HHilfeHilfe 2019-06-25 07:38:08#2 看起来这种情况经常发生，基本上大家也能理解原因，但我还是不愿意为此买单。对于建筑师，我可以给出我的最高预算（可能应该报得稍微低一点），然后在这个范围内“随意”设计，直到满意为止。我猜很少出现建筑师和业主想法完全不一致的情况，通常迟早会有可用的方案出来，由总包商或单独发包实现。但是如果我去找总包商，问“你们这个房子X，经过这些平面图和采暖方案调整后，要多少钱？”我会得到一个答复（通常是固定价格，除非后来变更），要么我接受，要么钱就白花了。在建筑师那里，钱只有在最终没能达成合作时才算白花。 还是说我理解错了这个系统？ 如果你不愿意付钱，那也没关系。有什么替代方案呢？大概只有这个世界上的 Massa Haus 了。否则就去展厅，拿目录价。但要是一想调整，那规划费全得算进去。
看起来这种情况经常发生，基本上大家也能理解原因，但我还是不愿意为此买单。对于建筑师，我可以给出我的最高预算（可能应该报得稍微低一点），然后在这个范围内“随意”设计，直到满意为止。我猜很少出现建筑师和业主想法完全不一致的情况，通常迟早会有可用的方案出来，由总包商或单独发包实现。但是如果我去找总包商，问“你们这个房子X，经过这些平面图和采暖方案调整后，要多少钱？”我会得到一个答复（通常是固定价格，除非后来变更），要么我接受，要么钱就白花了。在建筑师那里，钱只有在最终没能达成合作时才算白花。 还是说我理解错了这个系统？ 如果你不愿意付钱，那也没关系。有什么替代方案呢？大概只有这个世界上的 Massa Haus 了。否则就去展厅，拿目录价。但要是一想调整，那规划费全得算进去。
YYosan 2019-06-25 08:52:11#3 如果你还没准备好付款，那也没关系。还有什么别的选择呢？可能只有世界上的Massahaus了。否则就是去展厅，把目录价记下来。但如果想要做调整，那所有的计划费用都得自己付。 我其实根本不需要再做决定（所以才说“我不愿意……”），我们的房子已经在建了。说实话，我们是在网上遇到一个Town & Country的房子，平面图和外观都很喜欢，目录上的价格让我们觉得即使修改和升级后，预算也不会超支。于是我们找到了当地的Town & Country加盟商。我们当时对他有很好的直觉，额外费用也没有超出预期，经过几次交流并且解决了职业上的不确定性后，几个月后就签了合同。说实话，我们对选配时的加价感到非常惊喜。到目前为止，我还没有什么可以抱怨的。或许我们在别处也能找到价格相近的类似房子，但因为我们双方都感觉很好，价格也合适，而且不想花几个月去找总承包商，这对我们来说是正确的选择。
如果你还没准备好付款，那也没关系。还有什么别的选择呢？可能只有世界上的Massahaus了。否则就是去展厅，把目录价记下来。但如果想要做调整，那所有的计划费用都得自己付。 我其实根本不需要再做决定（所以才说“我不愿意……”），我们的房子已经在建了。说实话，我们是在网上遇到一个Town & Country的房子，平面图和外观都很喜欢，目录上的价格让我们觉得即使修改和升级后，预算也不会超支。于是我们找到了当地的Town & Country加盟商。我们当时对他有很好的直觉，额外费用也没有超出预期，经过几次交流并且解决了职业上的不确定性后，几个月后就签了合同。说实话，我们对选配时的加价感到非常惊喜。到目前为止，我还没有什么可以抱怨的。或许我们在别处也能找到价格相近的类似房子，但因为我们双方都感觉很好，价格也合适，而且不想花几个月去找总承包商，这对我们来说是正确的选择。
Hhalmi 2019-06-25 10:34:00#4报价制定和客户开发是销售中的两个核心领域，属于正常的销售活动。对于小型手工业者，我可以理解，因为通常是老板自己制定报价。对于房地产销售人员，他们通常甚至不参与建设阶段，签字后常常再也见不到，我对此就有些不理解。这简直就是挑肥拣瘦。
报价制定和客户开发是销售中的两个核心领域，属于正常的销售活动。对于小型手工业者，我可以理解，因为通常是老板自己制定报价。对于房地产销售人员，他们通常甚至不参与建设阶段，签字后常常再也见不到，我对此就有些不理解。这简直就是挑肥拣瘦。
111ant 2019-06-25 14:03:52#5 报价和客户开发无疑是销售中的两个核心领域，属于正常的销售活动。 [...] 对于那些通常甚至不参与建设阶段，签字后常常再也见不到的售房人员， 我完全同意你的看法，而且在业主经营的供应商那里，这也是常态。但是对于许多大型供应商来说，这更多是（纯粹的）理论——仅仅因为销售人员常常在开工时就跳槽到下一个雇主。企业形象根本无从谈起，忠诚度只存在于自己的提成。今天卖房子，明天卖保健品，后天卖电和气，这种情况并不少见。
报价和客户开发无疑是销售中的两个核心领域，属于正常的销售活动。 [...] 对于那些通常甚至不参与建设阶段，签字后常常再也见不到的售房人员， 我完全同意你的看法，而且在业主经营的供应商那里，这也是常态。但是对于许多大型供应商来说，这更多是（纯粹的）理论——仅仅因为销售人员常常在开工时就跳槽到下一个雇主。企业形象根本无从谈起，忠诚度只存在于自己的提成。今天卖房子，明天卖保健品，后天卖电和气，这种情况并不少见。
SStahlbauer 2019-07-07 17:40:42#6我自己对于客户想要一个初步规划的报价是要收费的……原因很简单，大多数客户会拿我的成果去找别人实施！ 我觉得不仅不付我费用还把我的智慧成果拿去给别人用是非常无礼的…… 现在我甚至对于没有草图的报价也开始收费……因为这占用了我的业余时间…… 付费的服务 = 工作时间 未付费的服务 = 业余时间 因为即使是最小的项目也至少需要40个小时的付费时间！
我自己对于客户想要一个初步规划的报价是要收费的……原因很简单，大多数客户会拿我的成果去找别人实施！ 我觉得不仅不付我费用还把我的智慧成果拿去给别人用是非常无礼的…… 现在我甚至对于没有草图的报价也开始收费……因为这占用了我的业余时间…… 付费的服务 = 工作时间 未付费的服务 = 业余时间 因为即使是最小的项目也至少需要40个小时的付费时间！