Yypg 2019-11-23 22:28:45#4 当我们有较大的建筑项目时，我们会委托一家工程咨询公司。 但这与这个问题无关。 通常我比较大方，我真的不在乎外墙和屋顶以后是否能按时完工。 这也无关。 见我的另一条帖子 并且始终保持冷静和客观!!! 根据施工记录，脚手架搭设错误，某家公司未按时交货。 这种情况应该在发生时沟通，而不是两年后，当出现其他情况引发不满时才说。
当我们有较大的建筑项目时，我们会委托一家工程咨询公司。 但这与这个问题无关。 通常我比较大方，我真的不在乎外墙和屋顶以后是否能按时完工。 这也无关。 见我的另一条帖子 并且始终保持冷静和客观!!! 根据施工记录，脚手架搭设错误，某家公司未按时交货。 这种情况应该在发生时沟通，而不是两年后，当出现其他情况引发不满时才说。
HHexe3000 2019-11-24 08:48:47#5谢谢你的想法和提示。我们这些业主已经及时向我们的管理处/工程师提出了延期的问题，并请求他们检查是否可以考虑合同罚款（2019年8月）。他们终于在9月完成了。我们请求能够参加验收。工程师与公司一起进行了验收，但我们的管理处或业主代表都不知道这件事。（10月）业主们请求进行了一个会议，以澄清一些事情，会议已经举行。根据工程师的说法，主要的延期是因为脚手架被再次更改。已经没有足够的空间安装保温层。渐渐地我明白了，我们委托的工程师可能让人搭建了脚手架，或者在验收时没有注意间距。因为他也坚决反对我们向公司要求合同罚款。最终结算已经提交，工程师已经审核，但我们的管理处尚未审核。付款截止日期为12月3日。
谢谢你的想法和提示。我们这些业主已经及时向我们的管理处/工程师提出了延期的问题，并请求他们检查是否可以考虑合同罚款（2019年8月）。他们终于在9月完成了。我们请求能够参加验收。工程师与公司一起进行了验收，但我们的管理处或业主代表都不知道这件事。（10月）业主们请求进行了一个会议，以澄清一些事情，会议已经举行。根据工程师的说法，主要的延期是因为脚手架被再次更改。已经没有足够的空间安装保温层。渐渐地我明白了，我们委托的工程师可能让人搭建了脚手架，或者在验收时没有注意间距。因为他也坚决反对我们向公司要求合同罚款。最终结算已经提交，工程师已经审核，但我们的管理处尚未审核。付款截止日期为12月3日。
HHilfeHilfe 2019-11-24 09:19:39#6 感谢您的想法和提醒。 我们这些业主及时向我们的管理处/工程师反映了延误问题，并请求他们检查是否可以考虑合同罚款（2019年8月）。到了9月，他们终于完成了。我们请求在验收时参与。工程师与公司进行了验收，我们的管理处或业主代表对此毫不知情。（10月） 业主们请求进行一次会谈，以澄清一些问题。会谈已经进行。根据工程师的说法，主要的施工延误是因为脚手架又被改动了。已经没有足够的空间放置保温材料了。 我渐渐明白，我们委托的工程师可能让人搭建了一个脚手架，或者在验收时没有注意间距。因为他坚决反对我们向公司要求合同罚款。 最终结算已到，工程师已审核，我们的管理处尚未审核。付款截止日期为12月3日。 管理员对此有何看法？他也有责任。你们是否有人因此遭受了经济损失？
感谢您的想法和提醒。 我们这些业主及时向我们的管理处/工程师反映了延误问题，并请求他们检查是否可以考虑合同罚款（2019年8月）。到了9月，他们终于完成了。我们请求在验收时参与。工程师与公司进行了验收，我们的管理处或业主代表对此毫不知情。（10月） 业主们请求进行一次会谈，以澄清一些问题。会谈已经进行。根据工程师的说法，主要的施工延误是因为脚手架又被改动了。已经没有足够的空间放置保温材料了。 我渐渐明白，我们委托的工程师可能让人搭建了一个脚手架，或者在验收时没有注意间距。因为他坚决反对我们向公司要求合同罚款。 最终结算已到，工程师已审核，我们的管理处尚未审核。付款截止日期为12月3日。 管理员对此有何看法？他也有责任。你们是否有人因此遭受了经济损失？