एक निश्चित मूल्य जिसकी गारंटी नहीं है, उसकी क्या कीमत है?

  • Erstellt am 17/09/2021 10:27:30

driver55

19/09/2021 11:21:16
  • #1
माफ़ करें, यह विषय से 100% मेल नहीं खाता, लेकिन जब तक कुछ लोग शुरू करते हैं, कीमतें फिर से 10% बढ़ गई हैं..:D
 

netuser

20/09/2021 15:48:19
  • #2


अच्छा है कि हमारे GU के पास लगभग केवल अपने स्वयं के समूह थे, जहाँ टीकाकरण आदि कभी विषय नहीं था और वह भी उच्च मूल्य वर्ग में नहीं आता। अपवाद नियम को निश्चित ही पुष्टि करते हैं, लेकिन मेरी व्यक्तिगत अनुभव के अनुसार, उल्लेखित बिंदुओं का आपस में कोई संबंध नहीं है....
 

11ant

20/09/2021 17:03:29
  • #3

मैंने बहुत सोचा कि क्या मैं पोस्ट #12 में अल्बर्ट बोरलैंड को उद्धृत करूँ ("मुझे यह विश्वास नहीं है, टिम") और फिर मैंने फैसला किया कि मैं इस पर बिल्कुल प्रतिक्रिया नहीं दूंगा।

वैसे भी, बड़े GU जिनके पास बहुत सारी अपनी कॉलोनियाँ होती हैं, वे फर्म के मुख्यालय और निर्माण स्थल की दूरी के अनुसार जरूरी नहीं कि कम सबकॉन्ट्रैक्टर का उपयोग करें। कुल मिलाकर, GU के सबकॉन्ट्रैक्टर नेटवर्क के बारे में विश्वसनीय और सामान्यीकृत बयान देना बहुत मुश्किल है, यहाँ तक कि केवल कंपनी के आकार बनाम अपनी कॉलोनियों के अनुपात के स्तर पर भी।

यहाँ तक कि ब्रिफकेस-GU भी सार्वभौमिक रूप से अनुशंसित नहीं किए जा सकते - आर्किटेक्ट-GU के लिए यह संरचना तो विशेष रूप से सामान्य है, बिना यह कि वे अनुशंसित नहीं होने वाले मॉडल हों। तो, ब्रिफकेस-GU भी अपने आप में हमेशा सिर्फ "फ्लेशरहाउज़र" नहीं बनाते ;-)
 

netuser

21/09/2021 09:19:28
  • #4


मैंने यह बिल्कुल भी यह बताने के लिए नहीं कहा कि हमारा GU बिना सब्स के बनाता है। उनके पास भी पर्याप्त हैं। केवल इस संदर्भ में टीकाकरण, AHA नियम आदि के विषय में पढ़कर आश्चर्य हुआ, जो मेरी राय में यहां उपयुक्त नहीं है और पिछले महीनों के मेरे अनुभव के अनुरूप भी नहीं है। कम से कम मैं तो बहुत खुश था कि 90% अपनी कॉलोनियों के बावजूद जो "विभिन्न राष्ट्रीयताओं के नहीं" थे और कम सब-कॉलोनियों के बावजूद, बिना किसी ने उन विषयों को मुद्दा बनाया।
 

11ant

21/09/2021 11:04:34
  • #5

और मैं यह दावा नहीं करना चाहता था कि तुमने ऐसा कहा हो ;-).
मेरी टिप्पणी एक मिश्रण थी, एक तरफ मेरे अपने विचार और दूसरी तरफ तुम्हारे अपने शब्दों और इवोन के कथनों के उद्धरण पर प्रतिक्रिया।
मुख्य बात यह होनी चाहिए कि व्यक्तिगत कर्मी प्रबंधन की योजना की निश्चितता और अपनी खुद की टीमों के सवाल के बीच कोई कारण-प्रभाव संबंध न बनाया जाए - खासकर विभिन्न आकार की जीयू के बारे में सामान्य कथनों के रूप में नहीं।
 

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