问建筑商的人也会得到答案

我可以写一部关于如果我们不介入，盖房子过程中会出什么问题的小说。

这些已经有了，也有剧本版本。

KG管铺在碎石中，

哎呀，真是彻头彻尾的笨蛋。

我不得不看到新鲜的脚印在水泥砂浆里。后来发现，干作业工忘了量一个尺寸，而那个尺寸当时本来还可以等一等才量。

有时候我觉得，有些人读过伊夫拉希姆·基肖恩的全集（却误以为是教科书）。

ruppsn 我们的总承包商只计划具体两周的时间。虽然不知道什么是敏捷方法，但他们发现这样更容易应对。敏捷方法也允许提前几周订购东西。

我们建了一座木屋。直到现场才考虑把电线引到上层，并在那里钻了一个孔。同样还有灯具孔等。就连楼梯也没有施工图。楼梯是在现场讨论并在墙上计算的。对我们作为业主来说，这样更容易想象。楼梯做得非常漂亮。

我不反对瀑布模型。我反对那些认为必须为所有事情都有施工图且只有这样才是最佳方案的说法。

我的核心观点是，所选择的方法应该与任务相匹配，而不是盲目地将某些时髦的方法应用于某个领域，而不去检查它们是否适合。我在工作中经常遇到这种情况。

也许这在你们的木结构房屋制造商那里有效，那就说明这样的做法在那里是合适的。我对此完全没有问题。不过，不是每个人都与你们的总承包商合作，也有的是与预制房屋制造商合作，或者是一步步用砖石搭建。基于前述的前置时间、结构等原因，你的做法在那些情况下可能会遇到问题。

在我决定采用砖石建造之前，我也和典型的预制房屋制造商（木结构）进行了交流。通常会有一个计划阶段，以正式批准施工图纸结束。然后房子就进入生产阶段。前置时间最长可达一年……因此我认为你这种情况可能是例外，你可以感到幸运。但我怀疑这能否普遍应用于整个建筑行业。

你说得对。不过这里只是地面上开了一个20x4厘米的小洞，因为我们或者暖气安装工把地暖管路从分配器的线路缩短了。结构上全部按计划进行 :)

我猜你是公司负责人，必须带着你那些无能的同事一起工作。

方法论来回摆弄，定得太高了。小公司往往更灵活一些。在一定范围内。如果在波兰订购窗户，尺寸也不能轻易地迅速更改。如果屋架在工厂订购，星期一要求35度倾斜角，星期五再改成30度是不行的。但当然，只要与泥瓦匠沟通顺畅，我们能调整室内门的尺寸和宽度，只是我们还得确保这信息传达到木工那里，以便订购正确的门。当然我们很晚才确定楼梯的细节。由于这是房子里的手工活，不是外购的，所以没问题。不过，我觉得对所有相关人员和成本来说，最好能尽可能多地提前敲定，只留极少部分在过程中调整或最终确定。比如，我们很早就确定了瓷砖。铺砖开始前两周，铺砖师傅来了，和我们讨论细节。到哪里，铺多高，什么图案等等。然后我们批准了，数量就在吕贝克向“瓷砖哈利”订购了。这样就确定下来了。卡尔斯滕

我们在总承包商那里合作，有250名员工参与施工，经过事先的讨论（比如瓦片、浴缸、瓷砖等），我们拿到了一张详细的计划表，明确谁在什么时候做什么。所有参与建设的公司和他们的出勤时间都列在上面。我们作为业主也被注明了，“房屋接入在第x周”和“排水在第x+1周”。这张计划表是在五月份收到的，计划截止到十月中旬交付。唯一的不确定因素是在找平层到铺瓷砖的阶段，因为必须先达到铺设条件。在找平层之前，每个工种都按时完成了任务。有的早一周来，有的晚两三天（比如屋顶工人在星期六），但大家都准时完成，没有任何延误。唯一的延误是找平层没有及时干透，因此延迟了两周。我们对此感到很气愤，因为暖气多关闭了一周，是燃气水暖工把机器关掉了。（找平层干燥程序停止了） 铺瓷砖的工人之后按时开始，每个人都准时上岗。公司的负责人是我们的工地主管，没有人想得罪他。我猜总承包商给分包商订单满满，但要求他们守时。大家都称赞总承包商，和他支付良好。看来这确实可行…… 另外，我同意楼主的说法，能动脑筋和主动询问已经非常罕见了——即使是在其他相当不错的人中也是如此。