11ant
2023-06-07 14:15:49
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这种情况偶尔也会发生,但主要的利益冲突在于总承包商希望尽快达到可以在人力和机械调度上松绑的阶段。如果进度延误,比如客户还想看到第五次立面布局的调整效果,这会让总承包商非常头疼。客户为这些图纸工作额外付费,但这并不能真正安慰总承包商。客户总认为建筑师之间的差别仅仅在于他们设计平面图的能力不同,但实际上这只是他们工作中的表面,像是(庙会)啤酒上的泡沫。最大的问题是利益冲突。在这种情况下,委托人不是你,而是总承包商(GU)。因此,有时候规划会以尽量减少工作量或建筑成本为目标。例如,我曾选择安装保温层超出而不是冰冻防护裙,这在回顾时是我不会再做的决定。
通常客户的意思是,根据real的口号“只去一次,所有事情都有”,他们不想自己去协调所有工种的工人。我应该做一个解释总承包商如何运作的视频。实际上,很少有人亲自从事所有建筑工种(那些亲自做的人通常也同时是建筑技术员,这经常导致延误)。既然你强调交钥匙工程,这意味着很多不同的东西,视供应商不同可能意味着不同的状态。