施工管理与总承包商

大家好，

关于这个问题有个简短的疑问：

如果我理解正确的话，总承包商负责协调规划、建筑师、工匠和各种工种（包括不属于其公司的），并因此承担施工管理的职责？！

但是在论坛中总是建议寻找一位外部的施工经理，由他更“好”且“客观”地代表业主的利益……

这是常见的做法吗？或者说这样做是否已经预示着会出现问题或紧张局势？总承包商会接受这种安排吗？外部施工管理和总承包商同时存在，实际上是否显示业主对其总承包商缺乏信任……另一方面很明显的是，如果出现冲突，可能对某些总承包商来说，利益比原则更重要，出于利润或成本考虑，客观性和施工质量反而会受损？

你们怎么看？可以用另一位施工经理来“对抗”总承包商吗？

问候

项目2012

你好，

我们现在正面临这个问题……我们有一个来自我们总承包商的施工经理，但在我们看来，他并不是我们对施工经理的期望。

旧的图纸或资料不断在工匠们之间流传，如果我们不对每一个工种都严加监管，并且提醒那些无辜的工人们，很多事情都会出错。下一个房子我们会聘请一个外部的施工经理，由我们支付，并为我们工作。即使我们不断询问和针对这个问题进行对质，也没有任何效果。我们现在对自己说，再坚持8周就结束了，我们会继续和工匠们合作，基本上还要帮他做他的工作。

总承包商要么配合，要么他根本就不是适合建你们房子的人。

祝好

N

你好，

这是不是普遍的做法？这样做是不是已经预示着会有问题/紧张局势？总承包商会允许这样吗？外部施工管理和总承包商其实暗示了业主对其总承包商缺乏信任……

反过来情况就不同了，顺便说一句，这也是判断供应商诚信度的一个很好的指标。

一个总承包商/建筑承包商如果不反对与外部专家/施工管理一起合作，就说明他没有什么可隐瞒的。相反——这极大地提升了他的声誉，他对此非常高兴，因为这也是对其服务的免费宣传。

此致敬礼

正是这时我的问题来了：

如果有一个外部施工经理，GÜ 还做什么......他还有什么任务呢....？？
GÜ 本身是不做各种工种的......

问候

项目 2012

你好，

如果有外部的施工主管，那么总承包商还做什么，或者说他还有什么任务呢……？？总承包商自己并不干具体的工种……

唉……总承包商/建筑单位作为承包方负责配置一名施工主管；他会陪伴你的施工项目。由于大多数供应商时间管理不善——也可以说，施工主管分配了太多项目——因此通常建议聘请一名外部施工主管/专家——他可能会及时发现薄弱环节，几乎不会花费太多资金。他会监督——如果你愿意这样理解的话——供应商及其施工主管。

此致敬礼

……如果有一个外部施工负责人，那么GÜ还做什么，或者说他还有哪些任务呢……？？？

我认为“外部施工负责人”这个术语是不准确的。他只履行监督职能。对承包公司有指挥权的施工负责人始终是GÜ/GU的员工。换句话说，他主要是为了GÜ/GU的利益行事，而可以假定，合理且符合合同的施工进度是双方的共同目标。不幸的是，由于各种原因，这并不总是顺利进行，因此外部施工监理总是有利的。无论是施工负责人，还是“施工监理”通常都是纯粹的“施工人员”，他们的培训中不包括采暖、生活热水供应和通风（机电工程）。在这方面，机电规划人员应该密切关注施工情况。
此致