Fin del período de tasa fija 2027 - ¿aumentar el pago o explorar otras opciones?

Sí, lamentablemente muy pocos lo saben. Y aún menos entienden cómo funciona la [Progressionsvorbehalt], al que están sujetas prestaciones sustitutivas de ingresos como la [Krankengeld], el [Kurzarbeitergeld] y también el [Elterngeld]. Porque entonces, además de la pérdida de ingresos, se suma el pago adicional de impuestos al año siguiente.

En cuanto a la escasez de personal cualificado, hay que tener cuidado. Sí existe, pero se refiere sobre todo a la artesanía, a profesiones no académicas y a actividades que implican mucho viaje.
Con el candidato clásico para el trabajo de oficina de 9 a 5, por lo general se puede pavimentar la calle. Justamente los empleos amigables para familias (horarios de oficina flexibles, [HomeOffice], sin trabajo de campo, sin trabajo por turnos, sin trabajo los fines de semana) tienen de todo menos escasez de candidatos...

Y luego se añade la dificultad de que, a pesar de la falta de personal, no se crean nuevos puestos porque especialmente las empresas industriales están navegando a la vista. Aún no se sabe quién sobrevivirá económicamente este invierno y quién no abrirá sus puertas en primavera.

Como ya se dijo. Ahora entregar tus reservas... si tienes mala suerte, en marzo te puedes encontrar sin reservas significativas, en [Kurzarbeit] y se vuelve complicado pagar la cuota real.

¿Cuál es entonces la solución? ¿Tomar vacaciones (=renunciar al descanso, poco inteligente a medio/largo plazo), permiso no remunerado o hacerse el enfermo? Creo que el dinero que se recibe por enfermedad infantil no es tan malo después de todo.

Son dos problemas. Uno es que el cuidado infantil debe funcionar. Suficiente personal en las guarderías, el menor número posible de cierres planificados. Esperamos haber superado Lockdownistán, pero definitivamente no fue una actuación brillante.
El otro es cuando es por culpa del niño. Aquí el Estado puede hacer poco aparte del subsidio por enfermedad infantil. Feliz es quien puede trabajar desde casa, tiene poco contacto con clientes y un empleador que sea tolerante.

Ahora entregar sus reservas..

Es evidente que primero se debe crear una reserva, que no se utilice para inversiones financieras ni para amortizaciones especiales. Y una vez establecida la base, el excedente adicional puede, dependiendo de la inversión, utilizarse como amortización especial o inversión financiera (a la cual no siempre se tiene acceso inmediato).

Son dos problemas. Uno es que el cuidado infantil debe funcionar. Un personal suficiente en las guarderías, con el menor número posible de cierres planificados. Esperemos que hayamos superado Lockdownistán, aunque definitivamente no fue una actuación brillante. El otro es cuando el problema está en el niño. Aquí el estado puede hacer poco aparte de la prestación por enfermedad infantil. Feliz es quien puede trabajar desde casa, tiene poco contacto con clientes y un empleador que es tolerante con esto

Este es un problema fundamental en los eventos pico. No se pueden amortiguar. Quien planifica el personal de modo que durante la temporada de resfriados sea cómodo, tiene un problema de subutilización durante los otros 8-9 meses del año. Esto no solo se aplica a las guarderías, aplica a todas las empresas. Hoy nadie se puede permitir tener empleados inactivos o una proporción de personal claramente por encima de las normas. También depende del niño. Cuando nació mi hija mayor hace casi 6 años, casi temía las historias horribles de los colegas. Decían que los niños estaban enfermos cada 2 semanas, que en invierno estaban en casa más que en la guardería. No lo puedo confirmar, incluso antes de la pandemia las infecciones graves se mantuvieron dentro de límites... Pero es verdad, no se puede amortiguar todo al 100%. Debe quedar cierta responsabilidad personal. Y por desgracia eso también incluye calcular pérdidas si uno decide tener hijos.

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Con el típico candidato para el trabajo de oficina de 9 a 5 generalmente se puede pavimentar la calle. Especialmente los trabajos amigables para familias con hijos (horarios flexibles de oficina, HomeOffice, sin trabajo de campo, sin trabajo por turnos, sin servicio de fines de semana) tienen de todo, menos falta de candidatos...
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¿es curioso que con nuestros clientes que frecuentemente tienen descripciones de puestos muy similares, no se hayan comunicado todavía?

En ventas, tales puestos naturalmente casi no existen. En backoffice, sin embargo, no es un problema, ya que ahí son más frecuentes.