流程建筑师平面图阶段1-4

是的，但也不要忘了，你不是唯一的客户。根据办公室的规模和当前进行的项目，响应时间有所不同。明确说明交流方式会有所帮助。定期会议例如是一个好主意。可以发送阶段性思考，建筑师可以收集，然后在固定时间进行讨论。并且始终记得会议记录——并进行交流。在记录中也要写清楚决定了哪些更改以及原因。是的，这即使在小型私人项目中也有意义。这样可以避免许多指责和误解，并在必要时支持流程中的证据提供。

可以发送中间的考虑，建筑师可以收集，然后在固定的时间讨论。[...] 是的，即使是小型私人项目，这也是有意义的。

中间的考虑……收集……— 我的天啊，你的论坛名字真是名副其实，Joan Crawford 也许更合适。如果要认真把规划过程与四分之一决赛、盲选和复活赛挂钩，那还得在 HOAI 的费用区间上至少加一个顶层公寓。从预设计阶段（单数！！！）的结果开始，规划过程是单轨线性的，没有曲折、环绕、旋转等等。如果客户大人还想玩儿什么数数儿的游戏，虽然也可以，但那就适用第二条餐饮原则了。然后，一栋像 的房子—如果为了钢琴摆放的每一种可能性都把整栋房子旋转并重新绘制—在建筑师费用方面完全可以和 持平 ;-) ;-) ;-)

中间思考……收集……——亲爱的唱诗班先生，你的论坛名字真是名副其实，Joan Crawford 也许更合适。如果真想把规划过程严肃地用四分之一决赛、盲选和召回来形容，那必须在 HOAI 的收费区间上至少加一个顶层公寓。从初步设计阶段（单数！！！）的结果开始，规划过程是单轨线性进行的，没有曲折、回环、空翻、旋转等等。[ /I]如果客户大人还想搞点儿押韵计数，虽然可以这么做，但那就适用第二条餐饮原则。这样， 的房子——[I]如果为了每一种钢琴摆放方案，整栋房子都得转个方向重新画图——在建筑师费用上就完全能跟 持平了；-) ;-) ;-)

呵呵，计划周密就是成功了一半 ;-)

固定会议例如是一个好主意。

是的，没错，也许还可以用看板作为工具来教他敏捷工作。:cool:

这其实很简单，如果你们觉得进度太慢，就开口告诉建筑师本人或者打电话，不要因为懒惰或害怕直接面对面交流而用WhatsApp或邮件沟通。

如果问题不在你们而是在建筑师那边，就逼他亲自介绍结果。问题和修改还是坐在一起讨论比较好，即使在疫情期间也是如此。两次FFP2口罩的防护值得你们和他去做。

两周=10个工作日来调整一个方案是正常范围内的。这对我们来说也是如此，尤其当你不是唯一客户时。

啊哈，请问“gemeinsam am Tisch sitzen”除了是一个固定会议（Jour Fixe）之外，还有什么别的含义吗？我们在不同项目中，会和我们的规划师（以及公司内部的建筑师）职业性地商定接下来两到三个固定的会议时间，然后讨论到目前为止收集到的项目相关思考。这样规划师有了时间安排，客户——也就是我们——知道问题会在什么时候得到解决。
我宁愿多开两次会，也不愿事后抱怨建筑师设计了什么乱七八糟的东西，那些都是从我的职责范围内产生的。认为一个没有经验的业主能迅速且完美地设计出他梦想中的房子，显然是不现实的。
不过谢谢你那轻蔑的语气。这样的交流真让人乐于参与。:rolleyes:

啊哈，请问“大家一起坐在桌子旁”除了固定会议外还能是什么？我们在各种项目中与我们的规划师（以及公司的内部建筑师）职业性地固定安排接下来两三个会议时间，然后讨论迄今为止对项目的各种考虑。这样规划师就有了时间框架，客户——也就是我们——知道什么时候问题会被解决。
我宁愿多付两次会议的钱，也不愿事后为建筑师设计的那些乱七八糟的东西而生气，那些设计是在我那堆乱七八糟的基础上产生的。认为一个没有经验的业主能迅速轻松地设计出梦想中的房子是不现实的。
不过感谢你那轻蔑的语气。这样交流真是太愉快了。:rolleyes:

也许我本不该引用你，而是除了第一句话，引用原帖主。那并非我的本意。
因为一方面说沟通大多通过电子邮件进行，另一方面又抱怨施工周期长，或者把错误归咎于没有明确合同规定的截止日期，这显然不是原因所在。