टर्नकी बनाम व्यक्तिगत ठेका

एक लेयमेन के रूप में वास्तव में यह कल्पना नहीं कर पाता कि विभिन्न कार्य किस प्रकार एक-दूसरे से जुड़े होते हैं। यह सीरियल तरीके से नहीं होता, बल्कि कार्य A एक हिस्सा करता है, फिर काम B आता है, फिर A फिर से आगे बढ़ सकता है, उसके बाद ही C... यह समझना जरूरी है, अन्यथा पहले के बार-बार उल्लेखित अराजकता उत्पन्न हो जाती है। इसके बाद A से B से A से C तक "हस्तांतरण बिंदुओं" का समन्वय भी महत्त्वपूर्ण होता है। मैं एक बार दरवाज़े पर आया, जहाँ निर्माण प्रबंधक और कारीगर बातचीत कर रहे थे: "अगर हम इसे ऐसे करेंगे तो कार्य X को समस्या होगी" "इस बात को निर्माणकर्ता (बिल्डर) को सुनाने मत दो!" "वह अभी तुम्हारे पीछे खड़ी है..." चुप्पी छा गई... X बाद में आया, उस समय यह भी साफ नहीं था कि वह कौन सी कंपनी होगी... और पहले से ही एक और उदाहरण मिल गया कि क्या गलत हो सकता है। यहाँ एक अनुकूल निष्पादन नहीं हुआ था और समस्या बाद में किसी अन्य कार्य में प्रकट होती है। वास्तव में, हर चीज़ का ध्यान रखना भी एक कला है - कुछ बहुत स्पष्ट होते हैं (जैसे खिड़की की आवश्यकता, हीटर, बिजली, टॉयलेट), जबकि कुछ अंततः छिपे होते हैं, फिर भी उन्हें पूरा करना आवश्यक होता है। मेरी राय है: समन्वय स्वयं संभालना केवल उन लोगों के लिए है जिनके पास ज्ञान, मजबूत धैर्य, पर्याप्त समय और अतिरिक्त पैसा हो। अन्य सभी को कृपया एक निर्माण प्रबंधक (जैसे इंजीनियरिंग कार्यालय) नियुक्त करना चाहिए। और PS: मेरे मामले में सामान्य मानक में आंतरिक निर्माण की लागत लगभग 1000€/m² थी, केवल एक संदर्भ के तौर पर, और शुरूआती प्रश्न के जवाब के लिए कि क्या 190k€ ठीक है। (2019)

इसके अलावा, हर एक Gewerkschaft अपनी जिम्मेदारी आसानी से दूसरी पर डाल देती है और इसलिए आप हमेशा बीच में फंसे रहते हैं और कुछ ऐसा निर्णय लेना पड़ता है जिसकी परिणति आप ज़रूरी तौर पर पहले से नहीं देख सकते।

घर निर्माण में और Gewerke का समन्वय किया जाना चाहिए। Gewähr के मामले में भी यह पेचीदा हो जाता है। जब कुछ काम नहीं करता है तो Gewerke एक-दूसरे पर दोष डालने लगते हैं।

ऐसा ही है। हमने GU के साथ बनाया, थोड़ी सी स्व-सेवा की और कुछ चीजें खुद के आदेश पर की। इसमें इंटरफेस समन्वय को कम करके नहीं आंका जा सकता। अगर किसी सहभागी में लापरवाही होती है (कार्यान्वयन करने वाला कारीगर, निर्माण प्रबंधक, निर्माण स्वामी, अन्य संबंधित उद्योग), या समन्वय करने का मन नहीं होता, तो यह मुश्किल हो जाता है, मतलब: लंबा या महंगा हो सकता है क्योंकि "मुझे लगा कि यह पहले से x द्वारा तैयार किया गया है या बाद में y करेगा"। जब कुछ गलत होता है (जैसे हमारे मामले में डुबा हुआ मध्यवर्ती तप्तीकरण या टूटा हुआ स्ट्रिक), तो मैं बेहद आभारी था कि GU के कार्यक्षेत्र के बाहर कोई उद्योग शामिल नहीं था। इस तरह मेरे पास केवल मेरा निर्माण प्रबंधक ही संपर्क बिंदु था, जिसने निर्देशों के अनुसार संबंधित उद्योगों के साथ समाधान निकाले - मुझे ना तो दोष लगाना था और ना ही वित्त पोषण संबंधी सवालों से जूझना पड़ा। यह दुर्भाग्य में सौभाग्य था। इसके अलावा, GU के सम्मानित निर्माण प्रबंधक का शब्द उन व्यक्तिगत उद्योगों के मुकाबले जिसका कुल आदेश बहुत बड़ा होता है, एक बिल्कुल अलग महत्व रखता है, बजाय इसके कि मैं निर्माण स्वामी के रूप में सीधे वही बात करता।

क्या एकल सौंपना वास्तव में अंत में सस्ता होता है, यह सामान्य रूप से नहीं कहा जा सकता। जितना अधिक आप व्यक्तिगत रूप से बनाते हैं, मेरी राय में उतना ही अधिक लाभकारी होता है एकल सौंपना।

हमने अलग-अलग सौंपा और निर्माण पर्यवेक्षण निम्नलिखित तरीके से किया:

[*]स्थानीय कंपनी को जमीन की खुदाई और गहरी खुदाई से लेकर फाउंडेशन प्लेट और ढलान समर्थन सहित घर के कनेक्शन की पाइपलाइन सड़क तक सौंप दी। हम बार-बार साइट पर गए, कर्मचारियों की देखभाल की, उनकी तारीफ की, धन्यवाद दिया और उनसे समझा कि अभी क्या हो रहा है। लागत बढ़ाने वाले थे भूमि वर्ग 7 के हिस्से और ढलान की स्थिति।
[*]बाकी सभी स्थानीय कंपनियों को हमने मिलकर बढ़ई के साथ चुना, जिसने घर बनाया। (आपके मामले में वह उच्च निर्माणकर्ता होगा)। उसने अपने प्रस्ताव में निर्माण समन्वय (अपॉइंटमेंट सेटिंग, काम का तालमेल) के लिए 100 अतिरिक्त घंटे शामिल किए। जैसा ऊपर बताया गया, हम शामिल थे और प्रत्येक कंपनी के साथ विस्तार से समझौता किया (सामग्री, उपकरण, रंग, जो हमें सुझाए गए, कंपनियों के प्रस्ताव स्वीकार या अस्वीकार किए। लागत बढ़ाने वाले थे हमारे विस्तार निर्णय, जो मूल मापदंड से अधिक थे (चूना मिट्टी वाला प्लास्टर जिसमें भूसे शामिल थे, घर की लार्च लकड़ी की आवरण, विशेष लकड़ी के फर्श, विशेष टाइलें, अतिरिक्त बाहरी पानी के स्थान, इटालियन कांच का मोज़ेक, विशेष रोशनी, स्विच प्रोग्राम ...)
[*]कुछ सामग्री हमने खुद प्रदान की क्योंकि कंपनियों से प्राप्त नहीं हो सकी। कुल परियोजना में यह कारीगरों के लिए आकर्षक था।
[*]हमने उच्च घंटे की दर स्वीकार की, क्योंकि केवल सबसे सस्ती श्रमशक्ति लगाने से श्रेष्ठ गुणवत्ता नहीं मिल सकती।
[*]हर कंपनी हमारा घर अपने संदर्भ के रूप में अगले ग्राहकों के लिए उपयोग कर सकती है। चूंकि घर अपने स्थान और दिखावट की वजह से निर्माण के दौरान क्षेत्र में चर्चा का विषय बना, यह सभी के लिए शुरू से ही प्रेरणा थी।

निर्माण काल हमारे लिए एक बहुत ही सुखद जीवनकाल था और काफी हद तक तनावमुक्त। गुणवत्ता, व्यक्तिगतता और निर्माण के दौरान लचीलापन को देखते हुए हमारे पास अब एक ऐसा घर है, जो निश्चित रूप से हम कुंजी-निर्मित विक्रेता से नहीं पा सकते थे - और वह भी उस कीमत पर।