有几个指标可以简化信任的建立:
1. 注意你的直觉。如果直觉不积极,说明你还没有找到合适的合作伙伴。
2. 关注你的谈话对象对了解你需求的兴趣。你可以通过他们是否在“自己的议程”之外并且不是简单完成“问题清单”来判断。这个人是先接收答案,还是直接利用答案提出建议或反驳?只信任那些对你的事情也感兴趣的人。显然,他们有自己的利益。
3. 你的对方对他的工作和主题表现出多少喜悦和热情?(根据一项优秀的研究和调查,“销售人员缺乏热情”是导致经理拒绝报价的最常见原因)。喜欢自己工作的人,通常会公平且出色地完成工作。
4. 一开始就给你的联系人一个“非标准”的家庭作业。不需要费力。观察他完成的好坏和可靠性。