हमारे पास "सिर्फ" एक छोटी सी कार्यान्वयन योजना का संस्करण था। मेरे नजर में जो कुछ भी उसमें था, वह हर पैसा वसूल था।
विशेष रूप से योजना में सभी छत निकास/ स्तरीय शाफ्ट्स को एक साथ जोड़ा गया था - व्यक्तिगत योजनाएँ सैनिटरी कंपनी और इलेक्ट्रिशियन से आई थीं। और वह भी अंतिम स्थैतिकता से पहले। (एक एचकेवी और स्तरीय शाफ्ट एक सहायक दीवार में स्थैतिक इंजीनियर के यहाँ एक स्टील-कंक्रीट स्तंभ का कारण बने)
मैं फिर से हर किसी को यही सलाह दूंगा कि जब विषय ऐसा हो जिसे वह खुद पूरा नहीं करता, तो अधिक से अधिक चीज़ें कार्यान्वयन योजना में शामिल करवाएं। उदाहरण के लिए: क्योंकि हमने खुद पाइपलाइनिंग की थी, इसलिए समग्र योजना में स्टॉकडोज़ (पावर सॉकेट्स) ज़्यादा हो जातीं, हमने इलेक्ट्रिशियन की योजनाओं को आंशिक रूप से निर्माण स्थल पर कमरों में फिर से जल्दी से समायोजित किया... वहीं स्पॉट लाइट्स और निकास पहले से ही योजना में थे, क्योंकि हमारे पास फिनग्रेन छतें थीं।
खिड़कियों के लिए, हमने निर्माण स्थल पर तय किया कि वे लॉबिंग में कितनी गहराई तक बैठेंगी।
प्लास्टर की गई दीवार के ऊपर विंडो चबूतरे की लंबाई भी।
मुझे यह महत्वपूर्ण लगता है: क्या आप वह प्रकार हैं जो हर चीज में निर्णय लेना चाहता है?
टांटा एक अभिभावक के रूप में केवल उतना ही राहत देगा जब तक उसे फिर से आपके पास निर्णय स्पष्ट करने के लिए नहीं जाना पड़ेगा।
मेरे परिचितों से सबसे चरम उदाहरण: मिस्त्री के काम शुरू होने से ठीक पहले ही यह तय किया गया कि खिड़की के उद्घाटन/ रेलिंग की ऊंचाई कितनी होगी। क्या आप ऐसे निर्णय अकेले अपनी टांटा पर छोड़ देते हैं? या जब भी बारीकियों की उपस्थिति/ स्विच की स्थिति आदि के बारे में बात हो तो वह हर बार कॉल करे? बाद वाला आम तौर पर तात्कालिक होता है और तनाव स्तर को अत्यधिक बढ़ा देता है!