आर्किटेक्ट लागत अनुमान और समय निर्धारण - अनुभव

शुभ संध्या सभी को,

मैं हमारी वर्तमान स्थिति को संक्षेप में प्रस्तुत करने की कोशिश कर रहा हूँ और आपकी राय और सुझावों का स्वागत करूंगा।

हमने पिछले साल आर्किटेक्ट के साथ योजना बनानी शुरू की थी और इसे सफलतापूर्वक नवंबर तक पूरा कर लिया था, जिसमें निर्माण के लिए आवश्यक ऋण राशि भी शामिल थी।
लागत का अनुमान लग गया था, जमीन खरीदी जा चुकी थी और 14.01 को निर्माण अनुमति मिल गई थी, जिससे हमें विश्वास था कि हम योजना के अनुसार 21.05 को निर्माण शुरू कर पाएंगे।

इसके बाद स्थैतिकता (statics) की प्रक्रिया हुई (जिसमें 6 सप्ताह लगे) और क्रियान्वयन योजना, यानी आर्किटेक्ट से सभी कार्य चरण 1-8 का अनुरोध किया गया।
यह सब काफी समय तक चला और निविदाएं मई की शुरुआत में भेजी गईं। हम आम लोगों के लिए और मौजूदा बाजार स्थितियों में उचित ठेकेदारों के ऑफ़र पाना संदिग्ध था।

वैसा ही हुआ। कच्चे निर्माण की कीमतें आसमान छू रही हैं, लेकिन क्या आर्किटेक्ट को अपनी समय सारणी में यह पता नहीं होना चाहिए था?
अब कुछ हिस्सों की सरल योजना बनाई जा रही है, निर्माण शुरुआत सितंबर के शुरू में स्थगित कर दी गई है आदि...
यह हमारे लिए बहुत बड़ा समस्या नहीं है, लेकिन नवंबर से ऋण की अग्रिम ब्याज राशि आनी शुरू हो जाएगी।

सबसे अच्छा क्या किया जाए? यह अभी बहुत शुरुआती चरण है लेकिन मुझे अब नियंत्रण थोड़ा कसा जाना चाहिए।

1. क्या बाद में अग्रिम ब्याज को हुए खर्च के तौर पर बिल किया जा सकता है?
2. एकमात्र लागत अनुमान बैंक के लिए था, क्या HOAI के अनुसार आर्किटेक्ट को एक विस्तृत लागत अनुमान फिर से देना चाहिए?
3. हमें कार्य चरणों से कौन-कौन सी अन्य सेवाएं मिलनी बाकी हैं?
4. आर्किटेक्ट अनुबंध में उल्लिखित राशि से वह कितनी अधिक राशि खर्च कर सकता है? इसके बाद क्या होता है?

हम अतिरिक्त लागतों को संभाल सकते हैं लेकिन मैं अपनी संपत्ति को खराब लागत अनुमान और खराब समय प्रबंधन के कारण छोड़ना पसंद नहीं करूंगा।

शायद आपके पास कुछ सुझाव हों जिससे बिना सीधा विवाद बढ़ाए स्थिति को सुधारा जा सके।

सौभाग्य हो,

जन

मैं लगभग कहूँगा कि यह आमतौर पर आर्किटेक्ट के साथ निर्माण करते समय सामान्य जोखिम के अंतर्गत आता है। हमारे साथ भी ऐसा ही था।

कब कौन से लागत अनुमानों / अद्यतनों की "मियाद" है, यह HOAI में लिखा होना चाहिए। मुझे मोटे तौर पर याद है कि लागत अनुमान (LPH 1) और लागत निर्धारण (LPH 8 ?) के बीच विचलन 20% तक होने दिया जाता है। इसके बीच में फिर कार्य योजना के अनुसार लागत गणना होती है। यह 20% के अंदर होती है, मुझे लगता है लगभग 10%, कम से कम यह स्तरित होता है। यहाँ यह भी दिलचस्प होता है कि "विशेष सेवाओं" के रूप में क्या गिना जाता है, जो प्रारंभिक अनुमान से 20% के विचलन के लिए प्रासंगिक नहीं है।

समय के प्रवाह से नुकसान भरपाई के दावे कितने उत्पन्न हो सकते हैं, मुझे नहीं पता। क्या आपके आर्किटेक्ट अनुबंध में विभिन्न LPH के लिए कोई समय सीमा है? अगर नहीं, तो मुझे लगता है कि इससे "मामला" बनाना मुश्किल हो सकता है। यह आम बात है कि आर्किटेक्ट के साथ निर्माण के लिए नियुक्ति से लेकर प्रवेश तक का समय दो साल तक हो सकता है।

ऐसा मत सोचो कि मैं गलत समझ रहा हूँ। मुझे भी यह परेशान करता है, लेकिन मैंने इसे स्वीकार कर लिया है। मेरा मानना है कि सबसे समझदारी यह होती कि बोलियों की शुरुआत के साथ बैंक से वित्तपोषण किया जाए, ताकि ऋण की अवधि का सर्वोत्तम उपयोग हो सके। हमने यह - अनुभव की कमी के कारण - नहीं किया। या फिर आर्किटेक्ट अनुबंध में यह लिखवाना चाहिए कि कब तक प्रस्तुति योजना, कार्यान्वयन योजना, LVs का प्रेषण और अनुबंध पूरा होना चाहिए। क्या आर्किटेक्ट इस पर सहमत होंगे, इस पर मैं एक बड़ा प्रश्नचिह्न लगाऊँगा। यह भी समझ में आता है, क्योंकि यहां अनुमतिप्राधिकारी या अन्य किसी पर निर्भरता होती है, जो समय के अनुक्रम को प्रभावित करती है। संरचनाकार और ऊर्जा सलाहकार भी हमेशा देरी के लिए जिम्मेदार होते हैं, इसलिए मेरे लिए समझ में आता है कि आर्किटेक्ट समयबद्ध प्रतिबद्धता देने में हिचकता है। अगर संरचनाकार या ऊर्जा सलाहकार, जिन्हें बिल्डर ने नियुक्त किया है, समय पर काम पूरा नहीं कर पाते तो आर्किटेक्ट क्या करे?

मैं हर हाल में यहां ध्यान से पढ़ रहा हूँ, शायद यहां कुछ सुझाव मिलें - मेरे लिए भी। [emoji4]

हाँ, यह परेशान करने वाला है, लेकिन ज्यादातर समय आप प्रावधान चरण से पार पा लेते हैं, न केवल आर्किटेक्ट के साथ, बल्कि GU के साथ भी। ब्याज के लिए एक बफर योजना में होना चाहिए। उम्मीद है कि आपके पास वह है। उत्पन्न हुई लागतों को आप घटा नहीं सकते, ऐसा होगा।

समय की दृष्टि से आपको अपार्टमेंट की समाप्ति को तब तक तय नहीं करना चाहिए जब तक बिल्कुल अंतिम समय न आ जाए। आर्किटेक्ट-निर्माण में बहुत अधिक समय लग सकता है, जैसे कि संरचित GU-निर्माण में भी स्वयं की सेवाएँ हो सकती हैं।

आपको मकान की बर्खास्तगी की तारीख आखिरी समय के करीब ही तय करनी चाहिए।

हमारे आर्किटेक्ट ने कहा था कि स्ट्रिच लगाने के बाद लगभग 10 हफ्तों में प्रवेश की उम्मीद की जा सकती है। तुम्हारे अनुभव के हिसाब से यह यथार्थवादी है?

तब तक सारे कार्य विभागों को सौंप दिया जाना चाहिए और शुरुआत/अंत तथा मुआवजे के नियम होने चाहिए। हालांकि, जब आपने नोटिस दे दिया हो और बाहर निकलना पड़े तो यह केवल सीमित मदद कर सकता है।

हम वैसे भी एक या आधे महीने की ओवरलैप योजना बना रहे हैं, ताकि पूरे स्थानांतरण के मुद्दे को आसान बनाया जा सके।

साथ ही, यहाँ और अन्य जगहों पर किराये के मकानों की मांग बहुत अधिक है, मतलब नया किराएदार मिलना काफी आसान होना चाहिए... और पिछले पड़ोसी, जो नए निर्माण के कारण चले गए थे, उनके लिए कई इच्छुक लोग लाइन में खड़े थे। यह भी आखिरी समय के करीब करने के पक्ष में एक अतिरिक्त कारण है [emoji4]

नमस्ते साथियों,

कम से कम अनुभव तो कम से कम एक ही दिशा में जा रहे हैं। इस समय के लिए स्थिति बेहतर नहीं होती है लेकिन यह कम से कम आत्मविश्वास दिलाता है कि हम सामान्य प्रक्रिया में हैं।

प्रावधान ब्याज और अतिरिक्त लागत वैसे भी उदारतापूर्वक शामिल किए गए हैं, इसलिए अभी घबराने की जरूरत नहीं है। अंत में, मैं खुद से कहता हूँ कि एक आर्किटेक्ट के साथ निर्माण करने का निर्णय लेने का मतलब यह भी है कि पारदर्शिता की उम्मीद रखना।

अब यह मुझे इस समय नहीं मिल रही है, खासकर आर्किटेक्ट के काम की जांच के संदर्भ में। मुझे यह मानना मुश्किल हो रहा है कि निविदा चरण जनवरी से चल रही है और फरवरी का निर्माण समय सारणी काफी लम्बा नाकाम हो चुका है।
HOAI की किताब खरीदी है लेकिन एक आम आदमी के रूप में इससे यह कैसे समझें कि आर्किटेक्ट से क्या विशेष रूप से मांग सकते हैं बिना हमारी आपसी कार्यशैली को नुकसान पहुंचाए?!

पेशे से, एक आईटी प्रोजेक्ट मैनेजर के रूप में, मैं अपने ग्राहकों के प्रति समय और बजट के संदर्भ में यह पारदर्शिता देना ज़रूरी समझता हूँ, शायद इसी लिए आर्किटेक्ट से कुछ उम्मीद भी है।

सादर शुभकामनाएँ

HOAI किताब के रूप में खरीदी गई है लेकिन एक सामान्य व्यक्ति के रूप में यह कैसे समझा जाए कि आर्किटेक्ट से क्या-क्या मांग सकते हैं बिना साझा कार्याधार को तुरंत नुकसान पहुंचाए?!

मुझे लगता है कि तुम अपनी पैसे बचा सकते थे [emoji6] मैं तो एक विशेषज्ञ से पूछता ताकि HOAI-विशेष प्रश्नों को समझा जा सके। यह तो काफी कानूनी जैसा है।

तुम्हारा सवाल ही समस्या की जड़ है। मेरा अनुभव है कि कई आर्किटेक्ट्स में समझदारी, आलोचना स्वीकारने की क्षमता और आत्म-विश्लेषण की कमी होती है।

व्यावसायिक रूप से, एक IT प्रोजेक्ट मैनेजर के रूप में, मैं अपने ग्राहकों के प्रति समय और बजट की पारदर्शिता का दायित्व रखता हूँ, शायद इसलिए आर्किटेक्ट से कुछ उम्मीद भी होती है।

क्लब में स्वागत है। एक ठोस प्रोजेक्ट मैनेजमेंट ट्रेनिंग के साथ कोई भी पागल हो जाएगा अगर वह निर्माण क्षेत्र की आदतों को देखे। लेकिन इससे कुछ फायदा नहीं, तुम पागल हो सकते हो या इसे स्वीकार कर सकते हो। बदलाव बहुत कम होगा।

समय की पाबंदी, पारदर्शिता, (सक्रिय) संचार या केवल इस बात को स्वीकारना कि बिल्डर को कुछ (ज्यादा) जानकारी चाहिए, ये निर्माण क्षेत्र की मुख्य कौशल नहीं हैं। यह बस एक अलग दुनिया है...