111ant 2023-11-11 20:30:30#1 花了一些时间才终于完成。[...] 花费大约35K。 现在基坑完成，地下一层的施工开始。 35k“广告费用”（或者你怎么称呼这笔费用，你把它记在哪个成本中心：基坑/地下室？），没有对应的创造价值。费用从哪里追回，你会向谁索赔——对于建筑师来说是职业责任险案件，但对于总承包包干设计来说是自己的资产损失，也就是学费……
花了一些时间才终于完成。[...] 花费大约35K。 现在基坑完成，地下一层的施工开始。 35k“广告费用”（或者你怎么称呼这笔费用，你把它记在哪个成本中心：基坑/地下室？），没有对应的创造价值。费用从哪里追回，你会向谁索赔——对于建筑师来说是职业责任险案件，但对于总承包包干设计来说是自己的资产损失，也就是学费……
111ant 2023-11-12 13:33:16#3 计算缓冲总是在土方工程中用掉，缺少的部分则从设备中节省…… 但是，缓冲本质上并不是用来“节省”合理规划，也不是把建设者的命运交给一个“我不[ I ]考虑[/I]的问题，反正这不[ I ]是[/I]我的钱”的施工负责人。作为一个曾经的窗户工，我很清楚预算超支是从哪里来的。 但不知怎么的，这个还是能行得通。 是的，正如你描述的那样，是通过重新调整拨款。贷款担保的价值降低了。谁没能从（共同）负责的规划师那里收回这部分资产损失，谁就吃亏了。建筑师则有保险（并且为了保费，也会尽力避免这类错误）。
计算缓冲总是在土方工程中用掉，缺少的部分则从设备中节省…… 但是，缓冲本质上并不是用来“节省”合理规划，也不是把建设者的命运交给一个“我不[ I ]考虑[/I]的问题，反正这不[ I ]是[/I]我的钱”的施工负责人。作为一个曾经的窗户工，我很清楚预算超支是从哪里来的。 但不知怎么的，这个还是能行得通。 是的，正如你描述的那样，是通过重新调整拨款。贷款担保的价值降低了。谁没能从（共同）负责的规划师那里收回这部分资产损失，谁就吃亏了。建筑师则有保险（并且为了保费，也会尽力避免这类错误）。
BBayernbors 2023-11-13 07:56:30#4 有趣的是，大约需要加固多少米？ 每米大概1300欧元，对吗？ 它是按平方米计算的。 有140平方米，所以大约是250欧元/平方米（含税）。 3.5万“广告费用”（或者你怎么称呼它，在哪里入账：建筑坑/地下室成本中心？），却没有相应的价值产生。 这些费用从哪里退回？ 你打算对谁索赔——对一位建筑师来说，这是职业责任险案件，但对于总承包商的整体规划来说，则是自己的财产损失，算是学费…… 这些是针对建筑坑的额外费用。 一直很清楚，建筑坑所需的额外措施不包含在报价中。 这是我和每家公司交流时都了解到的情况。 为什么要把这当作损失？ 我的问题在于糟糕的计划，这浪费了时间和更多隐藏的资金（但肯定不会很高），而不是需要一些额外措施这一事实。 这应该和律师讨论总承包商对交货期限未兑现的责任。
有趣的是，大约需要加固多少米？ 每米大概1300欧元，对吗？ 它是按平方米计算的。 有140平方米，所以大约是250欧元/平方米（含税）。 3.5万“广告费用”（或者你怎么称呼它，在哪里入账：建筑坑/地下室成本中心？），却没有相应的价值产生。 这些费用从哪里退回？ 你打算对谁索赔——对一位建筑师来说，这是职业责任险案件，但对于总承包商的整体规划来说，则是自己的财产损失，算是学费…… 这些是针对建筑坑的额外费用。 一直很清楚，建筑坑所需的额外措施不包含在报价中。 这是我和每家公司交流时都了解到的情况。 为什么要把这当作损失？ 我的问题在于糟糕的计划，这浪费了时间和更多隐藏的资金（但肯定不会很高），而不是需要一些额外措施这一事实。 这应该和律师讨论总承包商对交货期限未兑现的责任。
111ant 2023-11-13 12:44:01#5这是关于基坑的额外费用。一直很清楚，基坑所需的额外措施不包含在报价中。我与每家公司沟通过，情况都是如此。 但是，预算中的这个“x”并不是因为地块的特殊性，而是由于规划和招标缺乏专业性。 为什么这应该被视为损失？我这里的问题是糟糕的规划，导致时间浪费和更多隐藏费用（这肯定不会很高），而不是因为需要一些额外的措施。 损失正是出在糟糕的规划与额外措施之间的关系。这里的额外措施一点也不令人惊讶（即使承包商装作惊讶），本应影响规划。 这件事应该与律师讨论总承包商对未按交货期限负责的责任。 你的意思是那些不必要的延误，不是由于措施本身，而是因为不愿意看到它们，从而导致报价有效期耗尽和随之而来的时间消耗？
这是关于基坑的额外费用。一直很清楚，基坑所需的额外措施不包含在报价中。我与每家公司沟通过，情况都是如此。 但是，预算中的这个“x”并不是因为地块的特殊性，而是由于规划和招标缺乏专业性。 为什么这应该被视为损失？我这里的问题是糟糕的规划，导致时间浪费和更多隐藏费用（这肯定不会很高），而不是因为需要一些额外的措施。 损失正是出在糟糕的规划与额外措施之间的关系。这里的额外措施一点也不令人惊讶（即使承包商装作惊讶），本应影响规划。 这件事应该与律师讨论总承包商对未按交货期限负责的责任。 你的意思是那些不必要的延误，不是由于措施本身，而是因为不愿意看到它们，从而导致报价有效期耗尽和随之而来的时间消耗？
BBayernbors 2023-11-15 16:21:03#6 损失正好出现在糟糕的规划与额外措施之间的关系中。这里的额外措施绝非意外（尽管承包商装作这样），而且本应影响规划。 哦，是的，糟糕的规划是一个明确的问题。这本不应该是惊喜。它本应从第一天起就被识别并得到正确规划。 你的意思是不必要的延误，这不是由于措施本身造成的，而是由于不愿意预见到这些措施，从而导致投标有效期时间的消耗？ 不完全是。总承包商自己完成了任务。 问题是，真正的问题没有被预期，因此花了很长时间来定义相应的措施（从六月中旬到十月底）！ 我认为，可衡量的损失是交付和最终验收的延迟。
损失正好出现在糟糕的规划与额外措施之间的关系中。这里的额外措施绝非意外（尽管承包商装作这样），而且本应影响规划。 哦，是的，糟糕的规划是一个明确的问题。这本不应该是惊喜。它本应从第一天起就被识别并得到正确规划。 你的意思是不必要的延误，这不是由于措施本身造成的，而是由于不愿意预见到这些措施，从而导致投标有效期时间的消耗？ 不完全是。总承包商自己完成了任务。 问题是，真正的问题没有被预期，因此花了很长时间来定义相应的措施（从六月中旬到十月底）！ 我认为，可衡量的损失是交付和最终验收的延迟。