供应问题，原材料短缺 - 截至2022年10月

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我不会笼统地接受“所有事情都延迟6个月，因为材料短缺”这样的说法。他们应该能够解释清楚。

另外，你们是怎么付钱的？公司也不会愿意让他们长时间拿不到钱。预制房可能情况不同，因为他们的前期投入较少？

他们不能，也没有义务做到。6个月只是一个大致估计，因为即使是最资深的采购专家也无法预测未来2-3个月的情况会如何发展。中国如果出现严重的疫情浪潮或欧洲出现天然气短缺，6个月的估计就失效了，到时候我们谈论的可能是2024年了。

附言：
我希望情况能不同，但你们这里的判断是不正确的。目前无人能给出几个月后的可靠预测。材料到了就是到了，目前情况就是这样。

他们不能，也不必。六个月只是一个粗略的估计，因为即使是最杰出的采购专家也无法预测未来两到三个月的形势如何发展。中国出现严重的疫情浪潮或欧洲出现天然气短缺，那么六个月的估计就失效了，我们很快就会谈论2024年。

我想我们可以省去更多的评论。建筑商们只想听到他们是无能的房屋供应商的受害者，该供应商恶意拖延建设以赚取更多的钱。因为别的地方都能做到。
2022年开始施工却认为一年内能完工，这几乎是否认现实。

这也不幸地归因于这样一个事实：大多数业主现在来自那些几乎不再接触此类事情的行业。不过，如果我今天需要一个不紧急的眼科医生预约，我也会轻松等上三到四个月。法院的情况也差不多。

问题还在于，Kati在一个省份的本地GU的经验实在太不同，无法作为买预制房屋的买家的“完全没有问题”的例子。小型公司有完全不同的工作条件。他们通常通过当地的建材商以较小的数量采购材料，不受供应商和合同的限制，而这些供应商和合同只有在能够生产和供应大量且稳定的数量时才起作用。这是完全不同的物流链条。这是在拿苹果和梨子比较。

我觉得我们可以省去更多的评论。业主们只想听到他们是一个无能的房屋供应商的受害者，该供应商恶意拖延施工以赚取更多的钱。因为其他人都能做到。
怎么能在2022年开始建房，还以为一年内一切都会完成，这几乎是拒绝现实。

遗憾的是，这也是因为大多数业主现在来自几乎不再接触这类事情的行业。
不过，如果我今天需要一个并非紧急的眼科预约，我也愿意等3-4个月。法庭上的情况也差不多。

选择预制房供应商的主要原因之一——至少对我来说——是可计划性和固定的时间框架。如果现在突然推迟半年，我也会感到失望，并且想知道具体原因是什么，或者其他供应商的客户是否也面临同样的困难，以便更好地评估整个情况。
正如你们所说，目前这种情况可能有多种原因，建筑公司无能为力。但也可能是他们搞砸了，对吗？

可能是，也可能不是。这个小型建筑承包商可能有人脉关系，能够短期内在这里那里组织库存商品。 但危机持续时间越长，大企业的优势就越明显。原因很简单，因为他们能够坚持更久，并且对供应商施加完全不同的压力。如果一家德国范围内的总承包商对Vaillant说“要么我们先得到我们的货，要么我们很快转向Buderus看看”…那么Vaillant肯定不会首先为较小的工匠提供服务…