施工经理失踪

晚上好，

你好，我正在建一栋预制房。不幸的是，建筑公司的施工经理被解雇了。我实在找不到合适的联系人。窗户和干墙工程存在缺陷。对询问没有回应或回应非常有限。施工说明书中明确写着：“一名合格的施工经理负责我们所承接工程的施工管理。”而这些工程属于交钥匙工程。有人能给我建议该怎么做吗？……正好现在总经理成了临时施工经理！但我打电话和发邮件都联系不上他……真是无望

如果施工经理和总经理都不回应，你只能走ERCH的途径。你应当设置期限，要求其遵守合同。

目前谁在监督这些工程？工地上还有施工吗？

来自路上的莱茵问候

你好，

....在施工说明书中明确写道：“一名合格的施工主管将负责我们执行的工种的施工管理。” 而这些工种属于一个交钥匙工程的房屋。有人有建议我应该如何最好地进行吗？

基本上，人们应该能够识别利益冲突！
由卖方聘用的施工主管，其职责所在，将始终代表卖方的利益（必须这样做），而不是业主的利益！
如果“突然消失”，这是一个重大的警告信号，应避免进一步的分期付款或尾款！
总承包商/总承包单位有破产或资不抵债的嫌疑！
如果委派的施工主管离开了原来的项目，99%以上的情况下原因是他们没有收到报酬！！！其他情况几乎屈指可数！

此致敬礼

晚上好 €uro，

由卖方委托的、为其服务的项目经理，始终必须代表卖方的利益，而不是业主的利益！

这基本上是不正确的。大多数建筑承包商本质上是毛坯施工方，他们“购买”装修工种服务。在这里默认存在利益冲突是不对的，因为承包商也依赖推荐，只有当他和他的项目经理做好工作时，才会获得推荐。

如果“突然消失”，这是一个重要的警告信号，应避免进一步的分期付款或尾款支付！

这也不是绝对的；如今有很多被称为项目经理的人能力不足。因此，可能只是该主题的救急措施被启动了。

总承包商/总建筑商有破产或资不抵债的嫌疑！

如果某项目经理离开了至今的工作岗位，在99%以上的情况下，原因是他们没有收到报酬！！！其他情况几乎可以用手指头数过来！

他们中间不乏一些人——特别是那些从所谓的廉价供应商换过来的人——几乎100%拿不到应得报酬！绝不总是那个被贴上红牌的坏总承包商/总建筑商/供应商的错。

莱茵区问候

我认为联系总经理是合适的。付了钱后还得应付他们的问题和责任，这不应该发生。

我完全同意这一点， Geschäftsführer 是 Ansprechpartner。如果他没有回应，就请律师介入。律师将代表 Bauherren 的利益并采取必要的步骤。