在验收前咨询房屋专家是否合理？

对于现在还发现的缺陷，是的。
据此推断其他工种……如果电工把插座装歪了，为什么混凝土工就被认为是糊弄活儿？
这种“估算”在全部工作由一家公司完成时有效，但如果根据过去4个月25家公司所完成的工作来评判，而且这些工作还可以看得到，那就非常有限。

顺便说一句，如果自己一直告诉自己因为地面层工人把两个窗户弄脏了，基础板可能用了错误的钢筋，这可不会让人安心入睡。
即使钢筋混凝土中少了两张钢筋网，也无法改变什么。

我们到底在说哪些严重到能够在预验收时发现，并且能在两个月内修复的缺陷？
大概不会是窗户安装错误，或者第一层砖下面缺少防水卷材之类的事情。

如果连根据结构计算和地质勘察正确施工基础都受到怀疑，那要这样一栋房子做什么？

有这样一个人，称为Bauleiter，实际上负责防止工程质量问题或者立即举报。如果验收时仍有质量问题，说明Bauleiter没有做好他的工作，那么可以认为其他工种的质量问题也没有受到处罚。

有一个人，他自称为施工经理，实际上负责防止工艺瑕疵或及时提出投诉。

不过，这个职位描述只适用于你的施工经理（建筑师或陪同的专家）。总承包商（GU）的“施工经理”职位描述完全不同：1. 用相同的称谓自居，以使业主误以为他具有同样的职能；2. 在分包商之间进行调解；3. 对交货延迟或错误交付作出反应，并相应调整工人安排；4. 以不影响利益的方式纠正工艺瑕疵，或在保修期内掩盖问题。如你所见，除了职位名称外，这两个职能角色没有任何共同点，交集为零。

如果验收时仍有工艺瑕疵，说明施工经理没有完成他的工作，那么可以认为其他工种的工艺瑕疵也未被制止。

对于业主方的施工经理而言，验收时的工艺瑕疵早已被完美修复。相反，列在总承包商工资单上的“施工经理”只有在工艺瑕疵显而易见的时候才未能履行其职责。被发现的分包商只能自费且不影响进度地修正工艺瑕疵，除此之外不得采取其他措施；而被发现的自有员工则是在无偿加班且材料费用从工资中扣除的情况下修复。

附言：业主将总承包商的“项目经理”误认为客户满意度负责人是故意的，且遗憾的是无法纠正。

600€ 甚至都不值得考虑——去做吧！
一定要委托独立的鉴定专家介入。

大家好，
非常感谢你们的评价。这对我的决定很有帮助。我会报告结果的。

然而，这个职位描述只适用于你的施工经理（建筑师或陪同鉴定专家）。
总包方的“施工经理”有完全不同的职位描述：
1. 使用同样的称谓，误导业主使其误以为其功能相同；
2. 在分包商之间进行调解；
3. 应对交货延误或破损交付，并相应调整工人安排；
4. 在不影响利润的前提下掩盖质量问题，或者在保修期内隐藏问题。
如你所见，除了头衔外，这两个职能承担者完全没有共同点。

作为业主方的施工经理，在验收时问题早已完美解决。而总包方工资单上的“施工经理”恰恰在质量问题外行人明显察觉时没有履行其职责。被抓住的分包商只需承担修复质量问题的费用且不得影响工程进度；而被抓住的自家员工则是在无偿加班且材料费用从工资中扣除。

你说出了我的心声。我们正是认识了这种“施工经理”。结果我已经报告过了：在计划入住前3个月工期延误，SG 10还有一份4页的缺陷清单，而且清单还不完整。
幸好我们有一笔合理的尾款在手。