Oui, alors je suis rassuré.
Une mauvaise gestion conduit généralement à de mauvais résultats et à une mauvaise ambiance. Qui voudrait cela sur son chantier.
Être maître d’ouvrage est une tâche de gestion. Beaucoup confondent "gérer" avec "pousser". Ces personnes travaillent alors sous pression et se retrouvent souvent dans des situations conflictuelles. La pression engendre une contre-pression, et essayer de "briser" les partenaires et penser en termes de pouvoir est une recette pour les problèmes.
Ce que tu peux faire si tu veux gérer des situations comme celle-ci de manière plus efficace : familiarise-toi un peu avec les outils de gestion – des lectures divertissantes sont notamment "Le manager en 5 minutes" ou "Le poisson". Elles contiennent des exemples et des recommandations faciles à mettre en pratique. Cela ne coûte presque rien et t’aidera à obtenir un meilleur résultat dans ta propre construction et à gérer les points de friction de façon à atteindre ton objectif avec tes partenaires, plutôt que d’échouer parfois contre eux.
Bon conseil, mais le constructeur gros œuvre devrait aussi lire ces livres... car lui aussi dirige une entreprise...
Et pourquoi le TE a-t-il un architecte qui devrait lui enlever toutes ces peurs et lui expliquer ce que le forum lui a dit, ce n’est pas la première maison qu’il construit et il devrait aussi s’y connaître en contrats... secouement de tête...
Nous ne connaissons qu'une version. Et j'ai appris à connaître les travailleurs du génie civil comme une espèce très spéciale, je les décrirais comme durs mais chaleureux. Autour d'une saucisse et d'un café, il a ouvert la bouche.