सचमुच शुरू होने से पहले ही लागत में विस्फोट

यह समस्या नहीं है। समस्या यह है कि तुम अपने अनुभवों को सार्वभौमिक समझते हो: अजीब शिक्षक जानना = सभी शिक्षक अजीब। एक जानो, सभी जानो... और इस ज्ञान के साथ तुम TE को पूरी तरह से व्यक्तिगत रूप से चोट पहुँचाते हो। इससे किसी को कोई मदद नहीं मिलती, लेकिन तुम फिर से दिखावा कर रहे हो।

यह कुछ चेतावनी भरे शब्द थे, मैं तो बस तुम्हारे हित की बात कहना चाहता हूँ।

सिर्फ इसलिए कि तुम कठिनाई सह सकते हो, इसका मतलब यह नहीं कि सभी भी ऐसा ही हैं। और बिल्कुल भी यह मानकर बात मत करो कि सभी तुम जैसे हैं।

खैर, जो शिक्षक मैं जानता हूँ वे TE जैसे हैं। हमेशा यही होता है कि उन्हें हमारे साथ बात नहीं करनी चाहिए। हाँ ना, उन्हें कुछ भी नहीं करना है अगर उन्हें यह नहीं पता कि आदेशदाता कौन है। TE अब भी किसी बहाने की तलाश कर रहा है।

तथ्य यह है: शिक्षक वर्ग में (महसूस किया जाए तो) अन्य व्यक्ति समूहों के मुकाबले अधिक अजीब लोग होते हैं। और यह भी तथ्य है कि अकादमिक लोग (जिनमें मैं भी शामिल हूँ), अक्सर निर्माण संबंधित व्यावहारिक चीजों में अपनी समस्याएं रखते हैं। निर्माण क्षेत्र की कई पेशेवर टीमें इतनी अलग-अलग भाषाएँ बोलती हैं कि समान स्तर पर संवाद करना कठिन होता है और अक्सर "एक दूसरे के बातों से चूक" हो जाती है।

विषय पर वापस: यह सब TE के लिए ज्यादा मददगार नहीं है, लेकिन शायद आर्किटेक्ट के सामने कुछ दबाव बनाने में थोड़ी सहायता कर सकता है। मेरा मानना है कि यहां मुख्य रूप से एक संचार समस्या है। इसे इस स्तर पर "तुम तुम तुम" कहकर खत्म नहीं किया जा सकता, बल्कि स्पष्ट निर्देश और उचित कार्रवाई के साथ संभाला जाना चाहिए:

- अपनी लागत का अनुमान और विशेषज्ञता विकसित करें! यह कठिन है, मुझे पता है, लेकिन शायद यहां उपस्थित किसी व्यक्ति ने, जिसने व्यक्तिगत ठेकादारी में काम किया है, बिना कीमतों के अपनी विस्तृत लागत सूची उपलब्ध कराई हो। मेरी उपयोगी नहीं है, मैंने नये GU के साथ बनाया है। इसलिए कई विषय छूट गए हैं जो TE के लिए महत्वपूर्ण हैं। इससे TE के पास एक अच्छी रूपरेखा होगी कि क्या क्या जरूरी हो सकता है। यह याद रहेगा कि कुछ चीजें छूटेंगी, यह स्पष्ट है, लेकिन यह एक अच्छी शुरुआत है, जिसे आर्किटेक्ट के साथ मिलकर सुधारना चाहिए।

- आर्किटेक्ट के साथ संकट वार्ता। बजट वृद्धि को शुरू में स्पष्ट रूप से चर्चा करें और वरिष्ठ आर्किटेक्ट को आपातकालीन उपायों के लिए उत्तरदायी बनाएं। वरिष्ठ को जिम्मेदारी दें कि वे निर्माण नेतृत्व संभालें, जूनियर नहीं। प्रत्येक कार्य के लिए कम से कम तीन प्रस्ताव मांगने पर जोर दें। लागत अनुमान को आर्किटेक्ट के साथ मिलकर सटीक करें। अब तक संभावित वित्तीय कमियों को खुलेआम उठाएं: आखिरकार ये उसकी (गलत) अनुमान के आधार पर हुई हैं।

- यदि आर्किटेक्ट के साथ आगे सहयोग संभव है और बेहतर लागत अनुमान है, तो आर्किटेक्ट और बैंक के साथ मिलकर जांच करें कि क्या हटाया जा सकता है, क्या खुद किया जा सकता है, और क्या वित्तपोषण को परिवर्तित किया जा सकता है। इस मामले में मदद करती है यदि वित्तपोषित बैंक आपका नजदीकी मुख्य बैंक है।

- साथ ही, खुद का निर्माण विशेषज्ञ खोजें जो चरण 4 से जिम्मेदारी संभाले।

- योजना से अधिक लंबी निर्माण अवधि के लिए तैयार रहें और लागत नियंत्रण में अधिक स्वयं की भागीदारी पर ध्यान दें।

- नई लागत सूची और कार्य विवरणिका तथा आवश्यक होने पर प्रस्ताव यहां चर्चा के लिए डालें। मजबूत इरादा रखें और बाल्ड्रियन लें। उपयोगकर्ताओं को ब्लॉक करना मदद नहीं करता। लेकिन यहाँ चर्चा करना मददगार है।

16 अंक

तो फिर मेरे ससुर के रास्ते में मत आओ

पूरा टीचिंग पासिंग टीई की मदद भी नहीं करता।

उसे मुक्का桌 पर मारना चाहिए और एक स्पष्ट सीमा निर्धारित करनी चाहिए।

उसने अनुभवहीनता और भलेपन के कारण जिन चीज़ों को उसने अपने हाथ में रखना बेहतर था उन्हें हाथ से निकाल दिया। इसमें एक ऐसा साथी भी है जो बिल्कुल भी नहीं जानता, जो बस कर देता है और टीई को फँसाता है।

टीई को अपना होमवर्क करना चाहिए, आर्किटेक्ट के साथ बैठना चाहिए और तब तक निर्माण स्थगित रहना चाहिए।

‘कहो सकता है’, ‘होता’, ‘असल में’ जैसे शब्दावली से हटा देना।

Domski Daumen hoch

टीई को अपनी होमवर्क करनी चाहिए, आर्किटेक्ट के साथ बैठना चाहिए और तब तक निर्माण स्थल को रोक दिया जाए।
शब्द जैसे कि हो सकता है, होता, असल में आदि को शब्दावली से हटाया जाए।

डोम्स्की थम्स अप

मेरी बात .... होती होती साइकिल की चेन

तो एक सामान्य व्यक्ति के रूप में सही माप कैसे पाया जाए?

मैं कोई सामान्य व्यक्ति नहीं हूँ।
मैं कोई सामान्य व्यक्ति नहीं हूँ।
मैं कोई सामान्य व्यक्ति नहीं हूँ।
मैं कोई...

तुमने समय रहते महसूस किया कि कुछ सही नहीं है, लेकिन उसके अनुसार काम नहीं लिया।
अब से: सवालों की बजाय स्पष्ट निर्देश। समस्याओं को टालो मत।

हमें भी यह सीखना पड़ा, आर्किटेक्ट के साथ इसी तरह की स्थिति।

कोई भी हर मामले में तुम्हारे हित में काम नहीं करता। कुछ काम अच्छे होते हैं, कुछ नहीं। जो कुछ तुम खुद संभाल सकते हो वह बेहतर होगा बजाय इसके कि वह आकाश से गिरे।

डॉमस्की की सलाह कि निर्माण चरण के लिए एक अपने स्वयं के विशेषज्ञ को नियुक्त किया जाए, मैं पूरी तरह समर्थन करता हूँ। और वहां कृपया कोई शिकायत मत करो, बल्कि एक आदेश दें।