供应问题，原材料短缺 - 截至2022年10月

别误会，但有些业主在开工前真的应该建议他们在建筑行业做一到两周的实习。建筑可不是亚马逊Prime。

不一定非得是建筑行业，可以选择任何购买材料并通过加工材料创造价值然后作为产品转售的企业。或者是购买产品并据此搭建设备的人。
材料根本买不到，或者只能以无法承担的价格买到，否则会亏损。没有材料，就无法安装。

一个企业或企业家最终也对员工负有责任，员工也希望拿到工资。如果囤积了大量资金占用的库存，又把价格压得低于成本价，怎么支付工资？

...况且他的保修是从货物到达厂家开始计算，而不是他安装时开始。...

这不一定是普遍的情况。我们的（厂家）保修只有在我们向终端客户发货后才开始。不过建筑行业例外 ;)

这不一定是普遍情况。我们这里，（制造商）保修只有在我们交付给最终客户时才开始生效。不过建筑行业例外 ;)

IT吧？ ;)
如果你们买了一台戴尔电脑，比如说，然后两年后才安装到最终客户那里，那么你们对戴尔的保修也是从那时才开始？这简直是梦想，怎么能有这样的条件？ o_O

所以如果每个员工一年两次感染新冠并且请假两周，那么在一年250个工作日中，工作效率将减少8%！经过两年的疫情，这不应该导致计划时间翻倍推迟100%。我们这里不是说当地的手工艺人答应四周内完成某项工作，但因新冠请假两周。这是一个跨年度的总体规划，涉及许多员工！这种影响会很快被平均掉。

至于材料短缺在多大程度上已经影响了有限材料选择的时间点……我看不到真正的因果关系。

我不想要预测，我想听听其他人的情况，我们不是这里唯一一个建造预制房的人……

所以我们在2020年11月订购了我们的预制房，同年12月底订购了（预制）地下室。从一开始就明确沟通，地下室必须在[2023]年四月完成，这样房子才能在五月、六月或七月搭建。制造商对此期限负责。因此，技术选样将在11月进行，设计选样则安排在一月初进行。 当我询问是否能因当前的供货情况提前时，项目经理反应相当淡定。他们所有东西均可供应，预计可以在五月搭建。我认为像热泵等已经确定的设备，都已或将按时订购。 至少我希望如此——反正我也改变不了什么……