"Ningún centro de emprendedores" - sin embargo, yo haría uno - solo está bien si en su lugar se tiene otra definición concreta sobre a qué perfil(es) de arrendatario(s) se apunta. El éxito de un desarrollo inmobiliario depende de la precisión en la definición del(los) grupo(s) objetivo. Por otro lado, si la motivación se limita a transformar espacios vacíos en espacios alquilados a precios bajos (porque eso al menos genera un poco más y cuesta poco), entonces solo se atraerán más inquilinos del mismo tipo que antes. Instalado de manera mediocre, solo como una sala con microondas comunitario, una cocina común parecerá un lugar desordenado y sucio. Si en cambio se crean consistentemente oportunidades de encuentro (una mesa grande donde también se pueda comer comida pedidos individualmente en compañía, una zona de relajación y demás), los arrendatarios se encontrarán, aprenderán a percibir a los demás como seres humanos, y de repente también se usan cepillos de baño. Donde se puede ver y (no) oler una mano organizadora (limpiadora o más), un inmueble "anticuado" tampoco se percibe como poco atractivo. Incluso sin ascensor de cristal, eleva el nivel de un inmueble si un servicio de conserjería recibe paquetes o brinda información a los visitantes. No tiene que ser caro: conozco un inmueble donde la recepción está siempre atendida, simplemente porque está alquilada a una empresa de alquiler de autos. Siempre hay alguien que amablemente indica el camino a los demás inquilinos y, por reciprocidad, estos pequeños servicios ni siquiera aparecen en la cuenta. Por otro lado, si por avaricia de inversor se posiciona el inmueble como una prostíbulo de estación, entonces también llegarán inquilinos de Sodoma y Gomorra.