एक आम व्यक्ति वास्तव में यह कल्पना भी नहीं कर पाता कि विभिन्न व्यवसाय एक-दूसरे के साथ कैसे जुड़ते हैं। यह भी अनुक्रमिक नहीं होता, बल्कि व्यवसाय A एक हिस्सा करता है, फिर B को काम करना होता है, फिर A फिर से काम कर सकता है, फिर C... यह जानना जरूरी है, वरना पहले से कई बार बताए गए अराजकता उत्पन्न हो जाती है। इसके अलावा, A से B से A से C तक के "हैंडओवर पॉइंट्स" का समन्वय भी महत्वपूर्ण होता है।
मैं एक बार एक दरवाज़े पर आया, जहाँ बिल्डिंग मैनेजर और कारीगर बातचीत कर रहे थे:
"अगर हम इस तरह करेंगे तो व्यवसाय X को दिक्कत होगी"
"यह बिल्डिंग मालिकनी को मत सुनने देना!"
"वह अभी तुम्हारे पीछे खड़ी है..."
लज्जित चुप्पी...
X बाद में था, उस समय तक यह भी साफ़ नहीं था कि वह कंपनी कौन सी होगी... और ऐसे ही एक और उदाहरण मिल जाता है कि क्या गलत हो सकता है। यहाँ एक अनुकूल नहीं किया गया कार्य है और समस्या तब किसी अगले व्यवसाय में उभरती है।
सच में यह एक कला है कि सब कुछ याद रखा जाए - कुछ तो बहुत स्पष्ट है (खिड़कियाँ चाहिए, हीटिंग चाहिए, बिजली चाहिए, और शौचालय चाहिए), लेकिन कुछ अंततः छुपे हुए होते हैं, फिर भी उन्हें करना आवश्यक होता है।
मेरी राय है: समन्वय स्वयं करना केवल उन लोगों के लिए है जिनके पास ज्ञान हो या जो मजबूत इरादे, ज्यादा समय और अतिरिक्त पैसा रखते हों। बाकी सबको किसी बिल्डिंग मैनेजर (जैसे कि इंजीनियरिंग फर्म) को नियुक्त करना चाहिए।
और पीएस: मेरे यहाँ इंटीरियर फिनिशिंग का खर्च लगभग 1000€/m² था सामान्य मानक पर, केवल एक संकेत के तौर पर, और इनिशियल सवाल के लिए कि क्या 190k€ उसके लिए ठीक है। (2019)