Quelle est la valeur d'un prix fixe qui n'est pas garanti ?

Désolé, ce n'est pas à 100 % lié au sujet, mais, avant que certains ne commencent, les prix ont déjà augmenté de 10 %.. :D

Ils le font en masse. C’est pourquoi il y a beaucoup de sous-équipes avec différentes nationalités, où la vaccination ou le respect des gestes barrières n’est pas forcément abordé, ce dernier étant moins respecté. Ainsi, le maître d’ouvrage pourrait devoir à court terme prendre des équipes plus coûteuses de la région ou payer lui-même un supplément parce qu’il a besoin de l’équipe à court terme. Il ne veut pas se retrouver avec ces coûts.
Les équipes plus chères ont peut-être leurs propres équipes ou peu d’artisans fixes, ne travaillent pas en masse et peuvent mieux évaluer leurs artisans.

Heureusement, notre entrepreneur général avait presque uniquement ses propres équipes, où une vaccination ou autre n’a jamais été abordée non plus, et il ne fait pas non plus partie des plus chers.
Les exceptions confirment certainement la règle, mais d’après mon expérience personnelle, les points mentionnés n’ont rien à voir les uns avec les autres....

Heureusement que notre entrepreneur général avait presque uniquement ses propres équipes,

J’ai beaucoup lutté avec moi-même pour savoir si je devais citer Albert Borland au message #12 (« je ne crois pas cela, Tim ») puis j’ai décidé de ne pas y répondre du tout.

Par ailleurs, les grands entrepreneurs généraux disposant de nombreuses équipes propres font appel selon la distance entre le siège social et le chantier pas nécessairement à moins de sous-traitants. En somme, il est très difficile de faire des affirmations fiables et générales sur la sous-traitance chez les entrepreneurs généraux, même seulement au niveau de la taille de l’entreprise ./ ./. taux d’équipes propres.

Même les entrepreneurs généraux « boîte aux lettres » ne sont pas systématiquement à déconseiller – pour les architectes-entrepreneurs généraux, cette structure est même tout à fait typique, sans que ce soit un modèle à éviter. Donc, même les entrepreneurs généraux « boîte aux lettres » ne construisent pas automatiquement que des « maisons de boucher » ;-)

D'ailleurs, les grands GU disposant de nombreuses équipes internes commandent, en fonction de la distance entre le siège social et le chantier, pas forcément moins de sous-traitants. Globalement, il est très difficile de faire des déclarations sérieuses et universelles sur la sous-traitance chez les GU, même "seulement" au niveau de la taille de l'entreprise ./. le taux d’équipes internes.

Je ne voulais en aucun cas prétendre que notre GU construit sans sous-traitants. Il en a aussi beaucoup.
J’ai juste été surpris, dans ce contexte, de lire encore le thème de la vaccination, des règles AHA, etc., ce qui, à mon avis, n’a pas sa place ici et ne correspond pas non plus à mon expérience des derniers mois. En tout cas, j’étais soulagé que, malgré 90 % d’équipes internes « non issues de différentes nationalités » et les quelques sous-équipes, personne n’ait fait des points mentionnés un sujet à discuter.

Je ne voulais en aucun cas prétendre que notre maître d'œuvre construit sans sous-traitants.

Et je ne voulais pas dire que tu l'avais prétendu ;-)
Mon message était un mélange de mes propres opinions sur le sujet et de la réponse à tes propres paroles ainsi qu'à ta citation des déclarations d'Yvonne.
Le message principal est de ne pas interpréter de causalités entre la sécurité de planification dans la disposition du personnel et la question des propres équipes - encore moins comme des affirmations générales concernant les maîtres d'œuvre de différentes tailles.