Nnetuser 2021-09-20 15:48:19#2他们是大规模操作的。因此有许多由不同国籍组成的子队伍,疫苗接种或遵守防护措施不一定被提及,后者的遵守率较低。因此,建筑老板可能需要临时从郊区调取更昂贵的队伍,或者自己支付额外费用,因为他需要队伍的时间非常紧迫。他不想承担这个风险。价格较高的可能有自己的队伍或固定的少数工匠,他们不做大规模施工,能够更好地评估自己的工匠。 幸好我们的总承包商几乎只有自己的队伍,虽然从未提及疫苗接种等问题,他也不属于价格较高的那类。例外情况肯定存在,但根据我个人的经验,上述几点之间根本没有关联……
他们是大规模操作的。因此有许多由不同国籍组成的子队伍,疫苗接种或遵守防护措施不一定被提及,后者的遵守率较低。因此,建筑老板可能需要临时从郊区调取更昂贵的队伍,或者自己支付额外费用,因为他需要队伍的时间非常紧迫。他不想承担这个风险。价格较高的可能有自己的队伍或固定的少数工匠,他们不做大规模施工,能够更好地评估自己的工匠。 幸好我们的总承包商几乎只有自己的队伍,虽然从未提及疫苗接种等问题,他也不属于价格较高的那类。例外情况肯定存在,但根据我个人的经验,上述几点之间根本没有关联……
111ant 2021-09-20 17:03:29#3 幸好我们的总承包商几乎全是自有班组, 我曾经非常挣扎,不知道是否该在第12楼引用Albert Borland的话(“我不认为如此,Tim”),最后决定根本不做回应。 此外,大型总承包商根据公司总部与工地的距离配置大量自有班组,但并不一定就减少分包商的数量。总体而言,要对总承包商的分包管理做出严谨且普遍适用的判断非常困难,即使仅仅基于企业规模与自有班组比例层面。 即使是“空壳”总承包商也并非一概不推荐——对于建筑师总承包商来说,这种结构甚至是非常典型的,而且不代表这是一个应当避免的模式。所以,即便是“空壳”总承包商,也不会自动只建造“屠夫房” ;-)
幸好我们的总承包商几乎全是自有班组, 我曾经非常挣扎,不知道是否该在第12楼引用Albert Borland的话(“我不认为如此,Tim”),最后决定根本不做回应。 此外,大型总承包商根据公司总部与工地的距离配置大量自有班组,但并不一定就减少分包商的数量。总体而言,要对总承包商的分包管理做出严谨且普遍适用的判断非常困难,即使仅仅基于企业规模与自有班组比例层面。 即使是“空壳”总承包商也并非一概不推荐——对于建筑师总承包商来说,这种结构甚至是非常典型的,而且不代表这是一个应当避免的模式。所以,即便是“空壳”总承包商,也不会自动只建造“屠夫房” ;-)
Nnetuser 2021-09-21 09:19:28#4 此外,大型总承包商根据公司总部与施工地点的距离,配备大量自有施工队,不一定会减少分包商的数量。总体来说,要对总承包商的分包情况做出可靠且普遍适用的判断非常困难,甚至仅仅基于企业规模与自有施工队比例的层面也是如此。 我绝不是想说我们的总承包商没有分包商。他也有很多分包商。只是惊讶于在这个背景下还看到关于疫苗接种、保持社交距离等话题,我认为这些话题在这里并不合适,也不符合我过去几个月的经验。至少我很庆幸,尽管有90%的自有施工队来自“非不同国籍”,分包施工队也很少,还是没有人把上述问题当作重点。
此外,大型总承包商根据公司总部与施工地点的距离,配备大量自有施工队,不一定会减少分包商的数量。总体来说,要对总承包商的分包情况做出可靠且普遍适用的判断非常困难,甚至仅仅基于企业规模与自有施工队比例的层面也是如此。 我绝不是想说我们的总承包商没有分包商。他也有很多分包商。只是惊讶于在这个背景下还看到关于疫苗接种、保持社交距离等话题,我认为这些话题在这里并不合适,也不符合我过去几个月的经验。至少我很庆幸,尽管有90%的自有施工队来自“非不同国籍”,分包施工队也很少,还是没有人把上述问题当作重点。
111ant 2021-09-21 11:04:34#5 我绝不是想说我们的总承包商在没有分包商的情况下施工。 我也不是说你曾经这样说过 ;-) 我的发言是自己对事情的看法和回应你的话以及你引用伊冯的话的混合体。 核心意思是,不要在人员配置的计划确定性和自有施工队的问题之间牵强附会因果关系——更不要把这当成对不同规模总承包商的普遍论断。
我绝不是想说我们的总承包商在没有分包商的情况下施工。 我也不是说你曾经这样说过 ;-) 我的发言是自己对事情的看法和回应你的话以及你引用伊冯的话的混合体。 核心意思是,不要在人员配置的计划确定性和自有施工队的问题之间牵强附会因果关系——更不要把这当成对不同规模总承包商的普遍论断。