建筑师耽误了装修工作并忘记了协议。该怎么办？

ufff 祝你们成功，保持我们更新

我会这样做：
[INDENT

[*] 把沟通整理清楚：清晰记录约定 / 需求 / 问题
[*] 更新 / 制定项目计划 - 如果没有计划，主动承担
[LIST]
[*] 让所有手工业公司，尤其是装修工参与进来
[*] 约定合理的里程碑
[*] 核对内容与报价及价格
[*] 评估风险
[*] 如有必要，制定替代方案（价格）


[*] 目标导向的对话，而不是一味解决个别问题。进去之后还可以继续处理。优先事项：完成工作
[*] 建立与手工业公司的联系人（如果还没有的话）——对问题解决和责任落实很重要

[/INDENT]
虽然麻烦，但显然你们作为建设方，需要承担比以前更多的项目责任。

祝你们成功。

感谢Gerddieter和11ant的进一步意见。正因为推荐的做法方向不同，这些贡献对于我们的观点形成非常有帮助。总体来说，我们已经看得更清楚了一些。

我们确实已经给建筑师设定了时间表的最后期限。如果有任何情况，我们将每周要求更新计划并查看施工日志。

另外，需要与律师协商，当收到HOAI第8阶段的最后一张账单时，是否应要求提供整个阶段时间表和日志记录的证明，并在必要时扣减付款。

一年前，当我们决定不自己安排装修，而是聘请一个负责“全权处理”的建筑师时，我们已经觉得自己非常有远见了 :(

欢迎更多意见。

我在回复时漏看了两个帖子。也感谢 HilfeHilfe 和 hampshire 你们的意见。

ufff viel Erfolg und haltet uns auf dem laufendem

我会做到的。

Ist lästig, aber offenbar müsst ihr als Bauherren mehr Projektverantwortung übernehmen als bisher.

看起来是这样。提议的结构化工作方式我非常喜欢，我们会尝试朝这个方向努力。

如果有什么情况发生，我们将每周要求更新计划并查看施工日志。

每周的更新但不应意味着每周都要预测一个新的入住日期。计划只有从一开始就具有约束力，且所有偏差都基于计划版本1.0.0.0时才有意义。每周可以并且这里可能急需的是报告。报告中呈现的偏差不能产生新的计划，而是本周的报告中必须同时说明如何解决这些偏差，以便下周的报告能记录解决措施，后下周的报告能记录恢复的计划一致性。如果建筑师不能持续及时地查看施工日志，这个流程就无法正常进行。就目前的状态而言，这只能意味着他每周至少三次亲临工地！
否则，你们不是在向交付入住的目标靠近，而只是向损害赔偿诉讼的更完善记录靠近。

感谢11ant对时间表的精彩总结。这几乎成了一个通用的项目规划指南。

当前状态：建筑师似乎意识到我们是认真的，周末加班工作，昨天深夜发来了时间表。这个时间表看起来正如我所设想的（包含所有后续步骤的甘特图）。根据这个计划，现在所需时间比之前口头承诺的多了几周，但我们终于在开工后三个多月看到一个看起来切实际的计划。我们非常懊恼，这么长时间以来我们太宽容，没有足够强势地施加压力。

下一步：明天的会议。我已请求提前收到施工日记作为准备。看看会有什么反馈。