施工管理不善 - 鉴定专家确认了这一点

你好，

我们已经在2016年10月开始施工了。由于我和我的伴侣都全职工作，而计划中的建筑地点距离我们旧公寓开车约半小时，我们委托了我们的建筑师负责施工管理。
他为他的项目派遣了一名员工负责现场管理。
一开始我们就不是特别满意，因为信息流通不足，我们通常需要多次询问才能得到回答。
在主体结构施工完成之前，现场主管被解雇，建筑师亲自接手了这个工作。
我们希望这样能加快施工进度并获得更好的信息反馈，但不幸的是，这些期望都没有实现。
情况反而更糟。建筑师每周最多只出现在工地一次，而且很难联系到他。
与各工种约定的时间很少得到遵守。通常的情况是他周一会短暂到工地，然后给我们打电话告知周二要进行某些工作，但当我们周末到工地时，通常会发现根本没有任何进展。打电话给建筑师时，他往往非常惊讶。
我认为他几乎从未掌握工地的实际情况和当前进度。
抱着“总会完成”的态度......
我们刚完成找平层铺设，没过两天，雨水通过地下室墙上的热泵管道孔洞流进了地下室。建筑师知道这些孔洞，并且一周前大致用玻璃棉堵住了……但这根本没起作用。
之后地下室需要干燥处理，他说这没问题，因为建筑工程保险会赔付……但我们因此损失了另外五周的时间，这本来是可以缩短的。
经历了所有这些，我每周多次造访工地，几乎每次都发现干燥设备没有运行，因为建筑用电箱的保险丝跳闸了。设备几乎没有运行一半时间。当然，这个问题被反映了多次但没有解决。
最大的灾难是油漆工团队：一名德国人和四名罗马尼亚人。我们与那位德国工头在现场讨论工作，但来施工的都是不会说德语的工人，无法与其他工种协调工作，而他们工作时把颜色弄得地上比墙上还多。
完工后，我们和建筑师三次催促他们修补质量不达标的工作，但每次都无效。
关键事件是我们铺瓷砖的工人在晚上7点过后离开工地，并锁上了工地门，因为入口区刚刚铺设完成。
油漆工们之后还在工地。由于工地门被锁，他们干脆破门而入，踩踏刚铺好的瓷砖，并再次试图修补那些不合格的工作。
第二天早上，铺瓷砖的工人打电话通知我们，警方被联系以记录造成的损失。
建筑师再次想要平息事态，说这些工作并不算太糟糕，还算可以接受，而且工地门被破门而入在其他工地也常有发生。
我们现在请了一位宣誓鉴定师，他证实了我们的猜测。工作质量从差到极差。估计修复费用约6000欧元。此外，他无法理解为什么施工管理会让情况发展到这种程度。
这件事我们现在已经交给律师处理了。
我的问题是：
在多起问题中负有不可忽视责任的施工管理，程度上能追究其责任吗？
在最终结算时，可以扣款吗？如果可以，假如他未曾收到催告，他采用法律手段反对扣款，这样的扣款是否有效？

这是律师/法院的判断……

你们有书面通信吗？如果是口头协议的话

那么……

非专业意见

你好，目前启用的RA现在只负责油漆公司。
我们没有书面警告施工负责人，担心他那样会完全不再负责，导致更大的延误。但大部分内容可以通过邮件往来证明。
据我所知，受委托的施工负责人必须保留一种施工日志，其中肯定会有很多信息。
我们的错误是太过依赖他，而我们自己对这方面的知识了解太少……

也有点晚了，对吧？建筑显然已经完成了，有缺陷，但已经完成了。

不……我们已经进去了……但还远未完成。电工、油漆工、干墙工、窗户工作还没有完成，也还没有收到结算账单。

未经验收就收回？严重错误。