成本激增甚至在真正开始之前

[QUOTE="chand1986, post: 304092, member: 41942"]这不是问题。问题是你把自己的经历当成普遍规律：认识奇怪的老师=所有老师都奇怪。认识一个，就认识所有……而你用这些知识让楼主感到被针对。这对任何人都没有帮助，但你又一次表现得很嚣张。

这只是几句忠告，我只是希望你能变得更好。

只是因为你能吃苦，不代表你能要求所有人都这样。更别说像你一样对别人出手。[ /QUOTE]
嗯，我认识的老师都像楼主一样。总是这些“应该”“想要”“必须”和“不必和我们说话”。是啊，不，如果没人告诉他谁是委托人，他根本什么都不用做。楼主还在试图找各种借口。

事实是：在教师群体中，（感觉上）奇怪的人比其他群体更多。事实也是，学术人员（我也算其中一员）在涉及建筑实际操作时，经常会遇到各种问题。许多建筑行业的职业群体说着非常不同的语言，以至于平等沟通变得困难，常常出现“彼此说着不同话”的情况。

回到主题：这些对发帖人帮助不大，但也许能对建筑师施加一点压力。我认为这里主要是沟通问题。这个阶段不能再靠“你你你”解决，而是要通过明确的指示和相应的行动：

- 建立自己的成本估算和专业知识！我知道很难，但也许这里有谁曾通过单项发包建造过，可以提供他的详细估算（不带价格）。我的不行，我是新近通过总承包建造的。所以缺少许多对发帖人重要的项目。这样发帖人就有一个很好的模板，可以知道哪些是重要的内容。肯定会缺一些，没错，但这是一个好起点，可以和建筑师一起细化。

- 与建筑师举行危机会谈。明确在一开始就讨论预算超支问题，并让建筑师（资深的）承担应急措施的责任。让资深建筑师负责施工管理，而不是初级建筑师。坚持每个工种进行三次报价。和建筑师一同细化成本估算。清楚地提出当前可预见的资金不足：毕竟这是基于他的（错误的）估算产生的。

- 如果还考虑与建筑师继续合作，并且有更好的估算，和建筑师及银行一起审查哪些可以省，哪些可以自己做，是否能融资或者重组贷款。如果融资银行是“附近”的主办银行会有帮助。

- 同时，寻找自己的建筑专家，从第四阶段开始接手。

- 准备好较原计划更长的施工时间，并准备投入更多的自助劳动以控制成本。

- 将新的估算、工作清单以及可能的报价在这里发布以供讨论。带好厚脸皮，买好镇静药。封锁用户无济于事，这里的讨论才有用。

16分

那就别跟我岳父作对

整天讲师范话对女主也没用。

她必须狠狠地拍桌子，划清界限。

她因为经验不足和轻信，放手了本该掌握的事情。再加上一个毫无头绪、随意行事，让女主陷入困境的伴侣。

女主应该做足功课，和建筑师坐下来谈，暂时让工地停工。
词汇中像可能、会、其实等词要剔除。

Domski 赞一个

楼主应该做她的作业，和建筑师坐下来商量，工地暂时停工。
把“可能”、“会”、“其实”等词汇从词汇表中删除。

Domski 竖起大拇指

我说的……本来本来自行车链子

那作为外行人该如何找到合适的尺度呢？

我不是外行。
我不是外行。
我不是外行。
我不是外……

你早就察觉有什么不对劲，但没有采取行动。
从现在开始：明确指示，别再问问题。问题不能拖延。

我们也不得不学习，和建筑师有类似的情况。

没有人在所有方面都会完全站在你的利益上。 有些事情进展顺利，有些则不然。你自己能处理的事情，总比天上掉下来要好。

多姆斯基建议在施工阶段聘请自己的鉴定专家，我完全支持。请不要在那里抱怨，而是下达任务。