建造一栋平房的实际时间是多久？

正确

丑闻。这个帖子是本论坛的世界文化遗产之一。

但仍然是很棒的设计 ;-)

不同时代，不同的技术发展水平。当前十年的方形木材是被误解最深的“生态有机”产品。

我本来也会说，你可能会更快找到一个在当地人脉广泛、与建筑管理部门关系良好的本地砌砖或木工总承包（GU）。如果是那种跨区域经营的成品房总承包，你只是众多客户中的一个编号。
你以后几年可能还会在Kaufland遇到那个本地师傅。

即使这是人们常有的想法，但那些老资格、有经验的手艺师傅根本不在乎如果有客户在Kaufland对他们无礼。我们还远未达到工匠们因无活可干而互相争斗的地步。真的，如果所有那些偷工减料的工匠几年内都倒闭了，建筑偷工减料的问题也就不存在了。

我觉得这本身就很荒谬。那些跨区域经营的总承包商也会在当地与本地手艺人合作。不会有人从巴伐利亚跑到北弗里西亚去做电工或者安装洗手盆。
我已经在这个建筑区看到过最少四个不同总承包商的水暖和电工施工车停在房子前了……

当然，现在新建房确实在减少，但订单仍然排满了。而且还有很多客户想做改建，现金充足，但多年找不到以合理价格完成工作的工匠。
而且我们在能源转型方面也有大计划。这也会占用人手，有些工匠会考虑是不是在这方面赚钱比建独栋住宅更好。

我们又回到了好生意人和坏生意人的话题。 当然有你描述的那种人，但当困难时期（而且这样的时期肯定还会再来）到来时，那些在Kaufland嘲笑抱怨的顾客而声誉变坏的人，肯定会重新考虑自己的做法。
优秀的手艺师傅即使在好时期也会努力维护自己的好名声和让客户满意，因为他知道满意的客户至少会带来一个新的客户。

有跨区域的总承包商，他们肯定会和本地的合作，甚至全部都是针对某些行业的，或者在出现产能瓶颈或规划问题时合作。或者整个商业模式就是基于这种模式（类似Town & Country的特许经营）。

但正是那些装配式房屋供应商，经常有施工队。这些队伍有时甚至来自国外，辛苦工作三个月，然后回家休息一个月。房子会先搭建好，然后一次性完成装修。

在我的老邻居那里，经常有一辆带保加利亚车牌的Bien-Zenker运输车。我觉得这有点好笑（“德国制造”，但由报酬很低的保加利亚工人组装），虽然我并不是说他们的工艺可能不如德国工人（甚至可能更好）。

当然可以。不过我不太明白，为什么地域性是一个质量特征，而巡回安装团队反而是不祥之兆。

想想看。巡回安装团队整年都在搭建同一制造商的房子。他们只做这件事。

本地的工匠有时安装燃气锅炉，有时维护油炉，修理暖气，铺设地暖，中间还会安装热泵。

我也算是一种“安装团队”。在我们行业里，这是一种质量标志，因为全球专门负责我们设备的专家并不多。

运气好坏你总会碰到。就算是泥瓦匠大师埃德今天也可能干出一堆烂活儿，而三年前他还做得很出色。埃德只要有一个学徒因为比如摔断了腿必须长时间缺席，他就得更快工作以赶上期限。

或者，一个偷工减料的人可能因为没单子宁愿重新振作。

我自己也说过，即使安装队来自保加利亚，他们起初也能和其他人一样好地工作。但由于安装队缺乏个人层面——他们完成工作后就离开了，再也不会见到你，所以在盖房子的时候，你至少还需要五年的良好服务，却无法与工匠建立联系。固然总承包商欠你质量保证，但服务质量会因缺乏个人关系而受到影响。

这在B2B领域可能不同，尤其是如果你们几乎垄断了机械设备。但我们这里并不是在谈论这个。

即使这是一个广为流传的信念，但资深、经验丰富的手工业大师根本不在乎当他在Kaufland遇到一个无理取闹的客户时。

意思是并且一直是指

我也会说，你可能通过一个在当地有良好人脉且与建筑管理部门关系密切的本地砌筑或木工总包商，可能甚至会更快。相比之下，跨地区运作的成品房总包商，你只是众多客户中的一个号码。
你将在未来几年里仍会在Kaufland遇到这位本地大师。

除了“Huberbau的客户Schmitz”和“Bigname的客户0815”这一区别之外，意思大概是本地区声誉意识较强的建筑承包商会更加谨慎，不轻易做出无法兑现的价格与服务承诺（发帖者在第3楼帖子已经暗示，读过类似“无人比我们更快——使用Okal Haus prime……至少快六个月”的广告承诺）。

有跨地区的总包商，他们会和本地总包商合作，肯定存在这种情况，无论是针对特定工种，还是遇到产能瓶颈或规划问题。或者如果整个商业模式就是建立在此基础上（像Town & Country这样的特许经营模式）。

你大概有点误解了像Town & Country那样的特许经营体系。

我以前的邻居那儿常有一辆带有保加利亚牌照的Bien-Zenker运输车停着。

至少是Bien-Zenker，不是合并前的Bien或者Zenker，哈哈。