撤销工作合同（主体结构根本没有开始）

那我就放心了。

糟糕的领导通常会导致糟糕的结果和糟糕的氛围。谁愿意在自己的工地上看到这种情况。

作为业主是一项领导任务。许多人把“领导”和“推动”混淆了。这些人用压力工作，经常陷入对抗性的局面。压力会产生反压力，把合作伙伴“压垮”，并用权力类别去思考，这是惹麻烦的根源。

如果你想更有效地应对像现在这样的情况，你可以做的是多了解一些领导工具——有趣的读物包括《五分钟经理》和《鱼》。这些书中包含的例子和建议很容易在实践中尝试。几乎不花钱，但能帮助你在自己的建筑项目中取得更好的结果，并管理好摩擦点，使你可以与合作伙伴一起实现目标，而不是部分地与他们对立失败。

好建议，不过施工队长也应该读读这些书……毕竟他也在经营一个企业……
而且发帖人到底为什么要一个建筑师，建筑师本应该帮他消除这些担忧，并给他解释论坛告诉他的内容，他又不是第一次盖房子，合同方面也应该懂……真是无语……

我们只知道一个版本。我把地下工程师当作一种非常特殊的物种，我会形容他们既坚强又热情。在吃烤肠喝咖啡时，他开口说话了。