अनुबंधित निर्माण प्रबंधक निर्माण कंपनी द्वारा प्रदान नहीं किया जाएगा।

मुझे भी लगता है कि निर्माण कंपनी को इस जोखिम का खुद ही आकलन करना चाहिए था। अब यह बिलकुल असंभव नहीं है कि इस निर्माण प्रबंधक को लगाया जाए, केवल यह थोड़ा जटिल और/या महंगा हो सकता है, लेकिन उनके लिए असंभव नहीं। लेकिन यह तो निर्माणधारकों की समस्या नहीं हो सकती।
यह बिलकुल स्पष्ट मामला है "सही होना - सही साबित होना" का।
निर्माण प्रबंधक को अंततः निर्माण स्थल पर मजबूर नहीं किया जा सकता, शायद वह अपने स्थानांतरण के कारण खुद ही ऐसा करना नहीं चाहता। पूरे घर के निर्माण का ठेका रद्द करना शायद कोई विकल्प नहीं होगा और एक "मजबूर" निर्माण प्रबंधक को शायद वह ज्यादा आनंद भी न आए........
एक राशि पर समझौता करना शायद कठिन होगा, शायद वे आपसे सीधे बातचीत में समझ पाएंगे और दूसरी जगह आपके लिए कोई छोटी-मोटी समस्या पैदा कर सकते हैं।
खुद कंपनी इस स्पष्ट रूप से न निभाए जाने वाले संविदात्मक प्रावधान के बारे में क्या कहती है और वे इस आंशिक अनुपालन को कैसे संभालना चाहते हैं?

अब हमें निर्माण कंपनी की ऑर्डर कन्फर्मेशन मिल गई है और एक दिन बाद कॉल आई कि इच्छित साइट इंजीनियर को पाना संभव नहीं है, क्योंकि वह अब अपने मुख्य निवास स्थल के रूप में बायर्न में है और इसके कारण उसे हमारे यहां आने के लिए 5 घंटे यात्रा करनी पड़ेगी। लेकिन हमारे क्षेत्र में दो विकल्प हैं।

कौन से दो विकल्प: दो अच्छे निर्माण सहायक विशेषज्ञ या दो अन्य मुख्य ठेकेदार ?

साइट इंजीनियर कंपनी का एक कर्मचारी होता है। अगर ज़रूरत पड़ी तो मुझे उससे कोई फर्क नहीं पड़ता, क्योंकि वह बस एक कर्मचारी होता है।

कोई भी बहुत प्रशंसित ठेकेदार "साइट इंजीनियर" एक बिना कोट्स वाले साइट इंजीनियर की जगह नहीं ले सकता। मैं हमेशा अपना स्वयं का साइट इंजीनियर रखता और "साइट इंजीनियर" को लगभग नजरअंदाज कर देता।

भले ही कोई इस बात पर सवाल उठा सकता है कि किसी एक व्यक्ति पर इतना जोर देना सही है या नहीं। यदि साइट इंचार्ज निर्माण कंपनी में नियुक्त है या कम से कम अपने अधिकांश काम उसी से प्राप्त करता है, तो उसे निश्चित रूप से "मजबूर" किया जा सकता है।
नियोक्ता यह आदेश दे सकता है और कर्मचारी को इसका पालन करना होगा।
महीने में एक-दो बार घर के बजाय होटल में रात बिताना संभवतः उचित है।

जैसा कि पहले कहा गया, कंपनी के लिए उच्च लागत यहाँ कोई भूमिका नहीं निभाती।

एक पूरी तरह अलग बात है मानव संबंध की। और इस पर एक नाराज साइट इंचार्ज होना कोई अर्थ नहीं रखता जो दूरी के कारण कुछ ही हफ्तों में देखने आता है और जो निर्माण शुरू होने से पहले ही निर्माण कंपनी से तादात्म्य करता है।

और आपके परिचित शायद नौसिखिए हैं और उनका कोई अपना विशेषज्ञ नहीं था? और यदि था भी...
तो आप जान भी नहीं सकते कि साइट इंचार्ज वास्तव में अच्छा है या आपके परिचितों को केवल कारीगरों के साथ अच्छी किस्मत मिली थी।

महीने में एक-दो बार घर की बजाय होटल में एक रात बिताना संभव है।

अच्छा मजाक है। इसके अलावा केवल त्वरित यात्रा पर होना भी एक "कोटेशन मार्क प्रोजेक्ट मैनेजर" को और भी नगण्य भूमिका बना देता है।

खासकर जब आपके परिचित शायद गैर-विशेषज्ञ हैं और उनके पास अपने कोई विशेषज्ञ नहीं थे? और भले ही...
तो फिर आप जानते ही नहीं कि प्रोजेक्ट मैनेजर वास्तव में अच्छा है या आपके परिचितों को कारीगरों के साथ बस भाग्यशाली होना पड़ा।

ऐसा ही है। मेल ब्रूक्स के स्पेसबॉल्स के अनुसार: "कोटेशन मार्क प्रोजेक्ट मैनेजर को भूल जाओ ..."!

कैसे इस अनुबंध उल्लंघन से निपटना है (अगर यह वास्तव में उल्लंघन है) या आपके या GU के लिए क्या उचित है, इस पर मैं कुछ नहीं कहूंगा। क्या अनुबंध पर हस्ताक्षर किए बहुत समय हो गया है कि इस दौरान वह महोदय स्थानांतरित हो गए हैं?

फिर भी मुझे प्राथमिकताएं कुछ अजीब लगती हैं।

एक महत्वपूर्ण पहलू यह था कि हमें वही निर्माण प्रबंधक मिले, जैसा हमारे परिचितों के पास है, जिनसे हमें सिफारिश मिली थी, क्योंकि उसे बहुत प्रशंसा मिली थी।

किसी कंपनी में विश्वसनीयता और प्रदर्शन देखें, फिर निश्चित रूप से उस पर भरोसा करें, जो अन्य कारकों से बनता और बढ़ता है। तब स्वस्थ वित्तीय स्थिति और साफ-सुथरी निर्माण साइटें भी अहम होती हैं। कर्मचारी, यहां तक कि निर्माण प्रबंधक भी अक्सर बदल जाते हैं। सामान्यतः हर कोई बदला जा सकता है। फिर सहानुभूति आती है, कि कोई एक किसके साथ और दूसरा किसके साथ सहज होता है।
मुझे निर्माण प्रबंधक की परवाह बहुत कम थी: लॉजिस्टिक उच्चतर स्तर पर नियंत्रित होती थी, घर दूसरों ने, यानी कारीगरों ने बनाया। मैं कहता हूँ: हमारा निर्माण प्रबंधक हमसे अलग था, उसका कोई हास्य बोध नहीं था और.. खैर, हमने तब भी एक सुंदर घर बनाया। उस समय एक अन्य कंपनी, यानी हाइन्ज़ वॉन हाईडन, को अपने निर्माण प्रबंधकों को बनाए रखने में बड़ी समस्याएं थीं। यह हाइन्ज़ वॉन हाईडन की दृष्टिकोण का नतीजा हो सकता है। हमारे पड़ोसियों ने शिकायत की, सब कुछ सही नहीं चला। लेकिन वे भी अब सुंदर घरों में रहते हैं, कई बार प्रबंधक बदलने के बाद भी।

क्या दोस्तों की प्रशंसा को इतना महत्व देना चाहिए कि उसे किसी अन्य कारण से अधिक वज़न दिया जाए कंपनी के साथ निर्माण करने के फैसले में, ऐसा मैं नहीं देखता। और जैसा कि ने पहले कहा: अंततः कंपनी निर्माण प्रबंधक का वेतन देती है, आप नहीं।
मुझे सच में सोचना होगा कि हमारे निर्माण प्रबंधक को क्या करना चाहिए था ताकि वह हमारे द्वारा "सबसे अधिक प्रशंसा" प्राप्त करता!? हमारे लिए तो कारीगर अधिक हैरान कर देने वाले थे, जिन्होंने रचनात्मक विवरण और अप्राप्त अनुरोध पूरे किए।
मैं आपकी जगह अपने असंतोष और मांगों पर पुनर्विचार करता, क्या यह वाजिब है।

कैसे इस अनुबंध उल्लंघन से निपटना है (यदि वह वास्तव में उल्लंघन ही है) अथवा आप या ठेकेदार के लिए क्या स्वीकार्य है, इस पर मैं कुछ नहीं कहूंगा।

एक वकील - जिसे मैं यहां पर परामर्श करने को बेकार मानता हूँ - शायद मुख्य और गौण बातों, अनुपातिकता और संभवतः वस्तुनिष्ठ असंभवता की बात करेगा और यह बताएगा कि घर दो साल पहले ही लिया जा सकता था, उससे पहले कि आप तीसरे स्तर पर निरस्तीकरण या विशेष रद्द करने के अधिकार को निराशा के आधार पर निपटाएं। मैं उस निराशा को समझता हूँ, लेकिन इसमें एक भावुकता भी है, जिसका निवेश में कोई स्थान नहीं होता।

कोटेशन में दिया गया निर्माण पर्यवेक्षक न तो नुकसान पहुंचा सकता है न ही फायदा। वह कीमत में "शामिल" होना खास मायने नहीं रखता। एक निर्माण पर्यवेक्षक विशेषज्ञ खोजो, जो सुनिश्चित रूप से सलाहकार होगा और यदि वह अच्छा होगा तो उसके भुगतान का मोल निकलेगा। फॉर्म संबंधी पक्ष के लिए ठेकेदार का पर्यवेक्षक पर्याप्त है, और अन्य सभी कार्यों के लिए उसका कोई महत्व नहीं होता यदि एक निर्माण पर्यवेक्षक विशेषज्ञ साथ हो।