आर्किटेक्ट नवीनीकरण में देरी करता है और समझौतों को भूल जाता है। क्या करें?

बिलकुल सही ! वह अपनी मेहनत के लिए अच्छा पैसा पाता है !

यह वास्तव में बहुत अच्छा लगता है, मैं आपके लिए अंगूठा पकड़ रहा हूँ कि अब कुछ बदलाव हो!

और कल देर रात एक समय-सारणी भेजी। यह वैसा ही दिखता है, जैसा मैंने सोचा था (एक गैंट चार्ट जिसमें आने वाले सभी चरण शामिल हैं)।

दृश्यकरण के रूप विभिन्न होते हैं, इस रूप के लिए हर निर्माणकर्ता आभारी नहीं होता। मेरी राय में एक अच्छा सामान्य पाठ्यरूप ऐसा होगा जिसमें हर सप्ताह के लिए एक पृष्ठ हो, जो 1. उन कार्यों की सूची हो जिन्हें योजना के अनुसार पूरा किया जाना है; 2. योजना से विचलन की व्याख्या और 3. योजना की संगति बहाल करने के उपाय (सफलता की रिपोर्ट के साथ)।
उदाहरण के लिए, कार्य H उपस्थित होगा और इसे चार दिन लगेंगे; कार्य I को अपनी उपस्थिति स्थगित करनी होगी; कार्य J अभी अपनी नियोजित कार्य शुरू नहीं कर सकता, लेकिन वह पहले से ही उस कार्य से हटाव करेगा जो कार्य G ने अधिक चौड़ा बनाया है। अगले सप्ताह की योजना जैसा निर्धारित किया गया है वैसी ही पूरी की जा सकती है। कार्य I तीन सप्ताह बाद आएगा। कार्य J अपने नियोजित कार्यों के लिए चार सप्ताह बाद वापस आएगा, क्योंकि वह कार्य I के बाद आता है, लेकिन तीन सप्ताह में उनके पास समय नहीं है।
इसे एक बारचार्ट मैट्रिक्स से पढ़ना अभ्यास मांगता है, जिसे एक साधारण निर्माणकर्ता - जो अक्सर एकल परिवार मकान का निर्माणकर्ता होता है - से अपेक्षित नहीं किया जा सकता :)

Zwischenstand: हमें एक समय-सारणी मिली है। हालांकि इसे कुछ जगहों पर सुधारने और पूरा करने की आवश्यकता है, लेकिन यह कम से कम एक शुरुआत का बिंदु प्रस्तुत करती है। फिलहाल, एस्ट्रिचलेगर में थोड़ी समस्या आ रही है, उम्मीद है कि इससे फिर से सब कुछ उलझ जाएगा।

हमारा वास्तुकार निश्चित रूप से अब और संगठनात्मक प्रतिभा नहीं बनेगा, क्योंकि उसने अभी-अभी हमारे जोड़ और पड़ोसी टैरेस की विभाजक दीवार के संबंध में योजना बनाई है। इस विषय पर मैं शायद एक अलग थ्रेड बनाऊंगा, क्योंकि मैं और मेरे पड़ोसी दोनों ही खोजी गई समाधान को बेकार मानते हैं।

इस बात को एक बीम मैट्रिक्स से पढ़ना अभ्यास मांगता है, जो कि लायसिन भवन मालिक - जो ज्यादातर एकल परिवार के मकान के मालिक होते हैं - से अपेक्षित नहीं किया जा सकता।

यह निश्चित ही एक अभ्यास का विषय है। मैं इसे इस तरह जानता हूँ और मुझे यह भी बहुत स्पष्ट लगता है कि एक WBS (कार्य विभाजन संरचना) की मदद से आश्रितताएँ स्थापित की जाती हैं और फिर एक गैंट-चार्ट की सहायता से इसे समयानुसार विभाजित किया जाता है। मुझे इस बात का और अधिक निराशाजनक लगा कि हमारे मामले में हमें महीनों तक ऐसी चीज़ के पीछे भागना पड़ा।

यह अच्छा है कि आगे बढ़ रहा है। ऐसा लगता है कि तुम थोड़ा ऊपर की ओर बढ़ रहे हो।

मध्यकालीन स्थिति: हमें एक समय सारिणी मिली है। इसे तरतीब देने या सुधारने की जरूरत कहीं-कहीं अभी बाकी है, लेकिन यह कम से कम एक शुरुआती बिंदु प्रदान करता है। फिलहाल समस्या एस्ट्रिच लगाने वाले में आ रही है, आशा है कि इससे सब कुछ फिर से उलझ न जाए।

मैं पहले ही कह चुका हूँ कि एक योजना की एक रिपोर्ट से यह भिन्नता होती है कि योजना सक्रिय होती है। एक योजना जो केवल शून्य विचलन की बहुत कम संभावना वाली शर्त के तहत सही बैठती है या विचलन के लिए प्रभावी उपचारात्मक उपाय नहीं प्रदान करती, वह बेकार है। वह न तो योजना है और न ही रिपोर्ट, बल्कि एक इच्छा थोक है।