फिक्स्ड प्राइस कॉन्ट्रैक्ट के बावजूद 10% अधिक मूल्य

डबल पोस्ट के लिए क्षमा चाहते हैं: एक और तरीका है, खासकर Bauträgern के बीच, जो कई Reihenhäuser आदि बनाते हैं: वे विशेष रूप से एक GmbH बनाते हैं जो केवल अनुबंध कार्यों के लिए होती है, जिसका व्यापारिक उद्देश्य केवल परियोजना के संपत्तियों की बिक्री और पूरा करना होता है। कंपनी खरीदारों के सामने एक सामान्य, अनुभवी निर्माण कंपनी के रूप में प्रस्तुत होती है, लेकिन अनुबंध उस GmbH के साथ होता है, जो जब स्वीकृति हो जाती है तो लगभग केवल एक पोस्ट बॉक्स कंपनी के रूप में कार्य करती है, जब तक कि इसे एक या दो साल बाद भंग नहीं कर दिया जाता। 5 साल की वारंटी? बिलकुल नहीं, क्योंकि आपका अनुबंधspartner अभी मौजूद नहीं है। सभी संपत्ति पहले ही Muttergesellschaft को Gewinnabführungsvertrag के तहत या Geschäftsführer को वेतन के रूप में भुगतान की जा चुकी है (दूसरा कम होता है, क्योंकि यह कर की दृष्टि से खराब होता है)।

इस बहुत ही महत्वपूर्ण योगदान के लिए धन्यवाद।

या "वैकल्पिक" के रूप में: बस्ती पूरी तरह से एक कंपनी के हाथों से विकसित और निर्मित की जाती है। यह कंपनी एक ग्रुंड GmbH और एक बाऊ GmbH में विभाजित होती है। नोटरी के सामने दो समझौते किए जाते हैं: एक ग्रुंड GmbH से जमीन की खरीद का और एक अन्य निर्माण कंपनी बाऊ GmbH द्वारा वास्तविक निर्माण के लिए एक वर्क कॉन्ट्रैक्ट।

ज्यादातर निर्माणकर्ता को इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि क्या कितना खर्च होता है - वे जमीन पर एक तैयार घर चाहते हैं!

ग्रुंड GmbH जमीन को अपेक्षाकृत महंगा बेचती है और निर्माण स्व-कॉस्ट प्राइस पर अपेक्षाकृत सस्ता होता है।

यदि निर्माण में कुछ गलत हो जाता है तो पीछे का उद्यमी पहले से ही ग्रुंड GmbH के साथ बड़ा मुनाफा कमा चुका होता है - और अगर वारंटी दावों की संख्या अधिक हो जाती है क्योंकि सब-कॉन्ट्रैक्टर्स ने ठीक से काम नहीं किया तो वह बाऊ GmbH को मुस्कुराते हुए दिवालिया होने देता है और अगले प्रोजेक्ट में पुरानी टीम के साथ एक बाऊ 2.0 GmbH बनाता है।

इसलिए अपने निर्माण सहयोगियों के क्रेडिट इतिहास की जांच करना, जिसमें प्रबंधकों के संभावित बदलाव, स्थापना वर्ष और कम से कम पिछले 4 वर्षों के बैलेंस शीट्स शामिल हैं, निश्चित रूप से फायदेमंद होता है!

किसी भी संपत्ति को पहले ही [Gewinnabführungsvertrag] के तहत [Muttergesellschaft] को भुगतान किया जा चुका है

माफ़ कीजिए, यह बात गलत है। न तो संपत्ति और न ही समझौते का शेष मूलधन लाभ होगा।

इस बहुत ही, बहुत महत्वपूर्ण योगदान के लिए धन्यवाद।

नहीं, यह हमेशा दुखद है पढ़ना कि यहाँ [Stammtisch] पर दिवालियापन कानून और अन्य विषयों के बारे में कितनी गलतफहमी है :-(

माफ़ कीजिए, यह बकवास है। न तो संपत्ति न ही विवादित धन लाभ होगा।

नहीं, इसे बार-बार पढ़ना दुखद है कि यहां स्टैमटिश पर दिवालियापन कानून और उससे संबंधित विषयों के बारे में कितनी भ्रांतियाँ फैलाई जाती हैं :-(

अजीब है, कि ठीक वही बात उस परियोजना की GmbH के साथ हुई है जिसमें मेरी ETW है।
आप इसे क्या कहेंगे, जब किसी परियोजना के लिए विशेष रूप से स्थापित GmbH में निर्माण और परिचालन लागतों को घटाने, बैंक ऋण चुकाने के बाद बिक्री से प्राप्त राशि में कितना बचा होता है?
भुगतान प्राप्ति से लेकर भुगतान करने तक के समय में यह क्या है, अगर (लेखागत) संपत्ति नहीं है?
वैसे कंपनी अभी भी दिवालिया नहीं है, केवल तब जब हर्जाने की मांगें आती हैं और उन्हें न्यायालय में लागू किया जाना होता है। यदि तब तक कंपनी का परिसमापन हो चुका है तो यह बेकार होता है।

संपत्ति कोई लाभ नहीं होगी, बल्कि संपत्ति (मूलधन) बनी रहेगी, और परिसमापन के दौरान विवादित संपत्ति के रूप में वितरित की जानी चाहिए और यह दिवाला पेटी के खिलाफ भी काम करेगा। इसे "लाभ" के रूप में पुनः घोषित नहीं किया जा सकता, और इसलिए इसे अग्रेषित भी नहीं किया जा सकता। एकल परियोजना के निर्माण के लिए एक उद्देश्य-गिबीएच वैसे भी कुछ अनुचित नहीं है।

मुझे ठीक से नहीं पता कि तुम अपने विवरण से क्या कहना चाहते हो, ऐसा लगता है जैसे तुम कह रहे हो कि टैंक में भराव नहीं होना ही टैंक भरना नहीं है।
यह स्पष्ट है कि संपत्ति बाद में (सीधे) लाभ में परिवर्तित नहीं हो सकती, लेकिन विषय वही नहीं है। ये अलग-अलग आयाम हैं ([Bilanz vs GuV])।
संपत्ति (आदि) वह है जो खाते में उपलब्ध मूल्य के रूप में होता है।
यदि एक [Gewinnabführungsvertrag] मौजूद है, तो एक निश्चित तिथि को (अक्सर साल में एक बार) औपचारिक वार्षिक समापन के बाद उसी जगह घोषित वार्षिक लाभ को हस्तांतरित कर दिया जाता है। तब वह इस संस्था की संपत्ति नहीं रह जाती।