建筑师错误估计了粘土砖外墙面积

是的，但抱歉，建筑师负责设计房子！他为此获得不错的报酬。大约按每平方米2-3%的比例，算得很准确。但真的错误的计算是绝不允许的。

建筑师按照图纸设计招标文件，但在实际工地上，总会有调整或修改，招标数量有时也不完全准确。

至少我们是这样，我们在施工过程中有时会取消或更改墙体，调整楼梯，重新定位窗户。

这是单项工程分包的优势，每天多次在工地上。

我们可以在适当的时候做出最终决定，可以调整设计，而总承包商不会因此挂上高额的价格标签。

当然，这也意味着我们工作量更大，因为我们决定了每一个分包项目。

你必须清楚自己想要什么。

至少我们那边就是这样，我们在施工过程中省略或更改了墙体，调整了楼梯，改变了窗户的位置。

其实不应该这样做。开工时，设计应该已经完成。
有时这样做没问题，但通常会带来当时没有想到的问题。

我也不建议在施工过程中进行更改。否则就会有人使用旧的设计图，或者在电话上花费数小时，直到与所有其他相关工种确认这是否真的可行……不，总得有个界限，否则错误就会轻易地潜入，同时这也会比原本更进一步增加精神负担。

怎么才能避免这样的误会？作为业主，难道能检查所有事情吗？

主要原因 1：双方对讨论内容的记忆不同。此时，交换会议记录会有所帮助。
主要原因 2：双方对讨论内容的前提假设不同。此时，澄清、询问并记录这些前提是有帮助的。

怎么办？
写下你自己对会议的总结或对你不理解的信息的回复，不要让别人替你写。大致使用以下表达方式/形式：

[*]“我对讨论内容的理解如下：...”
[*]对特别重要的点使用间接引语，“针对我的问题...您回答说是...”
[*]“如果我有任何不完整或错误的表述，请您指正”

这样你既能创造清晰度，也能建立档案记录。

提示：
很多人有他们喜欢使用的语言模式，这些模式出现得非常频繁（我特别强调确实非常频繁）。以下是一些例子，可以早期发现潜在沟通问题的迹象。前两个是误会的经典原因：

[*]“我以为...” （缺乏设身处地为对方考虑的迹象）
[*]“那是理所当然的...” （视角狭隘的迹象）
[*]“问题是...” （以问题为导向而非以解决方案为导向的思维）
[*]指责语气，比如“你不是说过...” （优先考虑辩解和证明自己正确的迹象）
[*]“是的，但是...” （令人疲惫的沟通方式，因为总是采取对立立场）

有帮助的是：
多问，多尝试理解，不断让对方知道你是外行——无论你自认知道多少，也不要试图比对方做得更好。

在施工过程中我也不建议更改。因为这样就有人拿着旧的方案，或者你会花几个小时打电话，和所有相关工种确认这是否真的可行……不，必须要有个界限，否则错误会轻易出现，而且这会比平时更加折磨神经。

我也是喜欢在施工现场做决定的人……很多东西只有看到实物才能想象……比如我们曾用粉笔在现场一比一地画过厨房岛的间距看了上百次……但现场看起来确实不同……这只是众多例子中的一个……不是每个人都能在纸上想象一切…… 如果你和总包签合同的时候清楚自己想要什么，那是很明智的……但如果之后要改从门到地板等等所有东西，那就会很贵。

我来具体说明：那些影响第三方或带来容易出错规模的变更，特别是主体结构的变更（移墙、更改给排水管线等）常常会引发后续问题。

相比之下，无论厨房岛台向左或向右移动10厘米，在我看来都算是小问题，只要电工的工作不受到影响。我们也是在抹灰后的施工阶段才确定浴缸和洗手盆的款式及尺寸，以及它们之间的距离是否足够。只是如果还想再整体调整浴缸的位置，那就又容易出错了。