जो निर्माता से पूछता है उसे जवाब भी मिलता है

मैं इसके बारे में एक उपन्यास लिख सकता था कि अगर हमने हस्तक्षेप नहीं किया होता तो घर बनाने में क्या-क्या गलत हो सकता था।

ऐसे पहले से ही मौजूद हैं, यहाँ तक कि पटकथाओं के रूप में भी।

केजी-नलियां बजरी में रखी गईं,

अरे बाप रे, असली फेल खिलाड़ी।

और मुझे देखना पड़ा कि ताजा पैर के निशान प्लास्टर में थे। पता चला कि ड्रायर ने एक माप लेना भूल गया था, जिसे उस समय और इंतजार किया जा सकता था।

कभी-कभी मुझे ऐसा लगता है कि कुछ लोग इफ्राम किशोन की संकलित रचनाएँ पढ़ चुके हैं (और गलती से उन्हें पाठ्यपुस्तक समझ बैठे हैं)।

रूप्सन हमारा GU केवल दो सप्ताह आगे तक विशिष्ट रूप से योजना बनाता है। यह जाने बिना कि एजाइल विधियाँ क्या हैं, उन्होंने पाया कि वे इसके साथ बेहतर तरीके से निपट पाते हैं।
[Auch agile Methoden erlauben, Wochen im voraus etwas zu bestellen.]

हमने एक लकड़ी का घर बनाया। तभी स्थल पर सोचा गया कि विद्युत तार ऊपर की मंजिल में कहाँ ले जाएँ और वहाँ एक छेद किया गया। इसके साथ ही प्रकाश निकास और अन्य इत्यादि।
सीढ़ी के लिए भी कोई कार्यान्वयन योजना नहीं थी। उसे स्थल पर चर्चा करके दीवार पर मापा गया। यह हमारे लिए एक बिल्डरों के तौर पर बहुत आसान था समझना। और वह वास्तव में बहुत सुंदर बनी।

मैं किसी भी वॉटरफॉल को दोष नहीं देता। मैं उन कथनों का विरोध करता हूँ कि हर चीज के लिए एक कार्यान्वयन योजना होनी चाहिए और केवल वही सर्वोत्तम विकल्प है।

मेरी मुख्य बात यह थी कि चुनी गई कार्यप्रणाली कार्य के साथ मेल खानी चाहिए और बिना जांचे-परखे किसी भी आधुनिक कार्यप्रणाली को क्षेत्रों पर लगाने से बचना चाहिए कि क्या वे उपयुक्त हैं। मैं इसे अपने पेशेवर अनुभव के कारण बहुत बार देखता हूँ।

हो सकता है कि यह आपके लकड़ी के घर निर्माता के यहाँ काम करता हो, तो ऐसे प्रयास वहाँ उपयुक्त हैं। मुझे इसके कोई आपत्ति नहीं है। हालांकि, हर कोई आपके सामान्य ठेकेदार के साथ नहीं बल्कि फ़र्टिगहाउस निर्माताओं या ईंट से ईंट मिलाकर घर बनाने वालों के साथ भी काम करता है। और वहाँ आप अपने दृष्टिकोण से संभवतः अधिक समस्याओं में फँस जाएंगे - पूर्वनिर्धारित समय, संरचनात्मक मजबूती आदि के कारण।
जब मैंने ईंट से ईंट मिलाकर घर बनाने का निर्णय लिया था, तब मैंने पारंपरिक फ़र्टिगहाउस निर्माताओं (लकड़ी) से भी बातचीत की थी। वहाँ सामान्यतः एक योजना चरण होता था, जो औपचारिक कारी योजना की मंजूरी के साथ समाप्त होता था। उसके बाद घर उत्पादन में चला जाता था। पूर्वनिर्धारित समय एक वर्ष तक होता था... इसलिए मैं मानता हूँ कि आप यहाँ अपवाद हैं और अपने आप को खुशकिस्मत समझ सकते हैं। लेकिन इसे पूरे निर्माण उद्योग पर सामान्यीकृत रूप में लागू करना मैं संदेह करता हूँ।

तुम बिल्कुल सही कह रहे हो। यहाँ तो सिर्फ फर्श में 20x4 सेमी का छेद किया गया था, क्योंकि हमने या फिर हीटिंग इंस्टॉलर ने फ़ुटबोडेन हीटिंग पाइपों का रास्ता वितरक से छोटा कर दिया था। स्थैतिक रूप से सब कुछ योजना के अनुसार :)

मैं अनुमान लगाऊं तो, तुम कंपनी के बॉस हो और तुम्हें अपने अक्षम सहयोगियों को संभालना पड़ता है।

तरीका-उपाय बार-बार बदलना, बहुत अधिक महत्व देना। छोटी कंपनियाँ सरलता से अधिक लचीली हो सकती हैं। सीमाओं के भीतर। अगर खिड़कियाँ पोलैंड से मंगवाई जाती हैं, तो उनके मापों को इतनी जल्दी-जल्दी नहीं बदला जा सकता। अगर छत का ढांचा किसी फैक्ट्री से मंगवाया जाता है, तो सोमवार को 35 डिग्री झुकाव चाहना और शुक्रवार को केवल 30 डिग्री बदलना संभव नहीं होता।
लेकिन निश्चित रूप से हम अच्छी! संचार के साथ मुनीम के साथ अंदर के दरवाज़े की परतें और चौड़ाई बदल सकते थे, बस हमें यह भी सुनिश्चित करना था कि वह टेबलरी तक पहुँचे, ताकि सही दरवाज़े मांगे जा सकें। निश्चित रूप से हमने सीढ़ी के विवरण बहुत देर से तय किए थे। चूंकि यह घर में निर्मित हस्तशिल्प था और बाहर से खरीदा नहीं गया था, इसलिए कोई समस्या नहीं थी। फिर भी मेरे लिए सभी संबंधित पक्षों और लागत के लिए यह सबसे अच्छा लगता है कि जितना संभव हो पहले से ही स्पष्ट कर लिया जाए और बहुत कम चीजें बाद में बदली या तय की जाएँ। उदाहरण के लिए हमने टाइलों को बहुत समय रहते निश्चित किया था। टाइल लगाने की शुरुआत से दो सप्ताह पहले टाइल लगाने वाले साथी आए और हमसे विवरण पर चर्चा की। कहाँ तक, कितनी ऊंचाई तक, कौन सा पैटर्न आदि। फिर हमने मंजूरी दी, और मात्रा ल्युबेक में फ्लिज़ेनहैरी से मंगवाई गई। अब यह निश्चित हो चुका था। कार्स्टन

तो हमने GU के साथ 250 कर्मचारियों के साथ काम किया और पहले बातचीत के बाद (कौन से छत के टाइल्स, बाथटब, टाइल्स आदि...) हमें एक नोट मिला जिसमें सटीक योजना थी, कौन कब क्या करेगा। उन सभी कंपनियों के नाम थे जो निर्माण में शामिल थीं, साथ ही तारीखें भी थीं कि उन्हें कब आना है। हम बिल्डर के रूप में भी नोट में शामिल थे "हाउस कनेक्शन KW x में" और "ड्रेनेज KW x+1 में"। नोट मई में आया और तारीख थी अक्टूबर के मध्य तक सौंपने की। केवल स्ट्रिच से टाइल लगाने तक एक अनिश्चितता थी, क्योंकि पहले बेडिंग रीडिनेस (belegreife) प्राप्त करनी होती थी। स्ट्रिच तक हर एक कार्य ने अपनी जिम्मेदारी समय पर पूरी की। कोई कभी एक हफ्ता पहले भी आ गया, किसी को 2-3 दिन बाद आना पड़ा (छत बनाने वाला शनिवार को आया), लेकिन हर कोई इतना समय पर पूरा हुआ कि कोई देरी नहीं हुई। केवल स्ट्रिच समय पर सूखा नहीं, जिससे 2 हफ्ते की देरी हुई। हम परेशान थे कि हीटिंग एक हफ्ता ज्यादा बंद रही क्योंकि गैस-जल वाला व्यक्ति डिवाइस बंद कर दिया था। (estrich trocken प्रोग्राम खत्म हो गया था) टाइल लगाने वाले के साथ समय पर आगे बढ़ा। हर कोई समय पर आया। कंपनी के बॉस हमारे साइट मैनेजर थे, कोई उन्हें नाराज नहीं करना चाहता था। लगता है कि GU सब कॉन्ट्रैक्टर्स को फुल बुकिंग देता है लेकिन समय की पाबंदी चाहता है। सभी ने GU और उसकी अच्छी तनख्वाह की तारीफ की। लगता है कि यह काम भी चलता है... वरना मैं थ्रेड के लेखक से सहमत हूं कि सोच-समझकर काम करना और पूछताछ करना एक स्पष्ट कमी है - यहां तक कि अच्छे लोगों के बीच भी।