रसोईघर के लिए अत्यधिक लागत?!

  • Erstellt am 24/10/2020 21:35:11

Tolentino

26/10/2020 13:31:45
  • #1
तुम अपनी कल्पना को पूरा नहीं सोचते। अगर ज़्यादा पोलिश कारीगर कहीं और से ज़्यादा ऑर्डर पाएंगे तो उन्हें ज़्यादा рабочих की ज़रूरत होगी जिनको बेहतर वेतन देना होगा। बेहतर वेतन पाने वाले पोलिश कामगार फिर ज़्यादा जर्मन सूअर का मांस और जर्मन कारें और शायद कभी जर्मन रसोई खरीदेंगे, क्योंकि वे सस्ते हैं (= शायद कम कीमत वाले नहीं, लेकिन गुणवत्ता में बेहतर, स्टाइलिश आदि)...

तो मैं जर्मन कारों को पहले से ही महंगा समझता हूँ (लीजिंग पर VW छोड़कर)।

असल में यह दिलचस्प है कि इस्तेमाल की हुई रसोई के लिए बड़ा बाजार क्यों नहीं है। किसी को यह सोचना चाहिए कि कैसे कई इस्तेमाल की हुई रसोई को नए कमरे के अनुरूप मिलाकर फिर से बनाया जा सकता है। काउंटरटॉप फिर भी नया हो सकता है...
 

Alessandro

26/10/2020 13:38:54
  • #2
मुझे नहीं पता कि उन्हें ज्यादा वेतन मिलता है या नहीं। यहाँ जर्मनी में एक छत बनाने वाले की भी ज्यादा आमदनी नहीं होती, हालांकि अगली 3 सालों के लिए उनके ऑर्डर बुक पूरी तरह से भरे हुए हैं। मैं भी ज्यादा कमाता नहीं हूँ, हालांकि हमारी कंपनी ने 2020 में +15% बिक्री वृद्धि (और 15% EBIT) हासिल की।
यहाँ तक कि अगर ऐसा भी हो: तो मुझे क्या फायदा होगा जब पोलिश व्यक्ति जर्मन कारें खरीदता है, जबकि मुझे कोई चाहिए जो मेरे हीटिंग सिस्टम को सर्दी से पहले ठीक करे और जर्मन इंस्टॉलर लगभग सब दिवालिया हो चुके हैं?
 

pagoni2020

26/10/2020 13:41:04
  • #3

आपके उदाहरण वास्तव में बेहतर नहीं हो रहे हैं......मुझे लगता है कि ब्राज़ील के घने जंगलों के आदिवासियों को भी हमें धन्यवाद देना चाहिए कि हमने उनके बेकार पड़े जंगल को आखिरकार आर्थिक रूप से उपयोगी बना दिया।

यह मध्यवर्गीय अहंकारी ज्ञान जैसा लगता है, जो इन वर्गों की असली परिस्थितियों को नहीं जानता। इसलिए हम रिटर परिवार को केवल टीवी के लेदर सोफे से जानते हैं...... जबकि उन्हें आप व्यक्तिगत रूप से मिल सकते हैं और शायद उनकी मदद भी कर सकते हैं.....अगर आप चाहें।
 

Alessandro

26/10/2020 13:47:53
  • #4
ओह यार
क्या तुम हर एक उदाहरण जो मैं देता हूँ, उसे बारीकी से तोड़ना चाहते हो? क्या उदाहरण देना अब भी अनुमति है या हमेशा सांख्यिकी लेकर आना जरूरी है?

मैं बस यह कहना चाहता था कि कुछ लोग बस इस बारे में सोचते ही नहीं कि चीजें ऐसे कैसे हो सकती हैं जैसे वे होती हैं!
अगर हर कोई उसी तरह सोचेगा जैसे यह फ्रीगैनर सोचता है, तो हमारी अर्थव्यवस्था काम नहीं करेगी! यही बात थी! क्या तुम समझते हो? फ्रीगैनर ने इसे नहीं समझा!
अगर किसी के पास ऐसा कुछ नहीं है जो उसने पहले मेहनत करके या खरीदकर पाया हो, तो वह उसे उपहार में नहीं दे सकता!

इसका मेरी व्याख्या से कोई लेना-देना नहीं है और न ही इसका कोई संबंध है कि मुझे किसी भी मूर्खतापूर्ण बात को स्वदेशी आदिवासी जनजातियों को समझाना है!

मुझे ना तो हार्टज4 प्राप्तकर्ताओं से कोई शिकायत है, और ना ही इन फ्रीगैनरों से।
 

Tolentino

26/10/2020 14:03:09
  • #5
यदि तुम अपने नियोक्ता की सफलता से लाभान्वित नहीं हो रहे हो तो तुम्हें बेहतर बातचीत करनी चाहिए या नियोक्ता बदलना चाहिए। या नहीं भी कर सकते हो, लेकिन अपने आप को दूसरों पर लागू नहीं करना चाहिए। ऐसा भी हो सकता है कि तुम्हारा वरिष्ठ व्यक्ति यह मानता हो कि तुम सफलता में महत्वपूर्ण योगदान नहीं देते।
यह स्पष्ट होना चाहिए कि आगे बढ़ती हुई काल्पनिक कहानी एक साल से दूसरे साल में विकसित नहीं होती है। नहीं तो यह काल्पनिक नहीं बल्कि यूटोपी होगी।

जहाँ तक बात है कि अब कोई जर्मन कारीगर नहीं होंगे, तो शायद कुछ बचेंगे जो अपनी सेवा तीव्र मांग के कारण अत्यधिक कीमत पर प्रदान करेंगे या फिर उच्च गतिशील और तकनीक-सम्पन्न रोमानियाई होंगे जिन्होंने पहले से ही तंग भरे चेक हीटिंग तकनीशियनों को हटा दिया है, जो सर्दियों में ड्रोन के माध्यम से तुम्हारा हीटर ठीक कर देंगे। वह भी बिना तुम्हें पता चले, क्योंकि हीटर ने अपनी खराबी की सूचना दे दी होगी, इससे पहले कि तुम्हारे आरामदायक तापमान से नीचे गिरता।
इसके लिए तुम्हें पहले अपनी ब्रोट्ज़े से छुटकारा पाना होगा! ;oP
 

Alessandro

26/10/2020 14:17:53
  • #6
मेरा नियोक्ता पैसे रोकता है ताकि ऐसी परिस्थितियों में, अगर कभी ऐसा समय आये, कर्मचारियों को कम समय काम पर न भेजना पड़े।
मैं अपने अनुभव से दूसरों के बारे में अनुमान नहीं लगाता। क्या तुम ऐसे कुशल मजदूरों को जानते हो जिनकी मजदूरी उसी अनुपात में बढ़ती है जैसे वे जो घर बनाते हैं उनके दाम बढ़ते हैं? मैं ईमानदारी से नहीं जानता।
अगर ऐसा होता तो कारीगरी Nachwuchs की इतनी बेसब्री से तलाश नहीं कर रही होती...
मुझे लगता है कि पहले ब्रोट्ज़े को कोई समझे, उसके बाद ही मैं उससे छुटकारा पाऊंगा।
 

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