那么其中一方的方向是错误的。因为他们要完成的是相同的任务。这会导致——即使有人认为方向的差异不太重要——他们承担的负荷分布出现不对称/倾斜的情况,而设计人员(在对称屋顶的情况下)是不会这么设计的。所以工人们很可能是按照“正方形(假设)无所谓”的想法随意应付了。既然你说还有第五阶段的工作,我建议你去看看设计图纸中到底采用了什么方向。在结构力学中,没有“几乎无所谓”的说法,肯定是具体按照某一种方向来计算的。
谢谢你提供的这个见解,我会记住并请教负责的结构工程师。不过我现在很倾向于认为,我在他的图纸里找不到这种方向,并非因为我看不懂。
对此我倒是不太理解这跟单独发包还是总体发包有什么关系。把第五到第八阶段的工作合并带来反倒不寻常。第五阶段由一个在第三阶段没有至少有重要参与的人来完成,那简直是找了个杀父灭母的人来干活。所以我才有“3 + 5 = 8”的记忆口诀,表示设计、细部设计和施工管理的“父亲权”应该归属于同一个人。“第五到第八阶段”根本不是一个好的“包”,不过是有人之前选了同样不好的“第一到第四阶段”的“剩下未完成的部分”而已。关于这点,你也可以参考我在Bauen jetzt上的“一个住宅建设流程表,也适合你:HOAI分阶段模型”。
嗯,有道理……现在我也明白你的意思了。
现在已经太迟了,但方案设计的建筑师当时不愿意承担施工管理……要是他接手了,结果可能会更好。
off topic
那些专家协会或团体到底值得信赖吗?
我们当初选择我们的结构工程师,是因为他除了是工程师协会会员,还加入了两个“职业协会”,并且声明自己是专家和鉴定人。这对我们来说是质量保证。
事后我不禁怀疑,一个缺乏专业知识和职业热情的人怎么能做到这一点。我可以列举大约40-50项内容。
如果想找一个仅仅能帮你盖一个普通房子的专家,应该怎么判断,去哪里找呢?