招标和授标（服务阶段6+7）：建筑师还是施工经理？

亲爱的论坛成员们！

我正在和一位建筑师一起建造一栋单户住宅。从一开始，建筑师就说他不负责建设监理（服务阶段8），他认识一位曾在之前项目中合作良好的监理人员。对此我表示接受。

让我惊讶的是，我现在得知建筑师还打算不亲自负责服务阶段6和7，而是让监理人员来完成。理由是这纯粹是一个技术流程，监理人员更擅长，而且如果监理人员自己做招标，对我来说也更好。这样监理人员以后在工地上会更清楚需要注意什么。

结果是建筑师只负责设计工作（“设计事务所”），而之后的所有工作都由监理人员完成。

想问大家：你们怎么看？你们会坚持让建筑师亲自完成服务阶段6或7吗？还是认为从内容上讲，他说得对，这些工作交给监理人员更合适？

合同里写了什么，建筑师被委托负责到哪个设计阶段？

如果建筑师不愿意做第6阶段及以后——也就是说，他觉得自己不胜任——那强迫他也没有意义，你确实更适合找施工管理员。不过我会开始怀疑他对第5阶段的能力。你要批判性地看看施工管理员，问他关于资历的问题，让他们俩都向你解释交接过程。

我们这边的建筑师来自奥地利，施工经理则来自本地地区。
实际上，某些专业承包的分配，有时由施工经理来负责会更合适。
在我们这里，他也负责结构力学和机电安装。

事实是，后来在工地上监督工人的人，如果参与了分包或施工计划的制定，会更轻松一些。
至于这是否能让整体费用更低，那是另外一回事。
理想情况下，如果建筑师能直接在现场工作，负责所有事宜，那是最好的。
不过许多建筑师更倾向于设计，而不是执行实施。

许多建筑师更认为他们的使命在于设计，而不是实施。

我在这里具体看到这一点——参见 ——无法否认，是的。

你们会坚持让建筑师自己完成第6或第7阶段的工作吗？还是他用内容上的理由说，这部分工作由施工负责人来做更合适，他是对的？

不过我对他完成第5阶段的能力产生了怀疑。

第6和第7阶段应该由完成第5阶段的人来做；正如《房屋建设流程图，模块C》中所述，我其实不太愿意将第6到第8阶段分开；实际上我甚至确信，接手第8阶段的人至少应该是第3阶段的重要参与者。