不想显得固执，但建筑师之前已经很烦我们总是质疑一切了。当然，事后总是更明白，但对我们来说这也是第一次。
现在你应该慢慢明白建筑施工是怎么回事了。谁不注意，花的钱很快就会比预算多出一倍。所以我只能建议你收回责任，给建筑师一个疲惫的微笑，先关闭资金阀门。项目将暂停，直到有一个方案，所有费用都合理且可追溯地符合预算，相关报价也都到位。否则，诸位再见。
预算规划你应该完全自己做。这是必需的，除非你是比尔·盖茨。这样，当你知道自己在说什么时，也能在另一层面上与相关人员讨论。
这里的大多数人电脑里都有一张很长的Excel清单，列出了每一小项。我们有三列：规划（材料、工时费、可能的报价等）、报价（最好总有3个）和账单总额。目标当然是让各列尽可能接近，底部的总额保持在预算内。这样你可能得花一周时间，不断地在整个施工过程中修正。这样你才能保持清晰的视野和一定的安全感。对于外包公司我绝不会盲目依赖，尤其是当他们的工资随着总额上升而增加时。