11ant
2017-03-17 00:45:35
- #1
问题是:谁想且能够参与其中——为自建房者和供应商?
如果想为自建房者提供咨询(偏向于他们,引导他们找到对其项目最合适的供应商),这不是额外收入,而是一项需要积累和保持经验的工作。如果因为最高质量的供应商佣金太低而引导他们选择第二好的供应商,那就是在冒信任风险。你越是为客户一方提供建议,就越应该从那边获得报酬(或者客户至少必须知道供应商也支付了费用)。
如果想对供应商有价值,也必须投入培训(包括产品相关的培训)。传播对供应商半懂不懂的话语,没有哪个供应商愿意,毕竟他们担心形象受损。
为什么是成品房供应商?——一方面由于成品房个性化设计的趋势,另一方面由于实体房的标准化建造方案,这两者界限越来越模糊。我更倾向于“多线并进”,为三类客户都提供产品:喜欢较短建设周期的客户,喜欢石材建筑的客户,以及建筑方式未定的客户。
没有附加价值的简单推荐(为客户提供咨询,为供应商筛选潜在客户)我认为是死路一条——因此从“带咨询”的视角来看待这个问题。
附言:这个话题难道不属于错误的版块?我更倾向于将其归在“非主题”版块,还是说这是要用来资助发帖人的房子?
如果想为自建房者提供咨询(偏向于他们,引导他们找到对其项目最合适的供应商),这不是额外收入,而是一项需要积累和保持经验的工作。如果因为最高质量的供应商佣金太低而引导他们选择第二好的供应商,那就是在冒信任风险。你越是为客户一方提供建议,就越应该从那边获得报酬(或者客户至少必须知道供应商也支付了费用)。
如果想对供应商有价值,也必须投入培训(包括产品相关的培训)。传播对供应商半懂不懂的话语,没有哪个供应商愿意,毕竟他们担心形象受损。
为什么是成品房供应商?——一方面由于成品房个性化设计的趋势,另一方面由于实体房的标准化建造方案,这两者界限越来越模糊。我更倾向于“多线并进”,为三类客户都提供产品:喜欢较短建设周期的客户,喜欢石材建筑的客户,以及建筑方式未定的客户。
没有附加价值的简单推荐(为客户提供咨询,为供应商筛选潜在客户)我认为是死路一条——因此从“带咨询”的视角来看待这个问题。
附言:这个话题难道不属于错误的版块?我更倾向于将其归在“非主题”版块,还是说这是要用来资助发帖人的房子?