Plan de paiement : Combien de versements ?

Nous sommes en négociations avec plusieurs entreprises générales [GU]. Le contrat de prêt est déjà signé. Une partie du contrat de prêt est le calendrier de paiement suivant :

30 % après l'achèvement de la dalle du sous-sol
25 % après la réception du gros œuvre
25 % après la pose de l'enduit intérieur
20 % après la réception d'usage

Cependant, notre partenaire favori souhaite 14 paiements échelonnés :

4 % après l'achèvement de l'excavation
6 % après l'achèvement de la dalle de fondation
10 % après l'achèvement de la dalle du sous-sol [KG Decke]
10 % après l'achèvement de la dalle du rez-de-chaussée, y compris le remblaiement de l'espace de travail
7 % après la mise en place de la charpente, y compris l'achèvement de la maçonnerie
7 % après l'achèvement de la couverture du toit, y compris les travaux de zinguerie
7 % après la pose des fenêtres, y compris les appuis de fenêtre extérieurs et les volets roulants
6 % après l'achèvement de l'installation brute (électricité, chauffage, plomberie)
9 % après l'achèvement des cloisons non porteuses
8 % après l'achèvement de l'enduit intérieur
5 % après l'achèvement de la chape
8 % après l'achèvement de l'électricité, du chauffage, de la plomberie, et de l'escalier intérieur
8 % après l'achèvement de l'enduit extérieur
5 % après la remise de la maison

Le [GU] ne souhaite pas revenir là-dessus. Pour moi, c'est un signe d'insuffisance de liquidité, n'est-ce pas ? Ce ne peut pas être courant, ou bien ?

Bonjour,

Une composante du contrat de prêt comprend 4 paiements intermédiaires....Notre partenaire favori souhaite cependant 14 paiements intermédiaires...Le maître d’œuvre ne veut pas y renoncer. Pour moi, c’est un signe d’insuffisance de liquidité, non ? Ça ne peut pas être courant, n’est-ce pas ?

Tout d’abord, ta banque financière devrait s’adapter aux paiements intermédiaires de ton maître d’œuvre et non l’inverse ; d’autant plus que les étapes de paiement mentionnées ici sont parmi les meilleures que j’ai lues depuis longtemps. Je pousserais fortement ton financier à agir.

D’autre part, tu devrais réfléchir à comment un maître d’œuvre peut gérer différents chantiers s’il doit, toujours avec l’épée de Damoclès du client mauvais payeur sur le dos, avancer jusqu’à 30 % du montant des travaux sur tous les chantiers ? Et enfin, si tu te demandes au sujet de la liquidité de ton maître d’œuvre, une petite question toute simple : pourquoi ne l’as-tu pas déjà vérifié ?

Cordialement

Qu'est-ce que cela signifie, "devoir avancer des fonds" ? Il doit !!!
C'est ainsi que la loi le prévoit. Les plans de paiement qui obligent le maître d'ouvrage à avancer des fonds sont contraires aux bonnes mœurs.
Si le constructeur ne peut pas ou ne veut pas, qu'il vende des petits pains, mais qu'il ne construise pas de maisons.

Bonjour,

C'est ainsi que la loi l'organise. Les plans de paiement qui obligent le maître d'ouvrage à avancer les frais sont contraires aux bonnes mœurs.

Tu as certainement la base légale pour cette affirmation sous la main?

Cordialement

Allez, expert en construction. Tu viens du secteur et tu connais parfaitement les réglementations y afférentes. Que ce soit justement toi qui écrives ici des messages contraires et demandes que la banque s'adapte sans commentaire au plan de paiement du BU, ne témoigne pas vraiment d'objectivité.

641 Code de la construction - Échéance de la rémunération.

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Bonjour constructeur de maison,

Le lien que tu as posté ici pour les utilisateurs intéressés était certainement bien intentionné ; il serait sans doute informatif ! Malheureusement, je ne peux pas le laisser, car d'une part il renvoie directement au site d'un avocat et d'autre part je n'ai trouvé aucune indication sur ses pages qui autoriserait ce lien.

Cordialement

Expert en construction

Encore bonjour,

Allez, expert en construction. Tu viens du secteur et tu connais parfaitement les réglementations en la matière. Que ce soit justement toi qui écrive ici des contributions contradictoires et exige que la banque s’adapte sans commentaire au calendrier de paiement du BU, ce n’est pas vraiment un signe d’objectivité. Article 641 du Code de la construction - Échéance de la rémunération.

Je pense que je ne me suis probablement pas exprimé assez clairement.

Le calendrier de paiement proposé par le "C&C" de la part de son GU est enfin un calendrier qui répartit équitablement les paiements pour le maître d’ouvrage. Sa banque financière - à coup sûr, si les financements de construction font partie de son activité quotidienne - ne devrait pas torpiller cela par « ses propres propositions de paiements échelonnés ». À la finition de la structure brute, "C&C" aurait ainsi reçu 51 % du volume de son contrat sous forme de paiements échelonnés ; l’avocat mentionné dans le lien éloigné fait également référence à la règle approximative de 50 % après la finition du gros œuvre. Je n’écris donc absolument pas des contributions contradictoires, mais je me permets néanmoins de réagir de manière appropriée à des demandes disproportionnées.

J’observe de plus en plus récemment que de nombreuses banques réagissent à leur critique publique dont elles ont fait l’objet par le passé ; c’est à saluer ! Mais seulement si cette nouvelle approche ne crée pas de nouveaux obstacles. Il est sans aucun doute positif que chaque BU/GU ne puisse facturer des paiements échelonnés que s’il y a, de l’autre côté, une plus-value pour le maître d’ouvrage équivalente au paiement échelonné. Ce qui n’est pas bon, en revanche, c’est que les banques veuillent imposer leurs propres calendriers de paiement lorsque celui présenté par leur client ne donne lieu à aucune réclamation.

J’ai écrit «…comment un GU devrait-il concilier plusieurs BV s’il doit – toujours avec l’épée de Damoclès du client mauvais payeur dans le dos – avancer jusqu’à 30 % du montant des travaux pour tous les BV ?…» en connaissance du calendrier de paiement que la banque financeuse a suggéré à "C&C" pour l’imposer. Avec seulement 4 paiements échelonnés, aucun GU/BU ne peut survivre à long terme, car il ne gère généralement pas un seul chantier, mais plusieurs. Il avance de toute façon des fonds et assume par ailleurs des responsabilités pour ses employés et ses réserves ; chaque maître d’ouvrage souhaite idéalement avoir à ses côtés un BU/GU qui exerce sur le marché depuis longtemps, donc l’activité doit également être gérée selon des principes commerciaux pour qu’une présence durable sur le marché soit possible. Mais depuis l’essor d’Internet en Allemagne, il n’y a plus simplement 80 millions de sélectionneurs nationaux, mais presque autant de « spécialistes de la construction », et le « sport » de la retenue du dernier paiement s’est souvent réparti sur tous les paiements échelonnés. Par conséquent, l’avenir d’un BU/GU opérant de manière généralement sérieuse apparaît dans de nombreux cas tout sauf rose.

Je travaille encore avec mes modestes moyens pour rendre la vie un peu plus difficile aux brebis galeuses de notre secteur afin qu’elles ne puissent plus imposer leur conception discutable de la satisfaction client. Je ne vois toutefois pas pourquoi chacun devrait désormais pâtir de leur réputation, et certainement pas un GU qui propose volontairement à ses clients un calendrier de paiement mentionné dans la contribution de "C&C". C’est uniquement cela qui m’intéressait dans mon post manifestement trop court.

Par ailleurs – il convient de le préciser – l’article que tu cites n’est pas le seul à traiter du thème des paiements échelonnés dans le Code de la construction, mais aussi l’article § 632a ; en tout, les articles §§ 631 - 651 concernent les contrats d’entreprise.

Cordialement