घर निर्माण में विशेषज्ञता प्राप्त करें / पुस्तक सिफारिशें? इंटरनेट साइटें?

अधिकांश मैंने हमारे निर्माण कंपनी, वास्तुकार, इंजीनियर और अन्य घर निर्माण करने वालों के साथ हुई बातचीत से सीखा है। वैसे भी यह सलाह दी जाती है कि आप विभिन्न ऑफ़र हासिल करें और खासकर अपने घर निर्माण परियोजना के लिए उसके बारे में विचार इकट्ठा करें। इंटरनेट पर अक्सर विशेषज्ञों के आने पर विषयों को विस्तार से समझाया जाता है, तकनीकी शब्दों से भरा होता है, जिससे मुझे जल्दी ही विषय से ध्यान हट जाता है अगर वह विषय मेरे समस्या से 100% मेल नहीं खाता। जब आप कुछ गहराई में होते हैं, तो स्वयं सवाल पूछना और चर्चा करना निश्चित रूप से लाभदायक होता है। आपको पहले ही बहुत सफलता मिले!

सूचना की मात्रा सीमित है, फिर भी यह एक बहुत ही सांत्वनादायक पढ़ाई थी। और कम से कम परदा के पीछे एक छोटी झलक भी है। जो लोग (जैसे मैं) तब आनंद लेते हैं जब ठेकेदारों की आलस्यता उनके सिर पर आ जाती है, उनके लिए मैं निम्नलिखित पुस्तक की सिफारिश कर सकता हूँ "Bekenntnisse aus der Baubranche" जो Julius Bic द्वारा लिखी गई है। मैंने इसे Amazon से खरीदा है।

विशेषज्ञता से भी अधिक महत्वपूर्ण है परियोजना प्रबंधन का मूल ज्ञान, क्योंकि अंततः यही वह होता है जो आप एक निर्माण स्वामी के रूप में करते हैं।
साहित्य सिफारिश के रूप में, मुझे मार्क एलिंगर की किताब "Projekt Eigenheim: Wie Sie Ihr Bauvorhaben erfolgreich managen" अच्छी लगी, हालांकि मैंने इसे केवल झाँका है।

आपको कुछ आयाम और उपकरण चाहिए, जिनसे आप तार छीनने का नियंत्रण बनाए रखें - और ये काफी सार्वभौमिक हैं। विशेषज्ञता मदद करती है, लेकिन यह निर्णायक कुंजी नहीं है।

मैं आपको 7 बिंदु बताता हूँ, जिनमें व्यस्त रहना निश्चित रूप से विशेषज्ञता में निवेश से अधिक लाभदायक है।

1. लक्ष्य स्पष्ट करें. इसके लिए एक अच्छा लास्टनहैफ्ट उपकरण के रूप में मदद करता है। "अच्छा" का मतलब है कि परिणाम का वर्णन विवरण की तुलना में अधिक प्रमुखता से किया गया हो। अच्छा लास्टनहैफ्ट इस पर आधारित होता है कि आपका घर आपकी जीवन गुणवत्ता को कैसे बेहतर बनाता है, न कि कि कौन सा कमरा कितना बड़ा है। लास्टनहैफ्ट को हमेशा नजर में रखें ताकि यह मिलान किया जा सके कि परियोजना कितना लक्ष्य-उन्मुख बनी हुई है।
2. समय स्पष्ट करें. इसके लिए एक समयबद्ध परियोजना योजना उपकरण मदद करता है, जिसे निरंतर अपडेट किया जाता है। इसके लिए आपको इनपुट चाहिए जो आप स्वयं इकट्ठा करते हैं। किसे कितना समय लगेगा, किस अनुक्रम का सुझाव दिया जाता है, संसाधन उपलब्धता कब है, किस सामग्री में कमी या डिलीवरी समय है... मोटा-खाका तक का योजना प्रवेश की तिथि तक, कार्यों और कैलेंडर सप्ताहों की सूची, कौन कब क्या करता है, सूक्ष्म योजना में अनुकूलन, विलंब के परिणामों पर स्वयं ध्यान रखना और सही संचार और प्रश्न के माध्यम से प्रबंधन करना।
3. लागत नियंत्रण बनाए रखें. केवल ऑफ़र की तुलना करना पर्याप्त नहीं है। अतिरिक्त कार्य और मात्राओं को दस्तावेज़ित करना महत्वपूर्ण है। समय स्पष्टता की तरह, लागत नियंत्रण एक सतत उपकरण है।
4. हितधारक प्रबंधन. आपके निर्माण में आपका ही नहीं, बल्कि सभी सेवा प्रदाता, पड़ोसी, अधिकारी विभिन्न हितों के साथ शामिल हैं। इन हितों को जानें और एक रणनीति सोचें कि आप संभावित संघर्षों को पहले ही कैसे सुलझाएं। यह आपकी अपनी अपेक्षाओं को लागू करने में मदद करता है।
5. संचार क्षमता. उपकरण हैं जौर फिक्स, निर्माण डायरी, फ़ोरडॉक्यूमेंटेशन, अच्छी फाइलिंग। जो वास्तव में महत्वपूर्ण है, यानी लोगों को जीतना, आप या तो इसे आज ही कर सकते हैं, या फिर आपके पास इसे सीखने का समय नहीं होगा।
6. जोखिम प्रबंधन. ऊपर बताए गए बिंदु इसमे संरचित रूप में आते हैं। संसाधन और सामग्री उपलब्धता कैसी है, मैं त्रुटियों, लागत और समय के विचलनों को कैसे जल्दी पहचानूं, इसके लिए मेरी रणनीति क्या है, मैं कैसे संचार करता हूँ, कहाँ मैं समझौता कर सकता हूँ, कहाँ नहीं, लक्ष्य प्राप्ति के संदर्भ में क्या बातचीत की जा सकती है?
7. स्वयं प्रबंधन. उपर बताये गए उपकरणों का उपयोग करें ताकि आप तनावपूर्ण परिस्थितियों में खुद पर नियंत्रण रख सकें। हमेशा अपने आप से पूछें: क्या मेरा उद्देश्य अपनी क्रोध को व्यक्त करना है, या लक्ष्य प्राप्त करना है। हमेशा ध्यान दें बिंदु 1 और 4 पर ताकि लक्ष्य सुसंगतता बनी रहे। इससे आप 90% चुनौतियों में बहुत अच्छी तरक्की कर पाएंगे। "दबाव" को पहली उपाय के रूप में न लगाएं, भले ही अंदर से आप दबाव महसूस कर रहे हों। शांत रहें जब कोई सामने वाला "दबाव" बनाने की कोशिश करे। भावनात्मक समस्याओं को वहीं छोड़ दें जहाँ वे उत्पन्न होती हैं और उन्हें स्वयं मत अपनाएं।

विशेषज्ञता महत्वपूर्ण है, लेकिन इसे खुद "जरूरी" समझना अधिक महत्व दिया जाता है। इसे खुद हासिल करना सामान्य मकान मालिक के लिए, जिसके जीवन में आमतौर पर सिर्फ तीन से अधिक घर नहीं होते, आर्थिक रूप से उचित नहीं है। इसलिए बेहतर होता है कि कोई विशेषज्ञ (या विशेषज्ञ महिला, लिंग भाषा की बाधा से बचने के लिए) को लेना चाहिए। एक सलाहकार को सलाह देना चाहिए, न कि निर्देशित करना, इसलिए एक-दूसरे को समझना आवश्यक है ताकि प्राप्त सलाह को एक सामान्य व्यक्ति खुद ही समायोजित कर सके। मैं एक निर्माण सलाहकार के रूप में केवल पूरे देश में कार्य करता हूँ, क्योंकि जर्मन मेरी मातृभाषा है, और मैं अधिक से अधिक तकनीकी भाषा से बचता हूँ या इसे अपने सलाहार्थियों के लिए अनुवाद करता हूँ। और मैं "स्वतंत्र" हूँ, यानी किसी विक्रेता से बंधा नहीं हूँ, ताकि जहाँ पक्षपात की जरूरत हो वहां केवल मकान मालिक की ओर से ही प्रतिनिधित्व कर सकूँ। विक्रय सलाहकार के रूप में कार्यरत सहकर्मी तकनीकी रूप से सक्षम हो सकते हैं और स्पष्ट रूप से समझा सकते हैं, लेकिन वे कभी यह नहीं कह सकते कि सात पहाड़ों के पीछे कोई बेहतर उत्पाद है। अच्छी सलाह महंगी नहीं होती, बल्कि यह लागत को बचाती है। उदाहरण के लिए, आर्किटेक्ट के लिए सबसे महत्वपूर्ण कार्य चरण 1 और 2 भी पूरी तरह से सस्ती कीमत पर उपलब्ध हैं, और सबसे महंगा चरण 5 स्वयं अपनी लागत को वहन कर लेता है क्योंकि यह कम से कम बराबर या उससे भी अधिक राशि की गलतियों से बचाता है। मेरा "एक गृह निर्माण योजना, आपके लिए भी: HOAI का चरण मॉडल!" पूरी मूल सामग्री के साथ-साथ "रिलोडेड" श्रृंखला में मुफ्त और स्वतंत्र रूप से उपलब्ध है और निर्माण इच्छुकों को एक सामान्य व्यक्ति के रूप में यह समझने में मदद करता है कि वे किन चरणों के लिए किस विशेषज्ञ को सबसे किफायती रूप से चुनें। अन्य स्वतंत्र सलाहकारों की तरह, मैं भी इस बात का ध्यान रखता हूँ कि कोई सलाहकार सेवाएँ दोहराई न जाएं और भुगतान न किया जाए (जैसा कि अक्सर होता है जब आर्किटेक्ट को "चरण 1 से 4" के कार्यों के लिए नियुक्त किया जाता है)।

फोरम में, मदद करने वालों की विशेषज्ञता पृष्ठभूमि और उनके व्यक्तित्व के बारे में जो वे बायाँ-टिप्पणी से प्रकट करते हैं, पर विशेष ध्यान देना अच्छा होता है। सबसे मूल्यवान संकेत "बार-बारकर्ता" प्रदान करते हैं, यानी औपचारिक रूप से तो सामान्य व्यक्ति होते हैं, लेकिन कई घरों के अपने अनुभव के साथ। कई टिप्पणियों से यह भी पढ़ा जा सकता है कि कोई व्यक्ति खुद जैसा सोचता है या नहीं, जिससे बताई गई कहानियाँ अधिक प्रासंगिक हो जाती हैं। सामान्य रूप से, पहले कई हफ्तों तक पढ़ाई करना सहायक होता है। जो लोग बाद में खुद सवाल करते हैं, वे समझदारी से देखेंगे कि समान विषय पहले से किस तरह चर्चा किए गए हैं। अपना स्वयं का थ्रेड शुरू करते समय, विस्तृत विवरण देना सबसे अच्छा होता है और आरंभिक पोस्ट में पूरी भरी हुई प्रश्नावली (जो योजनारचना अनुभाग के शीर्ष पर पिन की गई है) शामिल करनी चाहिए। आधे-अधूरे तकनीकी शब्दों के उपयोग से बचना भी महत्वपूर्ण है। यदि आपने अभी तक यह नहीं समझा है कि जनरल कॉन्ट्रैक्टर क्या होता है, तो बेहतर है कि बस "निर्माण कंपनी" कहा जाए। इसे गलत तरीके से "बिल्डर" कहने से चर्चा में शामिल अन्य लोग भ्रमित हो सकते हैं। और "निर्माण कंपनियों के अनुभव" में यह पढ़ा जा सकता है कि क्यों इंटरनेट पर "अज्ञात कंपनी" के बारे में बहुत कम जानकारी मिलना पूरी तरह से तार्किक और निरापद है। जैसा कि सामान्यतया बचना चाहिए, बार-बार सुने हुए कंपनी नामों को स्पंज की तरह अवशोषित करने से बचें।

सलाहकार साहित्य विभिन्न प्रकार के गुणवत्ता स्तर में उपलब्ध है, और अक्सर इसमें पुराने समय का आंशिक ज्ञान होता है (जिसे एक सामान्य व्यक्ति पहचान पाना मुश्किल होता है)। यह इसलिए एक मृत अंत या आदर्श समय की बर्बादी है। ऐसे कार्यों से सबसे अधिक लाभ अक्सर लेखक ही उठाते हैं। यदि उनमें झांसीबाज चालबाजी के बारे में चेतावनी दी गई है, तो चालाक लोग पहले ही वहां से आगे बढ़ चुके होते हैं। ब्लॉग और वीडियो चैनल अधिक ताज़ा होते हैं। और न केवल मेरा, बल्कि उदाहरण के लिए "तैयार घर विशेषज्ञ" या "ऊर्जा बचत आयुक्त" मुख्यतः पेड वॉल के सामने भी पर्याप्त अनुभव साझा करते हैं। पॉडकास्ट में मैं आर्किटेक्ट "Kittybob" का बहुत सुनने योग्य पाता हूँ, और एक अच्छी सिफारिश है "मकान मालिक ड्राइविंग लाइसेंस" राइन् रेबोल्ड-रोलिंगर ("Bauglück") द्वारा।

विशेषज्ञता से कहीं अधिक महत्वपूर्ण

मैं तुमसे, ठीक वैसे ही जैसे से, उम्मीद करता हूँ कि तुम फोरम की मृतप्राय पोस्ट्स को फिर से जीवित न करो या उन्हें संरक्षित न करो।

मैं तुमसे वास्तव में उम्मीद करता हूँ, जैसे से भी, कि फोरम की मृत भाषाओं को कफन से बाहर न निकाला जाए और न ही उन्हें मसाज़ किया जाए।

तुम सही कह रहे हो - मुझे नहीं पता कि यह पोस्ट "नए" में क्यों आई। जब मैं इस श्रेणी में ऊपर कुछ देखता हूँ, तो मैं तारीख देखने की कोशिश नहीं करता। मैं यह मेहनत बचा सकता था।