建筑师耽误了装修工作并忘记了协议。该怎么办？

对的！他因为他的表现得到了不错的钱！

这听起来真的非常好，我为你们加油，希望现在有所进展！

昨天深夜发了一个时间表。这个时间表看起来正如我所想的那样（一个包含所有后续步骤的甘特图）。

可视化的形式是多样的，对于这种形式，并不是所有的业主都会感激。我认为一种对外行比较友好的形式是文本形式，每周一页，结构如下：1. 按计划应执行的项目清单；2. 对计划的偏差说明；3. 恢复计划一致性的措施（附成功报告）。 比如说，工种H会在现场，预计需要四天；工种I必须推迟他的到场时间；工种J因此无法进行计划中的工作，但会先来拆除工种G建得过宽的部分。下周的计划可以按预期执行。工种I三周后到场。工种J为其计划的工作四周后回来，因为他们要跟在工种I之后，但三周内没有时间。 从条形矩阵中读出这些信息需要练习，而这对外行业主来说——通常是一家独栋住宅的业主——并不能被假定具备 :)

目前进展：我们已经收到了一个时间表。虽然其中某些地方还需要修正和补充，但至少这是一个起点。目前问题出在找不到铺设水泥砂浆的人，希望这不会再次导致一切混乱。

不过我们的建筑师肯定不会变成一个组织天才，他刚刚规划好了我们关于扩建和与邻居露台之间隔断墙的方案。对此我可能会另开一个主题讨论，因为我和邻居们都觉得找到的解决方案很糟糕。

Das aus einer Balkenmatrix herauszulesen, braucht Übung, die man beim Laienbauherren - was der Einfamilienhaus-Bauherr ja meistens ist - nicht voraussetzen kann

这当然也需要练习。我知道的是，使用WBS（工作分解结构）来建立依赖关系，然后借助甘特图来按时间进行细分，这样非常直观。不过在我们的案例中，我们却不得不苦苦追赶几个月，这让我感到非常沮丧。

很高兴事情有进展。你似乎开始占上风了。

阶段性进展：我们已经收到了一个时间表。虽然这个时间表在某些地方还需要修改和补充，但至少提供了一个起点。目前的问题出在找平工上，希望这不会再次弄乱一切。

我之前就说过，计划不同于报告，计划是主动的。一个只在几乎不可能实现的零偏差条件下才成立，或者对偏差没有有效治疗措施的计划，是没有用的。这既不是计划也不是报告，而是愿望清单。