合同中约定的施工经理不会由施工公司提供。

我也认为，建筑公司本应该自行评估这个风险。现在虽然不是不可能雇用这个施工负责人，只是更麻烦和/或更贵，但对他们来说并非不可能。反过来，这当然不能成为业主的问题。
这是一个典型的“有理和得到支持”的例子。
最终无法强迫施工负责人去工地，也许他自己因为搬家不想再去。整个房屋建设合同的终止也可能不是一个选项，而一个“被迫”的施工负责人可能也不会觉得有趣……
谈判一个金额可能很困难，也许他们在直接对话中能理解你们，然后在别处找茬。
那家公司自己是怎么说这个显然无法遵守的合同条款的？或者他们打算如何处理这种部分不遵守？

我们现在已经收到了建筑公司的订单确认，第二天接到电话，说无法安排所需的项目经理，因为他现在的主要生活地点在巴伐利亚，开车到我们这里需要五个小时。但在我们地区有两个替代方案。

哪两个替代方案：两个优秀的建筑辅助专家还是另外两个总承包商？

项目经理是公司的员工。无论如何，对我来说无所谓，因为他只是一个帮手。

即使是备受推崇的承包商“项目经理”也不能取代没有引号的项目经理。我总是会找自己的项目经理，对“项目经理”基本无所谓。

即使有人质疑意义和目的，坚持只针对这一个人。如果现场经理是建筑公司的员工，或者至少他的大部分订单都来自那里，那么当然可以“强迫”他。
雇主可以下达指令，雇员必须遵从。
每个月一两次夜晚住酒店，而不是待在家里，应该是可以接受的。

正如前面所说，公司增加的成本在这方面无关紧要。

完全不同的是人际关系层面。在这方面，拥有一个因为距离原因几周才能偶尔来现场、而且一到工地便与建筑公司斤斤计较、让人心烦的现场经理是没有意义的。

更何况你们的熟人可能是外行，并且没有自己的鉴定专家？即便如此……
那么你们根本不知道现场经理是否真的称职，还是你们的熟人只是运气好遇到了手艺好的人。

一个月一两次晚上住酒店，而不是在家，应该是可以接受的。

好笑。另外，即使只是短暂停留，“引号建筑负责人”也只是一个更微不足道的角色。

更何况你们的熟人很可能是外行，没有自己的专家？即使是这样……
那你们根本不知道那个工地负责人是否真的很棒，还是你们的熟人只是运气好，遇到了好工匠。

没错。借用梅尔·布鲁克斯在《太空球》中的话说：“忘了那个‘引号建筑负责人’吧……”！

如何应对这次违约（如果真的是违约的话）以及对你们或总包商（GU）来说什么是合理的，我不参与讨论。
合同签署已经过去一段时间了吗，先生在这期间被调动了吗？

不过我觉得优先级的安排非常奇怪。

一个重要的方面是要得到和我们朋友推荐的那位同样的工地负责人，因为他受到极高的评价。

看一家企业要看其信誉和业绩，然后当然是信任，这些都通过其他因素建立和维持。健康的财务状况和干净的工地也不可轻视。
员工，包括工地负责人，经常会被更换。大多数情况下，每个人都是可以替代的。然后还有人际关系，有的人跟谁合得来，有的人则跟另一些人更合得来。
对我来说工地负责人并不重要：物流管理是上层负责的，房屋是别人，也就是工匠们建造的。我这么说吧：我们的工地负责人和我们不一样，没有幽默感……管他的，总之我们还是建成了一栋漂亮的房子。那时另一家公司，也就是Heinz von Heiden，在留住工地负责人方面遇到了很大麻烦。这可能与Heinz von Heiden的企业理念有关。我们的邻居们抱怨过，事情不是很顺利。但他们现在也都住进了漂亮的房子，虽然工地负责人换了好几次。

是否必须对朋友的溢美之词给予如此高的重视，以至于比其他选择该公司建房的理由更多，我觉得没有必要。正如 所说：最终支付工地负责人薪水的是公司，而不是你们。
我现在真的得好好想想，我们的工地负责人得做出什么，才能让我们“高度评价”他！？在我们这里，更是手艺人完成了许多富有创意的细节和未被正式委托的要求。
如果我是你们，我会重新考虑你们的不满和要求，看看是否真的合理。

如何处理这个合同违约（如果它确实是违约的话）或者对你们或者总承包商来说什么是合理的，我不做评论。

一位律师——虽然我认为在这里咨询他是没有必要的——可能会谈到主从事项、比例原则以及可能的客观不可能性，并指出在第三审批准许撤销或特别解除权之前，这房子可能已经住了两年。我理解这种失望，但我也看到其中有一种情绪化，而情绪化在投资中是不可取的。

所谓的“工地负责人”既不能带来好处也不能带来损害。他“包含”在价格中，但这并没有什么实际意义。你们应该找一位工地监理专家，他无论如何都是值得推荐的，如果他很优秀还会物有所值。对于表格方面，只需承包商指定的负责人，而其他任务如若聘请工地监理专家，他则无关紧要。