Clé en main vs. Attribution individuelle

En tant que novice, on ne se fait effectivement pas une idée de la manière dont les différents corps de métier s’emboîtent. Cela ne fonctionne pas en série, mais le corps de métier A fait une partie, ensuite B intervient, après A peut continuer, puis seulement C... il faut le savoir, sinon le chaos déjà maintes fois mentionné survient. Il est également important de coordonner les « points de passage » de A à B à nouveau à A puis à C.
Je suis entré une fois dans une pièce où le chef de chantier et l’artisan négociaient :
« Alors là, le corps de métier X aura un problème si nous faisons comme ça »
« Ne laisse pas la maîtresse d’ouvrage entendre ça ! »
« Elle est juste derrière toi... »
Silence gêné...
X est intervenu beaucoup plus tard, à ce moment-là, on ne savait pas encore quelle entreprise ce serait... et on a déjà un autre exemple de ce qui peut mal tourner. Ici, une exécution non optimale et le problème ne survient que plus tard chez un corps de métier suivant.
C’est aussi tout un art de penser à tout — certaines choses sont très évidentes (il faut des fenêtres, un chauffage, l’électricité, des toilettes), d’autres sont plutôt cachées à la fin mais doivent quand même être faites.
Mon avis : prendre en charge soi-même la coordination n’est réservé qu’aux personnes compétentes ou aux forts nerfs, disposant de beaucoup de temps et d’argent superflu. Les autres devraient s’il vous plaît engager un chef de chantier (par ex. un bureau d’ingénieurs).

Et PS : pour moi, l’aménagement intérieur a coûté environ 1000 €/m² en standard normal, juste comme valeur indicative, et pour répondre à la question initiale de savoir si 190 k€ sont raisonnables pour cela. (2019)

Il y a en plus le fait que chaque corps de métier aime bien rejeter la responsabilité sur l’autre, ce qui fait qu’on se retrouve toujours au milieu et qu’on doit prendre une décision dont on ne peut pas forcément prévoir les conséquences.

dans la construction de maison et les corps de métier doivent être coordonnés. Cela devient aussi compliqué avec la garantie. Quand quelque chose ne fonctionne pas, les corps de métier commencent à se renvoyer la balle.

c’est ça. Nous avons construit avec un maître d’œuvre général (GU), peu de travaux réalisés par nous-mêmes et certains en auto-traitement. La coordination des interfaces ne doit pas être sous-estimée.
Si l’un des intervenants bâcle son travail (artisan exécutant, chef de chantier, maître d’ouvrage, autres corps de métier impliqués) ou n’a pas envie de se coordonner, cela devient compliqué, c’est-à-dire : long ou coûteux à cause de « je pensais que c’était déjà préparé par x ou que y le ferait plus tard ».

Quand quelque chose tourne mal (par exemple chez nous, isolation entre chevrons noyée ou chape fissurée), j’étais extrêmement reconnaissant qu’aucun corps de métier hors du périmètre du GU n’ait été impliqué. Ainsi, je n’avais que mon chef de chantier comme interlocuteur, qui a travaillé selon les directives avec les corps de métier concernés pour trouver des solutions – je n’ai eu à m’occuper ni des questions de responsabilité ni de financement. Un mal pour un bien.

De plus, la parole du chef de chantier respecté du GU a beaucoup plus de poids en raison des contrats globaux bien plus importants auprès des corps de métier individuels, que si j’avais abordé moi-même la même chose en tant que maître d’ouvrage.

Il n'est pas possible de dire de manière générale si la passation individuelle des marchés est vraiment moins chère à la fin. Plus tu construis de manière individuelle, plus la passation individuelle des marchés est, à mon avis, lucrative.

Nous avons attribué les marchés séparément et organisé la surveillance des travaux comme suit :

[*]Travaux de terrassement et fondations jusqu'à la dalle et soutènement de la pente, y compris le passage des conduites pour les raccordements à la maison jusqu'à la rue, confiés à une entreprise locale. Nous étions régulièrement sur place, avons approvisionné les ouvriers, les avons félicités, remerciés et nous sommes fait expliquer ce qui se passait. Les facteurs de coût étaient les parties sol de classe 7 et la situation en pente.
[*]Toutes les autres entreprises également locales ont été choisies en collaboration avec la charpenterie qui a construit la maison. (Pour toi, ce serait alors l'entrepreneur en gros œuvre). Il a inclus 100 heures supplémentaires pour la coordination des travaux (planification des rendez-vous, coordination des corps de métier) dans son offre. Nous avons participé comme mentionné ci-dessus et avons convenu avec les différentes entreprises des détails d'exécution (matériaux, équipements, couleurs, choses auxquelles nous avons pensé, propositions faites par les entreprises acceptées ou refusées). Les facteurs de coût étaient nos décisions détaillées qui allaient au-delà de la mesure initiale (enduit à la terre avec des fibres de paille, bardage en bois de mélèze de la maison, parquet spécial, carrelages spéciaux, points d'eau extérieurs supplémentaires, mosaïque en verre italienne, éclairage spécial, programme d'interrupteurs...)
[*]Certains matériaux ont été fournis par nous-mêmes, car ils n'étaient pas disponibles auprès des entreprises. Cela restait néanmoins attractif pour les artisans dans le cadre du projet global.
[*]Nous avons accepté des taux horaires élevés, car on ne peut pas obtenir la meilleure qualité en n'employant que la main-d'œuvre la moins chère.
[*]Chaque entreprise peut utiliser notre maison comme référence pour d’autres clients. Comme la maison a attiré l’attention et suscité des discussions dans la région en raison de son emplacement et de son apparence pendant la construction, cela a été, dès le départ, une incitation pour tous les participants.

La phase de construction a été une période de vie très heureuse pour nous et largement sans stress. En somme, compte tenu de la qualité, de l’individualité et de la flexibilité pendant la construction, nous avons maintenant une maison que nous n’aurions certainement pas pu obtenir d’un prestataire clé en main – et encore moins à ce prix.