交钥匙项目与单独承包

作为外行人，实际上很难想象各个工种是如何相互配合的。工作也不是串行进行的，而是工种A做一部分，然后需要工种B接手，再然后工种A继续，最后才是工种C……这些你必须知道，否则就会出现之前多次提到的混乱。重要的是还要协调好从A到B，再到A，再到C的“交接点”。 有一次我走进一扇门，正好看到工地负责人和工人正在交涉： “如果我们这样做，工种X就会有问题。” “别让业主听见！” “她就在你背后……” 一片尴尬的沉默…… X非常晚才开始，到那时甚至还不清楚是哪家公司负责……这又是一个出错的例子。这里出现了不理想的施工，问题最终会在后续工种中浮现。 真的要考虑到所有细节也是一门艺术——有些很明显（需要窗户、暖气、电力和厕所），有些则比较隐藏，但仍然必须完成。 我的观点：协调工作只适合有经验的人，或者是神经强大、有充足时间和多余资金的人。其他人最好还是请一个工地负责人（例如工程咨询公司）。 另外补充一句：我家的室内装修大约是1000欧元/平方米，属于普通标准，仅供参考，以及回答开始的问题：19万欧元是否合理。（2019年）

此外，每个行业都喜欢将责任推给其他行业，因此人们总是夹在其中，不得不做出决定，而这些决定的后果不一定能够预见。

房屋建设中，各个工种必须协调配合。保修问题也很棘手。如果出现问题，各个工种就会互相推卸责任。

情况就是这样。我们是与总承包商合作建造，自己的工作量较少，有些工作自己分包。接口协调不能低估。 如果其中一方疏忽（施工工人、项目经理、业主、其他相关工种）或不愿配合协调，就会变得困难，也就是说：过程会很漫长或费用高昂，因为“我以为这是由X准备好的，或者以后由Y来做” 当出现问题时（例如我们这次遇到的中间椽间隔热层进水或地面裂缝），我非常感激没有总承包范围外的工种参与。所以我只有我的项目经理作为联系人，他按照要求与相关工种合作制定解决方案——我无需处理令人头疼的责任或资金问题。祸中之福 此外，由于各个工种的总订单差异巨大，总承包商的项目经理的话语权远比我作为业主直接说同样的话具有更大的分量。

是否单独承包最终真的更便宜，不能一概而论。依我看，你建得越个性化，单独承包就越有利可图。

我们采用了单独承包，并将建设监管安排如下：

[*]地基和土建工程直到地基板和边坡支护，包括通往街道的管道连接，由一家本地公司承包。我们经常到现场，照顾员工，表扬他们，感谢他们，并了解正在发生的事情。成本驱动因素是7级土壤和边坡地形的比例。
[*]其他所有本地公司都是我们与木工厂共同选出的，这家木工厂负责建房。（对你来说，这就是砌筑工）。他们在报价中额外计算了100小时用于施工协调（时间安排、工种协调）。我们像上面所说一样参与，与各个公司商定了细节执行（材料、设备、颜色、我们想到的事项，接受或拒绝公司提出的建议）。成本驱动因素是我们的细节决策，超出了原始标准（含稻草的泥灰抹面、房屋的落叶松木饰面、特殊木地板、特殊瓷砖、额外的户外水点、意大利玻璃马赛克、特殊照明、开关方案……）。
[*]有些材料我们自己提供，因为施工单位无法获得它们。在整个项目中，这对工匠来说仍然具有吸引力。
[*]我们接受了较高的工时费率，因为如果只用最便宜的劳动力，就无法获得最佳质量。
[*]每个公司都可以将我们的房子作为参考项目向其他客户展示。由于该房子位于本地区，因其位置和外观在施工期间引起了关注和话题，这从一开始就成为了所有参与者的动力。

施工阶段对我们来说是一段非常幸福的时光，基本上无压力。综合考虑质量、个性和施工期间的灵活性，我们现在拥有一栋肯定不是由交钥匙供应商提供，尤其不是以这个价格获得的房子。