Mmichert 2020-01-04 12:14:02#1我觉得刚开始的时候感到非常不确定是很正常的,也很难判断什么是正常的,什么是偷工减料。我每天都去工地,和总承包商通电话,提出正是这些问题。虽然后来我还是每天打电话,但问题变少了。如果你有机会,也这样做吧,会带来极大的(感觉上的)安全感。 p.s. 在你的情况下,可以和建筑师或工种负责人通电话
我觉得刚开始的时候感到非常不确定是很正常的,也很难判断什么是正常的,什么是偷工减料。我每天都去工地,和总承包商通电话,提出正是这些问题。虽然后来我还是每天打电话,但问题变少了。如果你有机会,也这样做吧,会带来极大的(感觉上的)安全感。 p.s. 在你的情况下,可以和建筑师或工种负责人通电话
Hhampshire 2020-01-04 12:23:48#2 在建筑工地上,信任是非常糟糕的。你们这样做是正确的,所有事情都要批判性地审查和质疑。宁愿多一次停工也不要少一次停工! 在建筑工地上,如果能领导得好,信任是非常有效的。否则有时候会自食其果。这和职场也是一样的。 友好且客观、没有责备地询问总是好的。没人会责怪业主是外行。
在建筑工地上,信任是非常糟糕的。你们这样做是正确的,所有事情都要批判性地审查和质疑。宁愿多一次停工也不要少一次停工! 在建筑工地上,如果能领导得好,信任是非常有效的。否则有时候会自食其果。这和职场也是一样的。 友好且客观、没有责备地询问总是好的。没人会责怪业主是外行。
BBookstar 2020-01-04 13:11:50#3 在建筑工地上,如果能够领导,信任运作得很好。否则,有时会遭到报复。就像职场一样。 友好且客观、不带指责地询问总是好的。没人会指责业主是外行。 我不这么认为。对我来说,信任意味着我可以依赖某人,并且后果是可控的。在建造过程中,这需要专业人士和纠正错误的可能性。合格的工匠目前非常稀缺,几乎不可得到。如果投诉拖得太久,常听到的说法是“现在太晚了,纠正的努力不成比例……”。工匠们往往是借口和安抚的高手。 因此,每天现场检查,仔细了解情况,立即停工。最好(虽然困难)备有第二家公司,能立即顶上。额外费用是必须接受的。
在建筑工地上,如果能够领导,信任运作得很好。否则,有时会遭到报复。就像职场一样。 友好且客观、不带指责地询问总是好的。没人会指责业主是外行。 我不这么认为。对我来说,信任意味着我可以依赖某人,并且后果是可控的。在建造过程中,这需要专业人士和纠正错误的可能性。合格的工匠目前非常稀缺,几乎不可得到。如果投诉拖得太久,常听到的说法是“现在太晚了,纠正的努力不成比例……”。工匠们往往是借口和安抚的高手。 因此,每天现场检查,仔细了解情况,立即停工。最好(虽然困难)备有第二家公司,能立即顶上。额外费用是必须接受的。
Mmatte 2020-01-04 14:06:32#5我不这么认为。对我来说,信任意味着我可以依赖某人,并且后果是可控的。在建筑方面,这意味着需要专业人士,并且有纠正的可能。合格的工匠目前非常稀缺,几乎不存在。如果投诉拖得太久,通常会被告知“现在太晚了,纠正的成本不成比例……”。工匠往往是借口和安抚的大师。 所以每天都要在现场,仔细了解情况,立即停止施工。最好(尽管困难)手里有第二家公司,能立即介入。额外费用是必须接受的。 这不是有些矛盾吗? 我也不能认同那种“建筑工人几乎没有合格人员”的笼统说法。 如果这是你的经历,我虽然为你感到遗憾,但也有一些积极的例外。 从专业角度来看,我们的很多工作做得很正确,除了干墙工,我让他做厨房吊顶的工作做了三次,因为他太笨看不懂尺寸。 但我不会因此而一概而论……
我不这么认为。对我来说,信任意味着我可以依赖某人,并且后果是可控的。在建筑方面,这意味着需要专业人士,并且有纠正的可能。合格的工匠目前非常稀缺,几乎不存在。如果投诉拖得太久,通常会被告知“现在太晚了,纠正的成本不成比例……”。工匠往往是借口和安抚的大师。 所以每天都要在现场,仔细了解情况,立即停止施工。最好(尽管困难)手里有第二家公司,能立即介入。额外费用是必须接受的。 这不是有些矛盾吗? 我也不能认同那种“建筑工人几乎没有合格人员”的笼统说法。 如果这是你的经历,我虽然为你感到遗憾,但也有一些积极的例外。 从专业角度来看,我们的很多工作做得很正确,除了干墙工,我让他做厨房吊顶的工作做了三次,因为他太笨看不懂尺寸。 但我不会因此而一概而论……
Yypg 2020-01-05 00:03:21#6 现在我们和施工经理(PS:我们的建筑师,不是总承包商,也不是总建筑商,而是由我们的建筑师单独委托)一起到现场查看了情况。他说这应该是在可以接受的公差范围内,反正也没有太大影响。 相信他。如果不信,就离开他,找一个别的施工经理。 在建筑工地上信任是很差的。你们这样做是对的,所有事情都要批判性地审查和质疑。宁愿多一次停工,也不要少。 没有信任是不能建造的。 我说的不是盲目的信任。
现在我们和施工经理(PS:我们的建筑师,不是总承包商,也不是总建筑商,而是由我们的建筑师单独委托)一起到现场查看了情况。他说这应该是在可以接受的公差范围内,反正也没有太大影响。 相信他。如果不信,就离开他,找一个别的施工经理。 在建筑工地上信任是很差的。你们这样做是对的,所有事情都要批判性地审查和质疑。宁愿多一次停工,也不要少。 没有信任是不能建造的。 我说的不是盲目的信任。