हीटिंग उपलब्ध नहीं है - खर्च कौन負 करेगा?

दूसरी ओर, निर्माणकर्ता अपनी पारिवारिक कार के लिए भी इंधन पर 50% अधिक भुगतान करता है (दोगुना कहना अत्यधिक है), अनुबंध संपन्न होने वाली 30€ की टाइल अब काफी महंगी हो गई है, पिछली Wohnung में जगह कम है और हीटिंग के खर्च कई गुना बढ़ गए हैं...बनाने वाली कंपनियों से झगड़ा करने की बजाय वे वास्तव में जल्दी ही नए घर में बैठना पसंद करेंगे।
अब निर्माणकर्ता को उस जुर्माने का भुगतान क्यों करना चाहिए कि चीजें देर से मंगवाई गईं? रसोई बनाने वाले ने केवल उन उपकरणों की योजना बनाई है जो उसे निश्चित रूप से डिलीवरी समय पर मिलेंगे। अगर चाहो तो यह परियोजना व्यवसाय में भी संभव है। इसके विपरीत, इलेक्ट्रिशियन ने स्पष्ट रूप से photovoltaik को केवल सितंबर में ऑर्डर दिया जबकि उसने मई के शुरुआत में हुई कच्चा निर्माण निरीक्षण के दौरान ही डिलीवरी समस्याओं की शिकायत की थी। अगर photovoltaik प्रवेश के समय उपलब्ध नहीं है तो मेरा समझना काफी सीमित होगा।

बिल्कुल। हर कोई खुद ही कल्पना कर सकता है:
किसी के पास इंस्टालateurमास्टर का पद है, उसकी अपनी कंपनी है, उसके कर्मचारी हैं। और अचानक 4 बुल्लीस के लिए डीजल का एक लीटर लगभग दोगुना महंगा हो गया, सामग्री कुछ जगहों पर पांच गुना महंगी हो गई, कई चीजें मिल ही नहीं रही... और लगातार बिल्डर फोन करता रहता है और अनुबंध जुर्माने की बात कहता है और भुगतान नहीं करता...

अगर कुछ भी नहीं मिलता तो कहां से लाएं?
अब तो स्वयं हॉटबॉय भी दुर्लभ लगते हैं।

यह वह होता है जो आप पहले के कठिन समय में अर्जित अपनी बचत से लेते हैं। बिलकुल आसान। एक कंपनी जो अपनी देनदारियों को बिना किसी चालाकी के पूरा नहीं कर सकती, वह दिवालियापन में है।
पिछले वर्षों में ये कंपनियां सस्ती धन और फिर दिवालियापन की पंजीकरण आवश्यकताओं के स्थगन के कारण, कृत्रिम रूप से जीवित रखी गईं।
मेरी जानकारी के अनुसार इसे बाज़ार की सफाई कहा जाता है, जब ऐसी कंपनियां दिवालिया हो जाती हैं।

यह वह राशि है जो पहले के कठिन समय में बचत से बनाई गई थी। बिल्कुल सरल। एक ऐसा व्यवसाय जो अपने देनदारियों को बिना चालाकी के पूरा नहीं कर सकता, वह दिवालिया होता है।
पिछले कुछ वर्षों में, सस्ते धन और फिर दिवालिया होने की पंजीकरण की अनिवार्यता को निलंबित करने के कारण, इन व्यवसायों को कृत्रिम रूप से जीवित रखा गया।
मेरी जानकारी के अनुसार, जब ऐसे व्यवसाय दिवालिया होते हैं तो इसे बाजार की सफाई कहा जाता है।

अरे भगवान... तो फिर लगभग ५०% सभी व्यवसाय कृत्रिम रूप से जीवित रखे गए हैं, सही?
बेकर्स, मध्यम उद्योग, कारीगर... अगर वे १-२ साल भी आपूर्ति में कमी और ऊर्जा मूल्य वृद्धि झेल नहीं पाते?

मैं अनुमान लगाता हूँ, तुम आईटी में काम करते हो, है ना? लैपटॉप बंद करो, २ घर दूर जाओ और काम जारी रखो?
यह हस्तशिल्प या उत्पादन के मध्यम उद्योग में वैसा नहीं चलता ;)

अगर तुम्हें वह नहीं मिलता, तो वह नहीं मिलेगा। एक लकड़ी की छड़ी या हीटर कोई सोर्स कोड नहीं है जिसे जरूरत पड़ते ही जल्दी लिख लिया जाए।

पीएस:
अगर मैं कारीगर होता और यह थ्रेड पढ़ता... तो मैं अपना व्यवसाय नकदी में बदल देता, अपने कर्मचारियों को आज़ाद करता और कहता "तुम अपना काम खुद करो, अगर तुम समझते हो कि तुम इसे बेहतर कर सकते हो" ;)
क्योंकि वे भारी मुनाफे जिनकी आप सभी बात कर रहे हैं... वे निर्माण प्रबंधकों ने कमाए हैं, कारीगरों ने नहीं। मालिकों ने नहीं और निश्चित रूप से कारीगरों ने नहीं।

तुम्हारे मेरे पेशे के बारे में अनुमान लगाने की कोशिश पूरी तरह गलत है।
जहाँ तक मुझे पता है, बचत एक स्थायी आर्थिक प्रबंधन का हिस्सा होती है। खासकर कारीगरी में पिछले कुछ वर्षों में भारी सोने की चट्टान जैसी भावना रही है। निश्चित रूप से इसका असर कर्मचारियों पर नहीं पड़ा, बल्कि यह कंपनियों पर ही था। वे महीनों और वर्षों तक पूरी तरह बुक थे और वो भी ऐसे दामों पर जो सही और गलत की परे थे। वहाँ जो बचत उम्मीद है कि बनाई गई थी, वह अब बढ़ी हुई लागतों को पूरा करने के लिए इस्तेमाल की जा सकती है, बिना ग्राहक के साथ संविदानुरूपता तोड़े।
और फिर से: अगर पिछले वर्षों में कोई बचत नहीं बनाई गई और सस्ते ऋण लेकर दिवालियापन से बचा गया, तो वे बस आर्थिक रूप से टिकाऊ कंपनियाँ नहीं थीं।
स्थायी आर्थिक प्रबंधन का चलन काफी कम हो गया है, जिसका अब नतीजा भुगतना पड़ रहा है।
बिल्कुल, मैं दिवालियापन के खतरे और किस्सों को भी जानता हूँ, लेकिन वर्तमान नीति एक मंदी को बहुत तेजी से बढ़ावा दे रही है। उद्यमी लागत जोखिम को अंतिम उपभोक्ताओं पर डालना, वो भी कभी-कभार अत्यंत दुस्साहसी तरीके से, मेरे हिसाब से सिर्फ इस बात का संकेत है कि ऐसे ही कंपनियाँ वास्तव में दिवालिया हो जानी चाहिएं।
मैं 100% मेहनती जर्मन समाज पर भरोसा करता हूँ, जिसमें अगला व्यक्ति खुद का व्यवसाय शुरू करता है और एक अधिक सफल व्यापार मॉडल के साथ बाजार में टिक जाता है।

अगर तुम्हें यह नहीं मिलता, तो तुम्हें यह नहीं मिलेगा। एक छत की लकड़ी या एक थर्मा कोई स्रोत कोड नहीं है, जिसे जब जरूरत हो तब जल्दी से लिखा जा सके।

तुम्हें साफ पता चलता है कि तुम्हें सॉफ्टवेयर की बहुत कम जानकारी है। कभी-कभी कोई सहायक स्क्रिप्ट जल्दी से लिखी जाती है लेकिन सॉफ्टवेयर विकास सिर्फ एक बार उपयोग होने वाले कोड से कहीं ज्यादा है। जल्दी-जल्दी काम करके और डक्ट-टेप समाधान बेचकर तो हो सकता है, लेकिन इससे बाद में बहुत ज्यादा सुधार करना पड़ता है। और किसी सरकारी संस्था या बड़ी बीमा कंपनी को पैच इंस्टॉल करने के लिए मनाना भी कोई आसान बात नहीं है। आम तौर पर अक्टूबर का पैच ईस्टर से पहले इंस्टॉल नहीं होता। ऐसे सिस्टम पर काम करना भी ज्यादा मज़ेदार नहीं होता क्योंकि तब तुम हमेशा व्हैक-ए-मोल खेल रहे होते हो। खुद को गड्ढे से बाहर निकालने में बहुत समय और पैसा लगता है। इसलिए शुरुआत में थोड़ा अधिक समय लगाना, सावधानी से योजना बनाना और आगे की सोच रखना बेहतर है बजाय कि मांग पर फीचर्स को लागू करना, साथ ही साथ कड़ी मेहनत से टेस्ट लिखना चाहिए। हां, इसमें पैसा लगता है, लेकिन अंत में यह पैसा वापस आ जाता है क्योंकि ज्यादातर समस्याएं ग्राहक को समस्या होने से पहले ही पता चल जाती हैं। और सॉफ्टवेयर वह भी करता है जो ग्राहक चाहता था।

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इस संदर्भ में "quick and dirty" शब्द भी आता है, ;-) मैंने इसे पहली बार सुना है। आप निश्चित रूप से सही हैं।