1. 我怎样才能尽可能高效地比较报价，而不必为每次的规划费用花费巨额资金？
你可以发布招标并规定需要定价的项目。这需要大量准备和现有的计划——正如之前的回复者已经有价值地展示了，如何在规划阶段节省成本。
2. 我如何识别报价中的成本陷阱或单纯昂贵的项目？我知道一个报价包含许多单项，但也许有经验丰富的业主能列出“通常报价过高的前三大服务”。
见上文——通过使各项尽可能可比。问题在于你怎样利用这些信息。你是想单独讨价还价，还是让其他人完成？前者没有考虑到企业在各项目上不同利润分布的实际情况，后者则可能导致建筑协调中出现昂贵的接口问题，除非有人愿意接受。
3. 现在价格谈判是否真的有成功的希望？我有点感觉建筑公司现在更倾向于拒绝谈判，因为下一个潜在客户几乎就在门口。
价格谈判当然是有成功希望的——只要尊重并理解对方，提供令其高度感兴趣的条件——但这在需求高涨的市场确实更难做到。这就看你的能力了。
4. 如果第3点答案是肯定的：在哪些项目上最容易节省？
在当前的市场环境下，这种看法对价格谈判来说是不正确的。而且你很可能会得到较差的质量——无论是材料还是施工。问题是：除了钱，你还能提供什么让对方觉得你是特别有吸引力的客户。找到这个点，价格谈判才会成功。
提示：令人不悦的苛刻、过于细节挑剔且一开始就强调规范和规则的行为是适得其反的。如果对方认为你是一个可靠、自信且能轻松解决问题的合作伙伴，那么获得报价优惠的机会会增加。这在商业上也是合理的，因为快速且良好的客户沟通能为专业人士节省大量资源。