Chez qui tout s'est-il bien passé ?

Malheureusement, tout cela n'est pas une garantie, seulement une minimisation des risques. Il est aussi très conseillé de garder l'argent aussi longtemps que possible, bien que cela ne soit souvent pas praticable. Sinon, de bons conseils. Et il faut absolument interdire définitivement l'accès au chantier aux artisans qui sentent fortement l'alcool. Nous avons malheureusement eu une entreprise où c'était le patron lui-même, alors on a la carte "A".

Malheureusement, tout cela n’est pas une garantie, seulement une minimisation des risques. Il est aussi très conseillé de conserver l’argent tant que c’est possible d’une manière ou d’une autre, mais souvent ce n’est pas praticable. Sinon, de bons conseils.

Et pour les artisans qui sentent fortement l’alcool, il faut absolument leur interdire définitivement le chantier. Nous avons malheureusement eu une entreprise où c’était le patron lui-même, alors on a la carte « A ».

Bien sûr que non, ce n’était pas l’idée. Mais tu sais toi-même tout ce que nous devons lire ici, cela commence par une confiance aveugle dans le maître d’œuvre général (GU), avec une estimation soi-disant étanche des frais annexes de construction, continue avec « je ne veux m’occuper de rien » puisque la direction des travaux GU est mentionnée dans le cahier des charges, jusqu’à « nous voulons injecter 50 000 € d’apport personnel pour ne pas dépasser une limite d’endettement ».

Comme dans une entreprise, la minimisation des risques sur un chantier coûte soit du temps, soit de l’argent, soit les deux.

L'alcool, ce n'est pas envisageable. Notre BG suppose qu'un assuré sur dix a un problème d'alcool et boit pendant le travail.

Malheureusement, ce n’est pas une garantie, seulement une minimisation des risques.

Pourquoi « malheureusement » ? Il n’y a pas de garantie pour toute la vie.
La minimisation des risques est absolument praticable.

Chacun, dont la construction s’est bien déroulée, a également eu une part de chance.
Chacun, qui a des problèmes lors de la construction, a aussi eu une part de malchance.

Nous pouvons influencer le résultat de nos actions (et de nos omissions), mais nous ne pouvons pas déterminer le résultat.

Sur le point de l'argent :
- nous avions le gros œuvre + le terrain + les prestations d'architecte/statique etc ppp dans le forfait, donc nous connaissions le prix.
- en plus, nous avons fait faire des devis par TOUS les corps de métier, puis nous avons ajouté un peu à la somme des devis, ajouté les frais annexes de construction et ensuite finalisé le crédit.
Cela a très bien fonctionné, il y avait presque partout encore des escomptes et nous sommes exactement arrivés à la somme prévue. Tout le reste a ensuite été investi par moi dans le jardin...

Malheureusement, dans une entreprise, c'était le patron lui-même, alors on a la carte A.

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