बिना यह कहे कि मैं अडिग हूँ, लेकिन वास्तुकार पहले से ही नाराज़ था कि हम सब कुछ इस तरह सवाल उठा रहे हैं। निश्चित रूप से बाद में हमेशा ज्यादा समझ आता है, लेकिन हमारे लिए यह भी बस पहली बार है।
अब तुम्हें धीरे-धीरे पता चल रहा होगा कि निर्माण में कैसे चीजें चलती हैं। जो सावधान नहीं रहता, वह जल्दी ही अनुमानित से दोगुना भुगतान करता है। इसलिए मैं केवल इतना सुझाव दे सकता हूँ कि तुम जिम्मेदारी वापस लो, वास्तुकार को अब खुद एक थका हुआ मुस्कान दिखाओ और पहले पैसे का प्रवाह बंद करो। परियोजना तब तक रुकी रहेगी जब तक एक ऐसा योजना न बन जाए जिसमें सभी खर्च बजट के अंदर समझदार और तार्किक हों और साथ ही उनके प्रस्ताव भी मौजूद हों। अन्यथा, विदा हो जाइए जीं।
बजट योजना तुम्हें पूरी तरह से खुद बनानी चाहिए। यह जरूरी है अगर तुम बिल गेट्स नहीं हो। तब तुम भी बाकी भागीदारों के साथ एक अलग स्तर पर चर्चा कर पाओगे, जब तुम जानोगे कि तुम किस बारे में बात कर रहे हो।
यहाँ ज्यादातर लोगों के पास कंप्यूटर में लंबी एक्सेल सूची होती है, जिसमें हर छोटी से छोटी चीज दर्ज होती है। हमारे पास 3 कॉलम थे: योजना (सामग्री, घण्टों की मजदूरी, संभवतः प्रस्ताव आदि), प्रस्ताव (संभवतः हमेशा 3) और चालान राशि। लक्ष्य यही था कि कॉलम एक-दूसरे के पास हों और नीचे का कुल योग बजट के अंदर रहे। इसके लिए एक हफ्ता बैठना पड़ता था और निर्माण के पूरे समय में इसे लगातार ठीक किया जाता था। इस तरह तुम नियंत्रण में रहते हो और एक निश्चित सुरक्षा भी मिलती है। मैं बाहरी कंपनियों पर कभी भरोसा नहीं करता, खासकर तब नहीं जब उनकी वेतन उस समय बढ़ती है जब कुल राशि बढ़ती है।
