施工进度计划 - 谁负责制定？总承包商，施工经理？

当施工经理不负责工种协调（时间安排无疑包括在内）时，他做什么？

施工经理不负责各工种的协调（时间安排无疑属于协调的一部分）的话，他会做什么？

在这种情况下，他会在现场负责施工管理。
不知道：我没有雇佣他。

这里的情况比较特殊。愿意接受这种安排的人，必须事先达成一致。

我认为，项目总承包（GU）不如专业承包（BU）更合适，这样每个人都能做好自己的工作。
或许应该问问建筑师，他是怎么想的。涵盖所有工种并且协调好，比如说 :)

已确认 - Bauleiter erstellt eine grobe Bauablaufplanung

负责人如果不协调各工种的话那他做什么

负责施工管理，正如其名字所示 ;-)
施工负责人是设计师（常常是他自己）和工头之间的接口。他负责检查图纸的执行情况，签署工时单等等。这是日常工作中的任务。基本流程的设计，比如挖掘机操作员必须比屋顶工人先到现场，之前已经是设计任务，并且在施工管理开始时早已完成。当现场出现紧急情况时，施工负责人就会被需要，比如管道破裂或工地发现尸体（建筑师图纸上都没有画过这两项），搅拌机堵在交通中，起重机被盗，或者有人要拆除前任留下的过窄部位。所以他不是流程规划师，更像是当实际情况超出计划时的应急救援者。最后，当一切都按预期完成时，总得有人在上面签字确认。

施工管理，顾名思义 ;-)
施工经理是规划者（往往也是他自己）和现场领班之间的桥梁。他负责监督计划的执行，签署工时单等等。这是日常工作中的一项任务。基本流程的设计，比如挖掘机操作员必须比屋顶工人先到现场，这些都是之前规划阶段的工作，施工管理开始时这些已经完成。当现场出现管道破裂或发现尸体（这些都未被建筑师绘入计划）、混凝土搅拌车堵车、起重机被盗，或有人需要拆除前任留下的狭窄部分时，施工经理就显得尤为重要。所以，他的角色不是作为流程规划者，而是作为流程救援者，当现实状况与计划不符时。

他通过照片等方式记录施工进度。

感谢你们的回答……我的问题部分是修辞性质的。IMHO，施工经理也负责施工进度计划（除了你们提到的职责）。但这在施工现场是否/如何正式规定——我不清楚。我是根据我对项目经理的理解，将这种观点转移到施工经理身上，施工经理“也只是”一个项目经理。

顺便说一下，我们开发商的房子有两个施工经理。一个是开发商派的，一个是开发商委托的总包方派的。但合作效果不太好。